OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「事業承継税制の抜本拡充 ― 平成２１年度改正で創設」

■■ Weekly Fax News  502 ■■

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(1)「 事業承継税制の抜本拡充 ― 平成２１年度改正で創設 」

(2)「 逆境の時 」

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◆「 事業承継税制の抜本拡充 ― 平成２１年度改正で創設 」◆
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　本年度税制改正における中小企業関連の大きな改正として、事業承
継税制の抜本的拡充が挙げられる。農地等の相続の納税猶予制度にな
らって、依然より同族株式相続の８０％納税猶予の要望はでていた。
事業承継協議会（中小企業庁主催）において、個人の事業承継と最低
限同レベルにしようという強い意見もあり、今回現行の１０％減額から
８０％納税猶予に改正された。対象会社は中小企業基本法上の中小
企業。発行済株式総額２０億円未満の対象会社要件ははずされ、対象
会社の裾野が広がった。他の要件として評価額１０億円限度もはずさ
れたが、発行済株式総数の３分の２以下は守られた。また被相続人の
要件として、会社の代表者であったことと、被相続人と同族関係者で
発行済株式総数の５０％超の株式を保有かつ同族内で筆頭株主であっ
たこと、が必要で、相続人も同様の要件を満たす必要がある。また５
年間の事業継続が条件。中身としては代表者であり、雇用の８割を維
持。相続した対象株式の継続保有が必要。
　死亡までの保有など一定の場合に納付免除となる。今後「一定の場
合」の内容がポイントになろう。適用は「事業継続円滑化法（仮）」の
施行日（平成２０年１０月予定）以後の開始した相続から。　
　
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◆「 逆境の時 」◆
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　人の性格や能力は、順境の時よりも逆境の時の方が明確になるので
はなかろうか。逆境になった途端に、普段は親切で穏やかな人が自暴
自棄になったり、反対に平素は余り取り柄の無かった人が意外な行動
力で苦難を乗り切ったりする場合がある。
　逆境には、病気・事故・災害・失業・貧乏・失恋等無数にあるが、誰で
も長い人生の途上において必ずどれかに遭遇するであろう。仕事上起
こる逆境も同様である。例えば、長く商売を営んでいれば、業界不振で
いくら努力しても報われない時期があったり、競争激化や新商品の登
場で経営危機に直面したりすることは珍しくない。
　では、逆境の時、人はどのような心構えで対処したら良いのだろうか。
回答は実に難しいが、一つの考え方を示せば、「どんな時も志と目標
を強固に持ち続け、自分自身の生き方や能力を信頼する」こと、そし
て一心に努力を続けることではなかろうか。昔、有名な禅僧が「どう
しても解決出来ない困ったことが起こったら、この手紙を読みなさい」
と、弟子達に遺言書を渡したそうだ。何十年かして難問が発生した時、
この手紙を開封したところ、「心配するな。何とかなる」とだけ書いて
あったそうだ。この通り、逆境の時は心配することよりも、何とか乗り
越えられるという信念が大切だ。　

「割安な保証料で緊急支援 ― 建設関連の中小企業に」

■■ Weekly Fax News  501 ■■

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(1)「 割安な保証料で緊急支援 ― 建設関連の中小企業に 」

