OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」

■■ Weekly Fax News  453 ■■

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(1)「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」

(2)「 部下育成のジレンマ 」

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◆「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」◆
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【自社の定款の現状を確認しよう】
　今年５月から会社法が施行されたことによって、所定の手続を踏ん
で定款に定めれば、選択できる制度等の選択肢が増えました。従前
（旧商法）は義務づけられていた取締役会の設置が任意になったこと
などは、その代表例です。このように会社が選択できる範囲が拡大し
たことを「定款自治の拡充」と呼んでいます。しかし、この定款の活用
範囲の拡大に目を向ける前に、まず自社の定款の現状を確認してお
くことが重要です。

【まず定款の所在を確認する】
　会社設立後、定款変更をしていなければ原始定款の所在を、定款
変更している場合は、最新の定款の所在を確認します。

【定款を紛失したときは？】
　定款を紛失した場合、会社設立後２０年を経過していなければ、公
証人役場で定款謄本の交付を受けることができます。２０年を超えた
場合でも定款を復元する方法があります。具体的には、以下のような
対応が考えられます。
①会社設立後５年以内ならば、設立時の登記申請書・定款の写しを管
轄の法務局で閲覧できます。
②会社設立後２０年を経過していなければ、設立時に定款の認証を受
けた公証人役場で定款謄本の交付請求を受けられます。③①、②に該
当しない場合は、設立以後の登記変更も盛り込んだ「登記事項証明書」
を管轄法務局で請求し、最新の登記事項を確認します。
④さらに登記事項以外の定款記載事項を確認するために、過去の株主
総会議事録を探して確認し、定款を復元します。
⑤株主総会議事録が残っていない場合は、③を参考に定款を再製して
株主総会の特別決議で承認を受ける必要があります。　
　　
　
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◆ 「 部下育成のジレンマ 」 ◆
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　職場で部下を指揮していて必ず問題になることがある。上司が熱心
に、厳しく指導育成しようとすると部下が反発したり、やる気を落とした
りすることが珍しくない。同様な事柄が重なると、始めは熱心な上司の
方が部下育成の意欲を失うことになる。
　逆に、部下への命令や指導を優しくしたために、上司が部下から馬
鹿にされてしまうこともある。「忙しいので後にしてください」「そんな難
しい仕事は私には出来ません」「私なんかより、Ａさんの方が適任では
ありませんか」というように、上司の指揮命令を無視したりする。当然、
部下の姿勢には甘えやなれ合いがある。上司は、部下を厳しく育成す
べきか、優しく友好的に育成すべきかというジレンマに陥る。
　いずれの対応も、職務と真剣に取り組むという姿勢が欠けているよ
うである。先ず、上司が、展望を持って人材育成に取り組むという姿
勢になっていない。困るのは、自己主張や口答えをしないような弱い
社員に対しては厳しい命令を行ない、反対意見や口答えをするような
社員に対しては断定的な指揮を控えるという態度である。部下育成に
とって大事なことは、部下の人格を尊重しつつ（侮辱的な言葉等は使
わない）、会社の目的達成の為には指揮命令を取り下げるような妥協
をしないことである。

【　来年は１月１０日（vol.４５４）からお送り致します。
　　　　今年も一年ありがとうございました。　】

「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」

■■ Weekly Fax News  452 ■■

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(1)「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」

