OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「 遺族年金 要件厳しく 」

■■ Weekly Fax News  481 ■■

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(1)「 遺族年金　要件厳しく 」

(2)「 人の話を聞く 」

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◆「 遺族年金　要件厳しく 」◆
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【若い妻の遺族年金】現行の遺族厚生年金は、要件を満たした妻が受
給する場合、再婚などをしない限り、終身で受け取れます。４月以降、
夫の死亡時に３０歳未満で子供がいない妻については、５年間の有期
給付になります。
【中高年の遺族年金】会社員の夫が死亡した場合、妻は自分の年収が
８５０万円未満であれば、基本的に遺族厚生年金を受け取れます。し
かし、遺族基礎年金は、一定年齢以下の子供がいないと受け取れませ
ん。そこで、遺族基礎年金を受給ではない妻には、要件を満たせば、
遺族厚生年金に「中高齢寡婦加算」という上乗せがつきます。従来の
支給対象は、夫の死亡時に「３５歳以上」で子供のいない妻などでし
たが、４月からは「４０歳以上」に引上げられます。支給は４０歳か
ら原則６５歳になるまでです。
【高齢期の遺族年金】現行制度では、共働きだった女性が老後に夫の
遺族厚生年金を受け取ると、自分の老齢厚生年金の全部、あるいは一
部分が受け取れなくなります。自分の厚生年金保険料は「掛け捨て」
のような状態でした。そこで、４月からは、６５歳以上については、
自分の厚生年金を全額受け取った上で、夫の遺族厚生年金より少ない
場合には、差額を補てんしてもらう仕組みが基本となります。ただ、
年金の名目は変わっても、受給額は変わりません。　
　

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◆「 人の話を聞く 」◆
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　『葉隠（葉隠れ）』に、「世に教訓をする人は多し。教訓を悦ぶ人
はすくなし。まして教訓に従ふ人は稀なり」とある。
　レストランチェーン経営Ｘ社の専務（６０歳、勤続４０年）から、
「社長（４８歳）の件」で相談があった。Ｘ社はバブル崩壊後の多角
化経営で倒産寸前まで行ったが、大幅リストラで何とか立ち直りつつ
ある。銀行に提出した５年計画もあと１年余で無事終了になる。とこ
ろが、社長はその１年が待てず、異業態の飲食店へ進出したいと言う。
会長（８４歳、社長の父親で創業者）と専務は大反対で、ふたりで繰
り返し説得しているが、社長は全く耳を貸さないと言う。
　筆者は、直ちにＸ社に駆けつけて社長と面談した。「Ｘ社の将来を
真剣に考えている人の話を聞くことは社長の職務です。と言うよりも、
会長と専務の話は、Ｘ社の財産であり、最大の経営資源ではないです
か。会長と専務の話しを聞くことは、社長にとって大きな宝ですよ。
社長の企画を実行するかどうかは、おふたりの話しを聞いてから決定
してください」とお願いした。
　その後、社長は会長と専務から新事業計画に対する感想をじっくり
聞いた。結論は、新事業は５年計画終了後に再検討することになった。
後日、今回は３人で本音のコミュニケーションが出来たと喜んで頂け
た。

「 ゴルフ会員権の取得価額 ― 預託金債権切捨て後は時価 」

■■ Weekly Fax News  480 ■■

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(1)「 ゴルフ会員権の取得価額 ― 預託金債権切捨て後は時価 」

(2)「 楽に成果を上げる？ 」

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◆「 ゴルフ会員権の取得価額 ― 預託金債権切捨て後は時価 」◆
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　民事再生法に基づく再生計画により、預託金債権の全額が切り捨て
られ、優先的施設利用権だけのゴルフ会員権を取得した場合、その優
先的施設利用権だけのゴルフ会員権の取得価額はその取得時の時価で
ある、とした裁決事例が明らかになった。
　請求人は、「所有していた預託金会員制ゴルフ会員権（以下「本件
旧会員権」）に係るゴルフ場の経営法人の民事再生法に基づく再生計
画に従い、本件旧会員権に係る預託金債権の全額が切り捨てられると
ともに付与された預託金債権のないゴルフ場施設の優先的施設利用権
のみのゴルフ会員権（以下「本件新会員権」）を譲渡したが、その譲
渡所得の金額の計算に当たって、本件旧会員権の取得に要した金額か
ら預託金相当額を差し引いた価額を本件新会員権の取得に要した費用」
とすべき旨主張した。それに対して審判所は、本件新会員権における
契約上の地位（資産）は、本件旧会員権における預託金返還請求権を
失ったことによりこれを要素とする契約上の地位（資産）としての同
一性を失っているので、別個の資産というべきである。よって本件新
会員権の譲渡所得の計算に当たって、本件旧会員権の取得価額を引き
継いで計算することはできない。したがって、本件新会員権の取得価
額は、その取得時の時価相当額とすることが相当である、とした。　
　

