OAG税理士法人埼玉／Weekly News

『 運・鈍・根における「鈍」』

■■ Weekly Fax News 840 ■■

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(1)『 運・鈍・根における「鈍」』

(2)「 事業承継と養子縁組 」　

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◆『 運・鈍・根における「鈍」』◆
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　運・鈍・根（うん・どん・こん）とは、事業に成功する人の三要素
で、運に恵まれて根気よく耐えて努力する人のことである。ただ「鈍」
は、文字通り単純に捉えると真意がよく分からず誤解するかもしれな
い。前述のように、元々は運に恵まれ、鈍感なほど根気強く物事に取
り組む人という意味であろうが、「鈍」とは何物にも動揺しない確固
とした信念があり、豊かな個性と他人への愛想（あいそ）や強い思い
遣りを持っているということではなかろうか。
　例えば、期待された仕事の成果が出ない時、同僚から馬鹿にされた
りしても一緒に笑って平気な人がいる。次は必ず成果を上げて見せる
という強い自信かもしれない。また、お客様から苦情や注文を付けら
れたり、上司等から厳しく注意されたりしても、その後は平然と仕事
に取り掛かる人がいる。普通の感覚からは、時に鈍感な人と思われる
かもしれないが、実は切り替えの早い仕事熱心な人と評価しても良い
だろう。注意を要するのは、自分に対して鈍は良いかもしれないが、
他人に対して鈍では困るということだ。経営の神様と言われた松下幸
之助氏は、問題を起こした社員を厳しく叱責した後は、その上司を呼
んで部下を慰めてやれと指示をした。「鈍」とは自分には厳しく、他
人には寛大にすることだ。

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◆「 事業承継と養子縁組 」◆　
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　歴史小説等には、大名や旗本の家等を存続させる為に、縁者から養
子を迎える場面がよくある。武家に限らず、商人や農民も家を存続さ
せる養子制度を活用した。現代でも子の無い経営者等が養子縁組によ
って事業承継を図ったり、娘の夫を後継者にしたりすることがある。
Ｘ社（印刷業、株はＡ社長が６５%、Ｂ専務が３５%所有）のＡ・Ｂ兄
弟は共同創業者として３０年間比較的良い業績を積んできたが、Ａは
子が無かったので親戚の子Ｃ（当時大学生）を養子とした。Ｃの大卒
後、ＡはＣを自社に入れようとしたが、Ｂが反対したので中学の教員
になった。Ｂの息子はＸ社に入って、現在幹部社員になっている。そ
の後、Ａが５年後の引退を表明すると、Ｃ（３６歳）は教員を辞めて
Ｘ社に入社した（１年後に取締役）。ＡはＣを後継者に考えているが、
経験不足を理由に（本音はＣが養子であること）Ｂは反対である。Ｂ
がＡの持株を一部買取ることを申し出たがＡは断った。一般に親族承
継は親族外承継（中小企業全体の４割程）より容易と言われる。しか
し、後継者さえいれば安泰というわけではなく、早めの計画を策定し
て、関係者の了解を得ながら承継を進めることが大切である。Ｘ社の
ようなケースでは、将来Ｃ社長の就任を巡って紛糾する恐れが大きい。

 

「 重荷となる社会保険料 ― 増える偽装請負 」

■■ Weekly Fax News 839 ■■

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(1)「 重荷となる社会保険料 ― 増える偽装請負 」

(2)「 後継者の出番を確保 」　

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◆「 重荷となる社会保険料 ― 増える偽装請負 」◆
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法人税減税を求める声が上がり続けているが、多くの中小企業にと
って、法人税率よりも重大な経営問題は、上がり続けている社会保険
料の料率だろう。なにしろ、法人税は赤字であれば負担する必要はな
いが、社会保険料についてはそうはいかない。おまけに料率も高い。
　昨今、そのようは社会保険料負担を避けるため、元々社員として雇
用していた者を請負として契約するケースが頻発している。業務の実
態として請負契約が成り立つのであれば問題はないが、事業主が指揮
命令をしているなど、実態は雇用であるとして、退職した労働者から
偽装請負として告発されるケースも後を絶たない。デフレの影響もあ
り、とにかく低価格を求められる業種でそのような偽装請負が増加し
ているが、実際に偽装請負を行っているとしたら、職業安定法違反に
問われることとなり、違反が認められれば１年以下の懲役又は１００
万円以下の罰金となる。トラブルとなった時に備えて、完全に請負契
約であることが認められるようにする必要があるだろうが、実務上、
それも困難であることは間違いない。社会保険料や手空き時間の人件
費削減を目的とした安易な違法行為は、その後のペナルティもきつい。
諸法令に十分配慮した運営が必要だろう。