(2)「 時間短縮業と時間消費業 」

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◆「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」◆
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　離婚する場合に、夫の厚生年金を妻に分割できる制度が、平成１９
年４月から導入されます。熟年女性の関心は非常に高いようです。た
だ、「夫の年金を半分もらえる」と思っている人が多いようですが、
それは正確ではありません。安易に離婚すると、老後の生活が成り立
たなくなる可能性もあります。制度を十分に理解しておく必要がありま
す。
　制度の基本を紹介しておきましょう。分割の対象は、結婚期間中に
納めた保険料に基づく夫の厚生年金（報酬比例部分）です。基礎年金
は分割の対象になりません。また、妻も会社に勤めたことがあれば、
夫婦の厚生年金を合算したものが分割対象になります。分割割合は、
夫婦の厚生年金の半分を上限に、夫婦の話し合いで決めます。
　分割された年金は、妻の名義になり、妻に直接支給されます。夫が
死亡しても打ち切られることはなく、終身で受け取れます。
　ただし、受給できるのは、夫が年金をもらい始めた時ではなく、自分
が厚生年金の受給開始年齢に達してから。会社などに勤めた経験が
なく、ずっと専業主婦だった人は、６５歳からとなります。
　これまでにも、離婚時の協議などで、夫の厚生年金の一部を妻に分
与することを決めるケースはありました。しかし、厚生年金が夫の名義
であることは変わらず、夫が全額受け取った上で、妻に約束した額を
送金するなどの形でした。別れた夫がきちんと送金するとは限りませ
んし、夫が死亡すれば、年金は打ち切りです。離婚後の妻にとって、
安定した生活資金とは言えませんでした。分割制度では、ここが大き
く変わります。
　ここまで、分かりやすいように「夫」「妻」としてきましたが、妻の厚生
年金の方が夫より多い場合は、夫が分割を受ける側になります。
　
　　
　
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◆ 「 時間短縮業と時間消費業 」 ◆
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　「いつの時代でも繁盛する仕事とはどんなものですか」という質問
を受けることがある。質問する人の真剣度は分からないが、当方は真
剣な顔をして、「時間を短縮又は節約するような商品やサービス」と
答える。
　自動車や電車の機能の一つに時間を短縮する効果があるし、洗濯
機や電子レンジ等にも同じ機能がある。火を点ける道具にしても、「木
や石を摩擦する→火打ち石→マッチ→ライター又は自動点火」と、時
代と共により短い時間で使えるようになった。他人に金を払って家を
建てる理由は、自分に技能が無いことにもよるが、自分で建てるより
ずっと早いことにもよるかもしれない。特に、サービス業の大多数に時
間短縮や時間節約の機能がある。根本的に考えると、全ての仕事に
時間短縮機能がある。
　反対に、このように時間を短縮したり節約したりする人が、より時間
のかかるサービスを喜んで求めるようになった。例えば、海外旅行を
飛行機ではなく船でゆっくり味わう、購入するよりも値段の高い洋服
や小物を長い時間かけて手作りする、社会人が再び学校に通い始め
る、等々である。
　人は自分の価値観に合った行為に十分な時間を使い日常茶飯事の
行為には出来るだけ時間を使わないようにするようだ。ゆっくり時間を
消費させるサービスも有望だ。

「 国保だより ― 出産や葬祭に対する支給について 」

■■ Weekly Fax News  451 ■■

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(1)「 国保だより ― 出産や葬祭に対する支給について 」

(2)「 苗の碩(おおい)なるを知る 」

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◆「 国保だより ― 出産や葬祭に対する支給について 」◆
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【出産育児一時金】国民健康保険に加入している方が出産をした場合、
１児につき３５万円が世帯主に対して支給されます。妊娠１２週（８５日）
以上であれば死産・流産でも支給されます。なお、他の健康保険など
からこれに相当する給付を受けられる場合には国民健康保険からの給
付は受けられませんのでご注意下さい。
　申請に必要なもの：
　・保険証
　・印鑑
　・振込先の口座番号等がわかるもの（郵便局には振込できません）
　・死産、流産の場合は医師の証明書（母子健康手帳）

【葬祭費】国民健康保険に加入している方が亡くなった場合、施主の
方に５万円が支給されます。
　申請に必要なもの：
　・保険証
　・印鑑
　・振込先の口座番号がわかるもの（郵便局には振込できません）
　・葬祭費用の領収書（施主の方の名前が記載されたもの）