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◆「 楽に成果を上げる？ 」◆
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　「まず、問屋廻りをして、商品構成を見直しましょう」「問屋の営
業マンが定期的に来るから、わざわざ遠くへ行くまでもないよ」これ
は、品揃えのマンネリ化で低迷しているＡ洋品店店主（５０歳）との
会話である。
　Ａ店は、女性パートを５人ほど使って商店街の中で婦人衣料・肌着
類・服飾品等販売業を４５年間営んでいる。創業者は仕事にほとんど
携わらず１０年前に一人息子が後を継いだ。現店主は高卒後直ちに家
業を手伝い始めたので他の店舗で働いたことは無い。店主が仕入をし
ているが、長年取引のある問屋は営業マンが商品を卸していく。
　近年、Ａ店の売上は下がり、店舗改装やレイアウト変更等を試みた
が、ほとんど効果が無かった。店舗診断の結果、問題は魅力ある商品
戦略の欠如にあると判断し、冒頭のようなアドバイスをした訳である。
ところが、店主の性格（やや内向的）と経歴にもよるが、店主は知ら
ない問屋や同業店を訪問することを嫌う傾向があった。商店街の客層
と品揃えのバランス、競合店との商品差別化等が何ら工夫されず、商
品がマンネリ化していた。慣れている工夫はするが嫌いな仕事はしな
いという姿勢である。仕事にはある程度の苦しみが伴ってこそ、喜び
があるものだ。惰性的に商売を続けて、楽に成果が上がることはない
であろう。

「 経団連が中小企業調査 ― １９年度賃上げ率1.66% 」

■■ Weekly Fax News  479 ■■

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(1)「 経団連が中小企業調査 ― １９年度賃上げ率1.66% 」

(2)「 敬する人を持つ 」

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◆「 経団連が中小企業調査 ― １９年度賃上げ率1.66% 」◆
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　（社）日本経済団体連合会はこのほど、平成１９年度春季の労使交
渉・中小企業業種別回答一覧を公表した。それによると、調査対象の
中小企業５３５社（原則として従業員数５００人以下）の平均の１９
年度の賃上げの回答額（了承・妥結を含む）は平均で４，１７３円、
アップ率は１．６６％であった。前年（３，９９３円、１．５９％）
を若干上回っている。このうち、製造業平均は、１．７６％アップ率
で、回答額４，５３８円、非製造業が１．３８％のアップ率で３，２
４６円のアップとなった。業種別には、ガス・電気のアップ率が１．
９９％（回答額５，２０９円）と最も高く、以下、機械金属の１．８
９％（同４，９９９円）、輸送用機械の１．８３％（同４，３８７円）、
鉄鋼・非鉄金属の１．８２％（同４，６４０円）、化学の１．８１％
（同４，８８９円）などと続く。一方、アップ率の低かったのは、運
輸・通信の０．７６％（同１，７４６円）、金融の１．０３％（同２，
００８円）、繊維の１．３３％（同３，２６０円）、窯業の１．４１
％（同３，５４７円）などが挙げられる。なお大手企業の１９年度春
季賃上げをみると、総平均では１．９０％のアップ率、６，２０２円
の妥結額となっており、このうち製造業は１．８８％（妥結額６，０
９８円）、非製造業は２．００％（同６，７４７円）のアップ率であ
った。　
　

