■■ Weekly Fax News 784 ■■
――――◆ 目 次 ◆――――――――――――――――――――
(1)「 役員賞与に係る ― 事前確定届出給与で高裁判決 」
(2)「 竹の節の如くに 」
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◆「 役員賞与に係る ― 事前確定届出給与で高裁判決 」◆
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ある製造業者が事業年度中に役員に支給した賞与について、まず冬
季の賞与は税務署長への届出どおりの金額が払われたものの、業績の
悪化により臨時株主総会が減額を決議、その後の夏季の賞与は届出と
異なる額が支給された事案で、冬季賞与については事前確定届出給与
に該当し損金の額に算入されるとして原告の経営者が行った確定申告
に対し、税務当局はこれを否定し更正及び過少申告加算税の賦課を決
定した。原告は違法処分だとして取消しを求めたが、このほど東京高
裁により棄却された。
高裁は、１）取締役会で定められた賞与等の額は次の取締役会まで
の期間（「事前確定届出給与に係る職務執行期間」）有効であり、全
期間の当該役員の職務執行の対価として一体的に定められたものと解
することができる。従って全期間におけるすべての賞与が事前の定め
どおりの額であるときに限り事前届出確定給与に相当し、変更届出を
せずに夏季賞与が減額された本件の場合は、冬季賞与も含めてこれに
該当しないと判断し、２）支給額が事前の届出より減額されても、所
得金額が増えるため課税の公平を害することにはならないとの原告の
主張に対しては、確定額を高額にしていわば枠取りをしておき損金の
額を好きに決定できてしまう恐れがあると論じた。
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◆「 竹の節の如くに 」◆
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竹に節（ふし）があるように、商売にも多様なつまずきや盛衰の変
動が付き物である。また、この節があるから竹は厳しい風雪にも簡単
に折れないように、商売も多くの苦節を乗越えて初めて真の繁盛を獲
得する。時々経営相談に来るＸ社（輸入雑貨販売）のＡ社長は、来る
たびに経営上の悩みを話す。最近の悩みは、「商売が順調な時ほど、
大きな事件や事故が発生するのはなぜか」というものだった。筆者が
「順調な時の心境と仕事への打込み方はいかがですか」と尋ねると、
Ａ社長は「儲かっている時は新たな企画を立てなかったり、仕事が部
下任せだったりになります」と答えた。順調な時に起こる仕事上のト
ラブルの多くは、経営者の油断や怠慢かもしれない。人は健康や収入
に安心している時、警戒心が低くなったり緊張感が緩む傾向がある。
反面、苦節と積極的に取組む人は、体験的に問題解決のノウハウを獲
得し、竹の節の働きの如く次のように問題を解決する（又は発生を予
防する）武器を持つことになる。（１）経営が順調な時こそ、社内に
力を蓄えて次の節目に備える。（２）見栄を張って倒れるよりも、身
を屈して自らの力で困難を乗越える。（３）臨機応変に小回りを利か
せ、転換(業種転換・組織再編・商品入替え・立地変更等)が迅速に実
行出来る。
