OAG税理士法人埼玉／Weekly News

『自動車重量税還付制度』創設 ― 平成１７年１月以降から適用 」

■■ Weekly Fax News 345 ■■

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（１）「『自動車重量税還付制度』創設
                            ― 平成１７年１月以降から適用 」

（２）「 良い方へ目を向ける 」    

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◆ 「『自動車重量税還付制度』創設
                            ― 平成１７年１月以降から適用」 ◆
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　国税庁はいま、「自動車重量税の廃車還付制度」について、リーフ
レット「使用済み自動車に係る自動車重量税廃車還付制度について」
を作成するなどして広報を行っている。
　同庁は、自動車重量税の廃車還付制度の創設について「使用済自動
車の不法投棄の防止とリサイクル促進の観点から、自動車車検証の有
効期限内に使用済みとなり、『使用済自動車の再資源化等に関する法
律』（自動車リサイクル法）に基づいて適正に解体された自動車につ
いて還付措置が設けられました。平成１７年１月以降、ディーラーな
どの引取業者へ引渡した使用済自動車から適用になります。詳しくは、
リーフレット『使用済自動車に係る自動車重量税廃車還付制度につい
て』をご覧下さい」と述べている。
　還付される税額は「納付された自動車重量税×車検残存期間÷車検
有効期間＝還付金額」として算出される。
　還付を受けるには、使用済自動車の最終所有者が、リサイクルのた
めにディーラーなどの引取業者へこの使用済自動車を引渡し、その後、
ディーラーなどの引取業者から使用済自動車が解体された旨の連絡を
受けた時に、運輸支局等において行う解体を事由とする永久抹消登録
申請又は解体届出と同時に還付申請をすることになる。　

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◆        「 良い方へ目を向ける 」   　  　◆
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　ある精神科医から聞いた話である。他人の視線や疾病などを非常に
気にする「神経質症」と言う病気があるが、治療してすぐ治る人と治
らない人の境は、やや改善が見られた時の態度で決まると言う。
　例えば、症状が２割程治った時、すぐ治った人は「ああ良かった、
随分楽になった」と医師に対して感謝の態度を示す。すぐ治らない人
は、「少し良くなったと思うが、まだ苦しくて堪らない」と不満や愚
痴を言う。このような人は、８割治っても「まだ治らない部分が２割
もある」と愚痴をこぼす。
　商売の改善もこれに似ている。特に、他人（コンサルタントや上司
など）に相談しながら進める場合が典型である。例えば、計画やアド
バイスによって、２割程改善したとする。「２割も改善できた。徐々
に良くなるだろう」と素直に感謝できる人は、その後自分の責任で仕
事を進める。「やっと２割か。残りの８割をどう改善しろと言うのか」
と不満を言う人は、他人に依存して仕事を進めようとしている。
　少しの改善で止めてしまうことは、自己満足に過ぎない。しかし、
１割改善できた、２割改善できたと素直に感謝しながら仕事に取り組
む人は、自立出来る人である。
　暗闇の中で迷わないためには、少しでも明るい出口を見つめて前進
することである。

住宅取得の優遇税制 ― 不動産業界が『期限迫る』をPR

■■ Weekly Fax News 344 ■■

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（１）「 住宅取得の優遇税制 ― 不動産業界が『期限迫る』をPR 」

（２）「 ほめる上司、けなす上司 」    

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◆ 「住宅取得の優遇税制 ― 不動産業界が『期限迫る』をPR 」 ◆
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　税制の特典をＰＲして商売をする、その典型が不動産・住宅業界だ。
同業界はいま、「住宅取得資金贈与の特例の適用期限が２００５年末
に迫り、住宅ローン減税も来年入居分から段階的に縮小されるなど、
マイホーム取得をバックアップしてきた優遇税制が転換期を迎える」
と新聞広告等で謳い、駆け込み需要の拡大を狙っている。
　不動産業界等が喧伝している適用期限が２００５年末に迫る「住宅
取得資金贈与の特例」は６５歳以上の親から２０歳以上の子供への生
前贈与した場合、生前に納めた贈与税を、親の死亡時に支払う相続税
から差し引いて計算するという制度である。この制度を選択した場合、
贈与税の非課税枠は２，５００万円に拡大する。さらに、住宅取得資
金なら、１，０００万円上乗せした３，５００万円までが非課税枠と
なる。「通常の住宅取得資金等の贈与に関する特例」なら、非課税枠
は５５０万円であるから、この差は大きく、利用しない手はないとい
うわけだ、また、年末年の住宅ローン残高（上限５，０００万円）の
１％を１０年間にわたって毎年の所得税額から控除する「住宅ローン
控除制度」（最大５００万円）は、２００４年末までの入居が適用要
件になっている。それ以後の入居は、「控除額」が逓減するから、
「駆け込み」をお勧めしますという具合である。　

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◆        「 ほめる上司、けなす上司 」   　  　◆
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　人は言葉によって、仕事の意欲や人間関係、健康状態や人生観など
まで変わるものである。いつも消極的なマイナス言葉を使ったり連想
したりしていれば段々悪い方へ進むし、積極的なプラス言葉を使って
いれば段々良い方へ進んで行くものである。
　上司が部下に対して使う言葉も同様である。部下の長所を探してほ
めることを心掛けている上司は、段々期待通りの部下を育成して行く
ものである。多少誇大評価でも、上司からほめられて期待されれば気
分が良いものだ。快い言葉は健康まで増進する。
　逆に、部下の不足の部分を探して欠点ばかり指摘している上司は、
やがて欠点だらけの部下のみを抱えることになるだろう。上司は、時
には部下を叱ることも大切であるが、日ごろの心掛けとしては、ほめ
る材料を見落とさないことだ。
　部下を叱れない上司がいることが問題になるが、それ以上に困るの
が部下を的確にほめて認める言葉が出ないことである。
　ほめる時は、必ず言葉にして伝えることである。例えば、「結局、
あなたはやり遂げると最初から確信していたよ」「あなたを見ている
と、地道な努力が一番であることが良くわかるよ」など。ほめる時は、
部下の努力・能力・性格・誇り・劣等感などに対して、思い遣りのあ
る言葉を使うことだ。