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◆「 敬する人を持つ 」◆
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　「あなたはどんな人物になりたいですか」このように聞かれて、自
分の信条を明確に発表できる人は、生きる方向を定めた人と言って良
いだろう。このような人の共通点は、心から尊敬する人を見つけて、
見習う努力をしていることである。
　中国古典の『荀子』に、「三不詳」（不吉なこと三つ）という文が
ある。すなわち、「幼にして而も肯（あえ）て長に事（つか）えず。
是れ人の三不詳なり」
　年若くして人間修養もしないうちに人に学ぶことを止め、賢い人を
敬う気持ちも持たないようではいけないということである。例えば、
経営者団体等において懇談中に時々気づくことがある。明確な経営理
念を持った経営者は、心の中に拠り所となる人物（又は原理原則の書
物等）を抱いているということである。つまり、敬して見習う「師匠」
を持ち、信条を確率しているのである。
　上司と部下との関係も似ている。境遇に従順で素直な部下は、上司
から大事にされて気持ちよく働くから、日々成長して行く。反対に、
上司の細かい欠点を理由に敬する態度をせず、成長を止めている場合
がある。
　目標とする人物や敬する人を出来るだけ多く持ち、置かれた境遇の
中で明確な信条を確率したいものである。

「 国民年金加入上限？ ― 救済制度で最長７０歳まで 」

■■ Weekly Fax News  478 ■■

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(1)「 国民年金加入上限？ ― 救済制度で最長７０歳まで 」

(2)「 礼儀正しい職場であるか 」

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◆「 国民年金加入上限？ ― 救済制度で最長７０歳まで 」◆
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　国民年金（基礎年金）への加入義務があるのは、国内に住む２０歳
以上６０歳未満の人です。この４０年間きちんと保険料を納めると、
基礎年金を満額（２００７年度は年額７９万２１００円）受け取れま
す。しかし、保険料を納付しなかった期間があると、減額されます。
そればかりか、年金受給に必要な原則２５年の納付期間を満たすこと
ができず、無年金になることもあります。国民年金だけに加入する自
営業者などは、保険料を自主的に納付する必要があるため、未納期間
が長い人も少なくありません。
　こうした人たちが、６０歳間近になって後悔した場合に手遅れにな
らないよう、国民年金には救済制度が設けられています。「任意加入」
と言って、６０歳以降も引き続き加入者となり、保険料を納める仕組
みです。６５歳になるまで加入することができます。この制度を利用
すれば、６０歳時点で加入期間が２５年にあと少し足りないという人
も、年金を受け取れるようになります。基礎年金は、２５年加入で年
額約５０万円。無年金とは大違いです。基礎年金が減額される人も、
この制度を利用して、年金額を増やすことができます。加入期間１年
ごとに、将来の年金額が年額で約２万円増えます。年間の保険料は今
年度で約１７万円。今後さらに引き上げられますが、年金を１０年程
度受け取れば、回収できます。ただし、基礎年金を満額より増やすこ
とはできません。
　任意加入を利用しても６５歳までに受給資格が得られない人のため
に、７０歳になるまで加入できる制度もあります。「特例任意加入」
と言います。受給資格を得た時点で加入は打ち切りです。年金額を増
やす目的では利用できません。　　
　
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◆「 礼儀正しい職場であるか 」◆
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　初めて訪問する会社の評価は、最初に対応する従業員の礼儀正しさ
によって決まるのではなかろうか。この訪問目的が、会社の信用力や
業務遂行力調査等であれば、重大な影響を及ぼすことになる。
　礼儀正しいとは、相手の存在感や立場を重視して、相手との関係を
大切にしようとする態度である。具体的には、「挨拶をする」「丁寧
な言葉遣いをする」「笑顔を向ける」「約束の時間を守る」「身なり
をきちんとする」「お礼を言う」等に表れる。
　公的団体会員への勧誘目的でＸ社（機械部品製造）のＡ社長を訪問
した時である（Ａ社長の知人から紹介を受け、事前に面会を了解済み）。
受付（男性）で訪問目的を告げたところ、内線で社長と話す態度と対
応に驚いたことがある。「Ｂ（筆者）というのが来てます。どうしま
すか・・・分かりました。適当に言っておきますわ。面倒ですものね」
　結果は、受付で入会を事務的に断られた。それ自体は仕方ないこと
であるが、Ａ社長と受付の態度に失望してＸ社の印象が低下したこと
は当然である。
　その５年後、Ｘ社は業績不振（相次ぐ技術者流出）と経営陣の主導
権争いで行き詰まり、事実上消滅してしまった。関連会社や金融機関
からもあまり支援されず、経営陣や管理者の団結力も弱かったようで
ある。