　出産育児一時金は出産の翌年から２年、葬祭費は葬祭を行った日
の翌日から２年を過ぎると時効になり支給を受けられなくなりますの
でご注意ください。

　出産育児一時金、葬祭費の支給額が平成１８年１０月１日から下記
のとおり変わりました。
　　　　　　　　　 １８年９月まで　　　 １８年１０月から
　出産育児一時金　　　３０万円　　 →　 　　３５万円
　葬祭費　　　　　　　１０万円　　 →　　 　　５万円
　
　
　　
　
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◆ 「 苗の碩(おおい)なるを知る 」 ◆
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　学校での「いじめ」による自殺が、大きな社会問題になっている。特
に、子供を持つ親にとっては無関心ではいられないだろう。新聞等に
は、自分の子供が学校でいじめられていないか心配する声が多く載
っている。不思議なことに、自分の子供が他所の子をいじめていない
かを気にする記事はほとんどない。加害者の数の方が、被害者の数
よりもずっと多いと思うのだが。
　ところで、会社の経営陣や管理者と話していて気になるのは、従業
員のことを「無能呼ばわり」する人が時々いることである。社内だけで
はなく、同業者との会合の席で言ったり、外部のコンサルタントに愚
痴として言ったりすることが珍しくない。
　四書五経の一つ『大学』の中に、「人其の子の悪を知る莫（な）く、
其の苗の碩（おおい）なるを知る莫（な）し」とある。一般に親は自分
の子に愛情が深いので、その悪い部分に目が行き届かないものであ
る。反対に、（其の苗の碩なるを知る莫し＝農夫は求める基準が高い
ためか、自分の田の苗が優秀なことを簡単に認めないように）経営者
は従業員の長所に目を向けて持ち味を高く評価するということが少な
いようだ。
　従業員の評価に当たり、経営者や管理者は、親の愛情と同じような
心持ちで各人の持ち味を発掘することも使命ではなかろうか。

「 相続税の課税理念見直し ― 日商が要望 」

■■ Weekly Fax News  450 ■■

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(1)「 相続税の課税理念見直し ― 日商が要望 」

(2)「 良い信念と悪い信念 」

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◆「 相続税の課税理念見直し ― 日商が要望 」◆
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　日本商工会議所はこのほど、「経済産業大臣に対する要望」を行っ
た。日商は、この要望に当たり、「新政権の誕生を機に、安倍総理が
提唱される『美しい国、日本』の理念のもと、『経済成長なくして財政
再建なし』及び『地域の活力なくして国の活力なし』という基本的スタ
ンスに立ち、わが国経済の持続的発展のため、特に地域再生や中小
企業の活力強化に取り組んでいただきたい」と述べ、７項目にわたる
要望書を提出している。それらの要望事項の中で注目されるのが「事
業承継の円滑化に向けた総合的な支援の推進」と「中小企業の自己
資本充実等の経営基盤強化等を図る税制の是正・拡充」である。前
者については、「中小企業経営者の高齢化が進む中、地域経済の活
性化や雇用創出の役割を担っている中小企業の円滑な事業承継を支
援するため、現行の相続税の課税理念を見直し、事業用資産の承継
については事業継続を前提に非課税とするなど包括的な事業承継税
制を確立すべきである。また、事業承継円滑化をサポートする事業承
継協議会の運営支援、パンフレットの作成・配布やセミナー開催等に
よる中小企業への普及啓発、相談・指導を行う人材の育成など事業
承継の円滑化に向けた総合的な支援を推進してほしい」と要望してい
る。　
　
　　
　
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◆ 「 良い信念と悪い信念 」 ◆
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　Ａ社長は、役員や社員から何か提案を受けると、「それを実施して
失敗したら困るね。その時、君は責任が取れるのか」と言うことが多
い。Ｂ社長は、同様の場合、「これがうまく行けば我が社は発展する。
その時、君は最大の功労者になるよ」と言って喜ぶ。
　人には、良かれ悪しかれ、いろいろな信念がある。何か実行しよう
として、成功するという信念が形成され易い人と、反対に失敗すると
いう信念が形成され易い人とがいる。別の表現をすれば、いつも「よ
しよし、成功する成功する」と自己暗示している人と、いつも「ああ、
失敗する失敗する」と自己暗示している人とがいる。
　Ａ社長に経営指導をすると、「そのやり方で改善出来るとは思わな
いが」と口癖のように前置きを言ってから、自社の弱みや従業員の無
能さを列挙する。そしてさらに、実行して失敗した過去の事例を思い
出したり、その時の失敗のツケを嘆いたりする。同様の場合、Ｂ社長
は、「どんな改善も真剣に準備して取り組めば絶対うまく行くものだ」
と受け止め、実行の作戦指導を促す。何かすれば必ず失敗するという
自己暗示は、廻りの人々にも悪い信念を抱かせて、同じような自己暗
示を持たせてしまうものである。特に上に立つ人は、「必ず成功する」
という信念を持つことが大事である。