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◆「 後継者の出番を確保 」◆　
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　Ｘ社（建設業）の会長（創業者）から、後継社長（会長の娘婿）の
リーダーシップについて相談を受けた。社長が部下に指示命令が上手
に出来ないと言う。社長は１０年前まで鉄道会社にいたが、結婚を機
にＸ社に入った。３年前から後継社長として奮闘しているが、性格が
穏やかで礼儀正しい為か、部下が社長の指示命令を軽視するような態
度をすると言う。そもそも、社長は必要な日常業務の指示命令を気軽
に発しないようだ。会長は社長の行動をどう改善すべきか悩んでいた
が、実は会長自身の問題に思われた。例えば、週１回の営業会議は社
長が進行役をするが、社員の発言を聞いてそれを評価する人は会長で
ある。社長が賛成しても会長が同意しなければ意見は否決されるので、
社員は会長の顔色を窺（うかが）う。結果、指示命令が会長から発せ
られたような雰囲気となり、報告の第一報も会長の所に入ることにな
る。本例は、形式上は事業承継をした場合であるが、会長（創業者）
は引き続き事業に携わっていた。後継社長の出番を制限していて、な
かなか思い通りのリーダーシップが発揮出来なかったようだ。結局、
会長の出勤日を相当減らし、休養や夫婦旅行と称して時々は長期休暇
を取ったりして、社長の指示命令に頼る組織作りを目指すことにした。

「 総額は前年から４．８％増加 民間給与実態調査 ― 国税庁 」

■■ Weekly Fax News 838 ■■

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(1)「 総額は前年から４．８％増加 民間給与実態調査 ― 国税庁 」

(2)「 皮切りが肝心 」　

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◆「 総額は前年から４．８％増加 民間給与実態調査 ― 国税庁 」◆
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国税庁は先般、平成２５年分の「民間給与実態調査結果」を公表し
た。当調査は民間の事業所における年間の給与の実態を明らかにする
ことで、昭和２４年より租税収入の見積りや租税負担の検討などの基
本資料とされてきた。
　平成２５年中に支払われた給与の総額は２００兆３，５９７億円で、
前年から４．８％の増加を見せた。源泉徴収された所得税額も増加し、
８兆７，１６０億円（前年比１１．４％増）。給与所得者５，５３５
万人のうち、１年を通じて勤務した給与所得者４，６４５万人（同２．
０％増）の平均給与は４１４万円（同１．４％増）で、男女別に見る
と男性が５１１万円、女性が２７２万円であった。また正規・非正規
の別では、役員等を含まない正規（同１．５％増の３，０５６万人）
は１．２％増の４７３万円、非正規（同５．３％増の１，０４０万人）
は０．１％減の１６８万円。平均給与は上がっているものの、正規と
非正規の差はさらに開く結果となった。
　最も高かった業種は「電気・ガス・熱供給・水道業」の６９６万円、
続いて「金融業、保険業」６１７万円、「情報通信業」５９２万円と
なった一方、最も低かった業種は「宿泊業、飲食サービス業」の２３
３万円と、昨年と変わらない順になった。

