■■ Weekly Fax News 624 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 パートタイム労働法 ― 是正指導結果を公表 」
(2)「 危機意識を持つ 」
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◆「 パートタイム労働法 ― 是正指導結果を公表 」◆
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改正パートタイム労働法が施行されて２年が経ち、この度、２００
９年度における同法に関する相談件数及び是正指導の内容等が公表さ
れた。
改正パートタイム労働法は２００８年４月１日から施行されている。
改正法施行初年度の２００８年度には都道府県労働局雇用均等室に１
３，６４７件の相談が寄せられたが、２００９年度には５，２２２件
と大幅に減少した。
２００９年度の相談件数は労働者からが１，２７０件（前年度比５
５％減）、事業主からが２，９７８件（同６８％減）、その他が９７
４件（同６０％減）となった。
相談内容のうち、指針関係及びその他を除いて、最も多かったのは
パートタイム労働者の通常の労働者への転換推進措置に関するものだ
った。それを裏付けるように、都道府県労働局雇用均等室における是
正指導のうち、最も多かったのはやはり通常の労働者への転換推進措
置に関するものとなっており、２００９年度において８，２４９件の
是正指導が行われる結果となった。
同法では、通常の労働者を募集する場合、その募集内容を既に雇っ
ているパートタイム労働者に周知するなど、パートタイム労働者が通
常の労働者へ転換できるような措置をとることを義務づけている。
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◆「 危機意識を持つ 」◆
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「今、大変心配な事があります」という言葉を時々経営者から聞く。
心配事の状況は大きく二つに分けることができる。
一つは、受注が減り続けている、資金繰りが厳しくなってた、大き
なクレームが発生した等、今の厳しい状態を言う場合である。
もう一つは、現在は売上、資金繰り等が順調に推移しているが、今
後は景気変動、資金調達難、勤労意欲の変化等が発生することを想定
して心配している場合である。
一般的に、経営者から真剣に相談を受ける心配事は、前者の今現在
の厳しい状況を解決しようとする時である。この時に危機意識を持つ
のは当然である。問題は、後者の場合の危機意識であり、人によって
はほとんど無視している。
会社の経営期間を５年、１０年という長期で眺めれば、順調な時こ
そ危機意識を持って、予想される問題に対して準備すべきであろう。
単に心配するだけでなく、具体的な計画策定や資金・人材等の準備を
する。問題に直面して危機が迫ってから手を打っても、間に合わない
かもしれない。
物事は「満つれば欠ける」と言われるように、例えばある部門の売
上高はいつか必ず天井をつけ、従業員が入れ替われば勤労意欲も変わ
る。長い間には、需給バランスの不調、大不況等が絶対周期的に発生
する。
