■■ Weekly Fax News 869 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 27年3月決算期にも計上可 美術品等の減価償却判定ＦＡＱ 」
(2)「 経営計画の目標と限界 」
―――――――――――――――――――――――――――――――
―――――――――――――――――――――――――――――――
◆「 27年3月決算期にも計上可 美術品等の減価償却判定ＦＡＱ 」◆
―――――――――――――――――――――――――――――――
昨年末の法人税基本通達等の改正を受け、国税庁は先般「美術品等
についての減価償却資産の判定に関するＦＡＱ」を公表した。歴史的
価値を有し、代替性のない古美術品、古文書、出土品、遺物等以外の
美術品等（絵画、彫刻、工芸品）について、取得価額が１点１００万
円未満であるものは原則として減価償却資産とされるが、時の経過に
より価値が減少しないことが明らかであれば非減価償却資産とされる。
逆に、１００万円以上の美術品等は非減価償却資産として取り扱われ
るが、時の経過により価値が減少することが明らかであれば減価償却
資産とされる。（会館ロビーや葬祭場のホール等の装飾・展示用のも
のなどが該当）新しい取扱いは２７年１月１日以後に取得した美術品
等に適用され、２７年３月決算期（２６年４月１日～２７年３月３１
日）においては、取得の日以後の期間に係る減価償却費の計上が可能。
事業年度の中途で取得し、事業の用に供した減価償却資産の償却限度
額は、当該事業年度の全期間の償却限度額を月数あん分した金額とな
る。なお、既に取得していた美術品等が改正により新たに減価償却資
産に該当することとなった場合は、平成２７年１月１日以後で最初に
開始する事業年度（適用初年度）から償却が行われる。
―――――――――――――――――――――――――――――――
◆「 経営計画の目標と限界 」◆
―――――――――――――――――――――――――――――――
経営指導者が会社の経営計画策定支援に際して迷うことが、その数
値をどのような施策で獲得するかである。その迷いや悩みは、元々業
績が良い会社であっても生じる。過去、目標を設定して計画を達成し
たような会社は、別の何かを求めて現状には満足しないからである。
モンテーニュ『エセー』（原二郎訳、筑摩書房）に、次の言葉がある。
「欲しいものが手にはいらぬうちは、そのものが最上に見える。だが、
一度これを獲得すれば、また別のものが欲しくなる。こうして慾望は
変わることがない」
Ｘ社（農産物加工、卸業）は、Ａ社長が事業承継してから売上を倍
増させ、利益も大幅に上昇した。Ａは先代が３０年掛けて構築した受
注体制（特定企業から受注製造）を根本から見直し、見込み生産に切
り替えて営業要員を増強した。先代は反対したが、Ａは強気で押切り、
売上規模は大きく発展した。Ａの強気は加速し、更なる発展を目論ん
で営業エリアを急拡大したが、それが裏目に。資金繰りに行き詰って
しまった。筆者は計画策定支援に際し、目標設定は「背伸びは良いが、
地から足が離れないようにしましょう」と言う。経営者の描く目標値
とそれを実現する経営戦略は、本当に会社の発展に有効かつ必須であ
るかを検証しながら進めることが大切である。