(2)「 慌てず、時機を待つ 」

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◆「 割安な保証料で緊急支援 ― 建設関連の中小企業に 」◆
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　経済産業省はこのほど、本年６月の改正建築基準法の施行に伴い、
建築着工が大幅に減少し、全国的に建築関連業種に属する中小企業者
の業況が悪化していることを踏まえ、建築関連中小企業者への金融の
円滑化を図るため、セーフティネット保証（５号）の対象業種の追加指定
を実施している（指定期間は平成１９年１１月２７日から平成２０年３月３１
日まで）。これにより、関連中小企業者は、通常の枠（普通保証２億円、
無担保保証８千万円等）に加えて、さらに別枠で、普通保証２億円、無担
保保証８千万円等の保証の利用が可能となるほか、一般保証に比べて
割安な保証料で保証を受けることが出来るようになっている。追加指定
業者は以下の通り。
　○建築工事業（木造建築工事業を除く）
　○木造建築工事業
　○大工工事業
　○鉄骨工事業
　○石工・れんが・タイル・ブロック工事業
　○金属製屋根工事業
　○塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）
　○コンクリート製品製造業（コンクリートパイル製造業に限る）
　○砕石製造業
　○建設用金属製品製造業（鉄骨製造業に限る）
　○建築用金属製品製造業（扉、シャッター、サッシ、エクステリア、
　　 カーテンウォール製造業に限る）
　○鉄鋼卸売業
　○建築設計業
　○測量業
　○その他の土木建築サービス業（地質調査業に限る）
　
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◆「 慌てず、時機を待つ 」◆
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　諸々の経営課題を解決する為には、時機を待つという心構えを必要
とする場合がある。勿論、経営上の意思決定は迅速性も大切であるが、
性急な行動は危険である。
　平成９年、Ｘ社（食品製造業、年間売上約８億円、社員４０人）は、新
商品を開発して新工場の建設と機械の導入をすることになった。その
際にコンサルタントから、経営革新計画の認定を受けて低利の公的融
資を導入することを薦められた。しかし、社長は建設の着工が３ヶ月遅
くなることと、第三者の評価を受けることを嫌い、やや高利の資金（１億
円）を使って実施した。従来からの商品市場が値下げ競争になっており、
一日も早く新商品の生産を開始したかった。
　結果は、新商品の品質に問題が発生したり、販売ルート開拓に躓い
たりして、３千万円以上の赤字経営に陥ってしまった。生産計画・販売
計画・各種財務計画等の策定と市場調査を十分に実施しなかったこと
が原因であった。Ｘ社はその後５年間も赤字が続き、従来商品の価格
が回復してやっと黒字になった時は、債務超過寸前であった。
　経営上の意思決定と実行は、時には慌てず時機を待って取り掛かる
ことが大切だ。「急がずば濡れざらましを旅人の後より晴るる野路の
村雨」（武将　太田道灌の歌）

「初任給統計調査 ― 女子上昇も大卒男子下降」

■■ Weekly Fax News  500 ■■

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(1)「 初任給統計調査 ― 女子上昇も大卒男子下降 」

(2)「 お客様の嬉しい一言 」

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◆「 初任給統計調査 ― 女子上昇も大卒男子下降 」◆
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　厚生労働省ではこのほど、「平成１９年賃金構造基本統計調査結果
（初任給）の概況」を公表した。学歴別にみた初任給では、大学院修士
課程修了が２２５．０千円（対前年増減率０．１％）、大学卒が１９５．８
千円（同－０．３％）、高専・短大卒が１６８．５千円（同０．０％）、高校
卒が１５５．７千円（同０．８％）、男は大学院２２４．６千円、大学卒１９
８．８千円、高専・短大卒１７１．２千円、高校卒１５８．８千円、女は大学
院２２６．７千円、大学卒１９１．４千円、高専・短大卒１６６．９千円、高
校卒１５０．８千円となっている。企業規模別では、大学卒ではすべての
企業規模で１９万円台、高専・短大卒では大企業（常用労働者１，０００
人以上）で１７万円台、中小企業（同１００～９９９人）と小企業（同１０～
９９人）で１６万円台、高校卒ではすべての企業規模で１５万円台となっ
ている。産業別では、男女計で大学院は教育・学習支援業（２３９．５千
円）、大学卒、高校卒は情報通信業（２０５．０千円、１６７．８千円）、高
専・短大卒は建設業（１７７．６千円）が高く、低い産業は大学院は医療、
福祉（１８８．３千円）、大学卒、高専・短大卒は金融・保険業（１８５．１千
円、１５６．７千円）、高校卒では教育・学習支援業（１４０．０千円）となっ
ている。　
　
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◆「 お客様の嬉しい一言 」◆
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　ある電器店（従業員４０人）で、従業員の職務意識調査を実施した。
その中に、「あなたはどんな時に仕事のやりがいを感じますか」とい
う質問があった。回答は８項目からの複数選択形式と自由記入式であ
ったが、多かったのは「お客様から感謝の言葉又はお褒めの言葉を頂
いた時」であった。「上司からほめられた時」「首尾よく商品が売れた時」
等の回答は意外に少なかった。
　記入されていた「お客様の嬉しい一言」を挙げると、「こんなに分かり
易く説明を受けたのは生まれて初めて」「あなたの声は心に染みる。ま
ごころがある」「私もあなたのような店員がいる職場で働きたい」「俺の
苦情を真剣に聞いてくれてありがとう。また買いに来るよ」「この店が良
いと友達に聞いて来たが、期待通りだ」等々。
　職場の人間関係や接客活動は、適切なコミュニケーションが重要と
言われる。しかし、職場ぐるみでお辞儀・接客活動・敬語等を指導して
も、容易に接客サービスの向上や働き甲斐の高揚に結び付かない。
　接客の基本として接客技法は大切であるが、本物の交流は「笑顔と
思い遣りのある言葉や動作」「人の話を真剣に聞く」「謙虚な気持ち
を忘れず、忍耐強く」等の態度がより重要ではなかろうか。お客様か
らそれらが認められた時、一番嬉しいものである。