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◆「 皮切りが肝心 」◆　
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　「皮切り」とは、最初に一つすえる灸（きゅう）のことであり、も
ののはじめの意味である（三省堂国語辞典参照）。新たに何かを始め
る時は皮切りが肝心で、最初に思い切ってやれば意外に楽に出来るも
のである。Ａ氏は某保険会社の優秀な外交員である。転職により初め
て営業の仕事に就いた時は毎日が恐怖の連続で、お客様の玄関前で引
き返したこともある。そんなある日、お客様の家の門に入って庭を横
切ろうとしたところ、満開に咲いたアジサイを見て、「立派な花が咲
いたなあ」と思わず声を上げてしまった。偶々、庭にいたお客様がそ
の声を耳にしてＡ氏に関心を抱いてくれた。更にＡ氏を家の中に入れ、
大事に育てているアジサイ作りの苦労話をした後、保険の話をじっく
り聞いて加入してくれた。Ａ氏はこれを皮切りに営業のやりがいを感
じられるようになった（Ａ氏は、営業の皮切りは素直な気持ちでお客
様に近づき、お客様の話をじっくり伺うことが大切と言う）。同様に、
早く止める方が良いと決めたことが中々止められない場合も皮切りが
大切である。例えば、朝の始業時間になっても社員同士が雑談してい
るような職場でも、上に立つ者が躊躇せずに禁じてしまえば何の支障
もないものである。悪い習慣を断ち切る決め手も素早い皮切りの行動
だ。　
　

「労働保険未加入企業と遡及加入 ― 算定基礎調査で追徴金も」

■■ Weekly Fax News 836 ■■

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(1)「 労働保険未加入企業と遡及加入 ― 算定基礎調査で追徴金も 」

(2)「 社交上手の一端 」　
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◆「 労働保険未加入企業と遡及加入 ― 算定基礎調査で追徴金も 」◆
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　健康保険や厚生年金保険といった社会保険未加入企業への対策が強
化されている。起業後間もない、財務的に厳しいなどの理由によりそ
のような社会保険未加入も起こり得るが、一方でさらに悪質とされる
労働保険未加入企業も決して少なくない。
　社会保険と比較すると保険料率が低めであるため、社会保険には未
加入でも労災保険、雇用保険といった労働保険には加入しているケー
スが大半だが、その中でも労災保険より保険料率が高いこともあり、
雇用保険の加入を避ける企業もある。現在、全国的にそのような雇用
保険未加入企業の適用促進事業が推進されている。公共職業安定所の
委託を受けた者が各企業からヒヤリングを行うのだが、未加入企業に
ついては年金事務所や都道府県からの情報も提供されており、従来以
上に精度の高い情報が集まっている。今年度から保険加入を行った場
合は、通常の労働保険料申告書での概算保険料納付でことは足りるが、
仮に過年度分に遡及して加入させられるような場合には注意が必要だ。
その場合は、労働基準監督署に賃金台帳や出勤簿、源泉納付書等の賃
金にかかる資料を持参して出頭し、算定基礎調査を受けることとなる。
また、その際に計算された保険料には追徴金もかかるため、負担が増
える可能性がある。

　
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◆「 社交上手の一端 」◆　
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　社交上手と言っても評価は区々なので、ここでは社交上客観的に効
果のあるその一端を紹介してみたい。
　Ｘ社（不動産業）のＡ社長は、異業種経営者で構成される商工団体
の会員仲間の特技・趣味・経歴等の情報収集に励んでいる。定期会合
の際に、その日に注目していた会員の優れた事柄（通常の人が自慢し
たいような内容）を周辺に座っている会員に紹介する。これまでの経
験では、会員同士のコミュニケーションがスムーズになり、Ａ社長の
発言がきっかけで当該団体のイベントや会員企業の視察会が実施され
たり、会員同士の商取引が成立したりしたこともある。Ａ社長のよう
に、会合で一緒になって近くに座った人の中に、「対応に卒がなく、
交際上手だなあ」と心から称賛したくなる人がいる。それは知人や友
人をすぐ紹介して、その人の優れた所を褒めたり、携っている仕事の
特徴等を話題にしたりして、話のきっかけを作る労を取ることである。
自分で言うと自慢に聞こえて他人からは不審を持たれるようなことで
も、信頼する第三者から聞けば素直に関心を持たれるものである。結
果、紹介された者同士の交際が始まったり、商取引のきっかけになっ
たりして、両人から感謝される機会となる（日本では、「借りを作る」
「恩に着る」等と表す）。