■■ Weekly Fax News 423 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 “一般財源化に反対” ― 自動車連盟が署名運動展開 」
(2)「 上司の不満、部下の不満 」
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◆「 “一般財源化に反対” ― 自動車連盟が署名運動展開 」◆
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政府・与党が道路特定財源の一般財源化で自動車重量税の税収分を
平成19年度に一般財源化する公算が強まってきたことから、自動車
関連団体等が危機感をつのらせ、「一般財源化反対」の署名運動など
を強化している。いま、署名運動を展開しているのは、(社)日本自
動車連盟(JAF)と自動車税制改革フォーラム。署名運動の趣旨に
ついては、次のように述べている。「道路特定財源制度は、道路の整
備を早急に行うために導入されたもので、クルマに関して様々な税金
が創設されました。さらに、日本の高度経済成長期の『道路需要』に
応えるために緊急措置として、もともとの税率より高い税率を暫定的
に自動車ユーザーに課してきました。しかし、2007年度以降は、
『本州四国連絡橋公団の債務返済』が完了することや、公共事業の削
減等により『余り』が生じることとなり、その規模は約7,000億
円にも達すると見込まれています。政府はこの財源を一般財源化し、
他の用途にも使用可能としています。本来、6月を目途に具体案の検
討を進めています。私たちは、本来の目的である道路整備をきちんと
行った上で、道路特定財源に使用しない部分があるのであれば、高い
暫定率を低い本則税率に戻すべきだと考えています。私たちの意見に
ご賛同いただける方は、ぜひ署名をお願いします。」
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◆ 「 上司の不満、部下の不満 」 ◆
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「部下が報告、連絡、相談をしない」「部下の時間管理が下手だ」
「部下が積極的な提案をしない」等々、経営者や管理者が言う不満を
挙げるときりがない。改善しようとして、大々的に社員研修を実施し
たりする。
他方、部下にも言い分がある。「社長は事情も知らずに文句を言う」
「課長の命令は気まぐれだ」「会社に提案しても、その欠点を指摘し
て文句言われるだけだ」等々、こちらも挙げるときりがない。部下の
言い分にも一理あるように思える。
勤務評価や営業活動の相談に乗っていると、「これでは経営相談と
言うよりも経営者や管理者の不満解消のはけ口ではないか」とフト思
うことがある。このような場合、部下への不満が大体出尽くしたとこ
ろで、ではどのように改善したら良いかをアドバイスする前に、必ず
言う言葉がある。
それは、ある物の本で読んで気に入った「孤掌鳴り難し」という言
葉である。上司と部下は左右の掌(てのひら)みたいなもので、片方
だけでは掌を打つこともできないし、まして打ち鳴らすこともできな
いのである。そこで、「部下にも問題があるかもしれませんが、経営
者や管理者の指揮命令が的確に出来ていますか?」「まず、経営者や
管理者が姿勢を正して、部下に模範的行動を示しませんか!」などと
話し始める。