「年金担保にお金を借りる ― 貸金業者の融資は違法」

■■ Weekly Fax News  499 ■■

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(1)「 年金担保にお金を借りる ― 貸金業者の融資は違法 」

(2)「 経営改善の成否 」

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◆「 年金担保にお金を借りる ― 貸金業者の融資は違法 」◆
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　厚生年金や国民年金をもらっている人は、独立行政法人・福祉医療
機構が行っている年金担保融資を利用できます。共済年金にも同様の
制度がありますが、ここでは同機構の制度を説明します。
　借りられるのは、１０万円から２５０万円までで、受給している年
金額（年額）の１．２倍が上限です。また、使途には一定の制限があ
ります。借り入れの申込みは、金融機関の窓口で利用者本人が行い、
３週間ほどで振り込まれます。
　融資利率は、国の財政融資資金の金利により変動し、現在は年利２．
１％（固定金利方式）です。連帯保証人を立てない場合は、１万円当
たり１６円５０銭を基準に、年金融資福祉サービス協会に保証料を払
います。
　返済方法は、完済するまで年金をすべて返済に回す満額返済と、毎
回定額（１万円単位）で返済し、差額分の年金は受け取れる定額返済
があり、最長２年程度で返し終わる仕組みです。
　返済方法は途中で変更できないので、特に満額返済を選択する場合
は、返済中の生活に困らないよう注意する必要があります。厚生年金
や国民年金を担保にした貸し付けは、同機構だけに認められた制度で
す。貸金業者などが年金証書などを預かって貸すのは違法行為です。
違反した業者には罰則がありますが、借りる側も注意が必要です。

　
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◆「 経営改善の成否 」◆
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　Ｘ社（機械部品製造業、社員１２０人）は数年間赤字が続き、経営
改善の一環として役員会で経費削減を検討した。
　専務（社長の弟）と常務（社長の長男）は、一部正社員のパート化
又は賞与の大幅カットを主張した。年間約５千万円の人件費節減で、
赤字がほぼ解消されると言う。
　これに対して、社長は大反対であった。経営は苦しいが社員も必死
に働いており、また住宅ローンを抱えた社員や教育費に追われている
社員が多いことから、給与水準を落とすことは忍びないと言う。結局、
役員会で決まったことは、社長・専務・常務の報酬を半減することと、
工場の隅にある遊休地３００坪を売却することであった。
　以上の経過は全社員に伝えられたが、改めて厳しい経営状況に驚く
と同時に、経営者の強い責任感と思い遣りに感動したのである。特に、
幹部社員は社長の決意を切実な思いで聞いていたものである。
　この後、Ｘ社は幹部社員から平社員まで一丸となり、経費節減は勿
論、コスト削減・新商品の開発・新市場の開拓等に邁進して、４年目
には赤字経営から脱却した。
　経営改善は考え抜いた経営計画や戦略が必要である。しかし、その
確実な実行と目標利益の獲得は、取り組む人がその目標に敬服・共感
しなければ成功しないであろう。