OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「岩手・宮城内陸地震 ― 国税庁が被害者に呼び掛け」

■■ Weekly Fax News  527 ■■

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(1)「 岩手・宮城内陸地震 ― 国税庁が被害者に呼び掛け 」

(2)「 真の気持ちから接客する 」

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◆「 岩手・宮城内陸地震 ― 国税庁が被害者に呼び掛け 」◆
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　国税庁はこのほど、「岩手・宮城内陸地震」の被害を受けられた
方々に、お見舞いと税金面での配慮等を広報している。その内容は、
○地震等の災害により申告・納付等をその期限までにできないときは、
　所轄税務署長に申請し、その承認を受けることにより、その理由の
　やんだ日から２ヶ月以内の範囲でその期限が延長される
○地震等の災害により、財産に相当な損失を受けた場合又は国税を一
　時に納付することができない場合には、所轄税務署長に申請し、そ
　の承認を受けることにより、原則として１年以内の範囲で納税の猶
　予を受けることができる
○地震等の災害によって、住宅や家財などに損害を受けたときは、確
　定申告で
（１）所得税法に定める雑損控除の方法
（２）災害減免法に定める税金の軽減免除による方法、
　のどちらか有利な方法を選ぶことによって、所得税の全部又は一部
　を軽減することができる
○消費税については、地震等の災害により被害を受けた事業者が、災
　害等の生じた日の属する課税期間等について、簡易課税制度の適用
　を受けることが必要となった場合、又は受ける必要がなくなった場
　合には、所轄税務署長の承認を受けることにより、災害等の生じた
　日の属する課税期間から簡易課税制度の適用を受けること、又は適
　用をやめることができる、
と伝えている。　

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◆「 真の気持ちから接客する 」◆
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　「窮変通」（窮すれば変ず、変ずれば通ず）という言葉通り、人は
困らないとなかなか大きな変化を遂げられないようだ。
　中華レストランを３店経営するＡ社長は、決算書の推移を見る度に
ため息を吐く。ここ数年の売上が下降傾向で採算性も悪化していた。
また従業員の定着性が悪く、料理は自身あるが接客の質は落ちている
ように感じた。特に、接客言葉をこまめに使うことを強く言っている
が、接客態度がマンネリ化しているように思われた。
　Ａ社長はコンサルタントや幹部従業員と相談し、一大決心で接客方
針を打ち出した。「私たちは心を込めて接客致します」という表示を
掲示して実践を始めた。心を込めた言葉遣いや態度は地味な改善策と
思われたが、実行してみると奥深い意義を感じるようになった。「い
らっしゃいませ」「お待たせ致しました」「ありがとうございました」
等の言葉を真の気持ちから表そうとする努力が、お客様の心に響いた
のである。
　社長や店長の忍耐強い実践によって、まず一般従業員の勤務態度が
変わった。「社長や店長の後ろ姿を見ていると、お客様の満足度が良
く分かる」と。次に、お客様が変わった。単に客数が増えただけでは
なく、客層の質が良くなった。帰るとき、「旨かった。楽しかった。
また来るよ」と言ってくれる。　

「税務調査の傾向 ― 建設業外注費の実態に注目」

■■ Weekly Fax News  526 ■■

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(1)「 税務調査の傾向 ― 建設業外注費の実態に注目 」

(2)「 機会を発掘する 」

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◆「 税務調査の傾向 ― 建設業外注費の実態に注目 」◆
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　最近、建設業の税務調査では特に外注費の実態が問題となっている。
実態は社員なのに、契約書や会計処理、社会保険手続、源泉所得税な
どは外注として処理している場合があるからだ。社員と外注の違いを
簡単に説明すると、社員は会社と「雇用契約」を結び、給与総額に通
勤費が加算され、社会保険料や源泉所得税等を控除のうえ支給される
ことが一般的であり、仕事も会社の指揮監督下におかれ管理される。
一方、外注は「請負契約」に基づき仕事を行ない、その出来高に応じ
て代金＋消費税の請求書を発行し、請求額の受取り、領収書の発行が
なされる。また、賞与や住宅手当、有給休暇など、社員であれば支給
される手当等も行われない。さらに、通常使用者からの指揮監督もな
い。そして所得税は自ら確定申告をして納税することになる。このよ
うな両者の実態を無視し、実態は社員なのに外注として処理をした結
果、会社は実際には負担してもいない消費税をあたかも負担したかの
ように偽装し、納税額を低く抑える脱税手口がでてくるのだ。当然、
社会保険料等の支払もおこなわれない。
　ここに税務署は関心を集める。税務署は、外注と社員との違いを雇
用契約か請負契約という形式だけでなく、その実態で判断してくる傾
向が強い。注意しよう。　
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◆「 機会を発掘する 」◆
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　誰にも一生に数回の好機（チャンス）が訪れるという。商売運、出
世運、恋愛運、くじ運等と呼んで、偶然の巡り合わせによって舞い込
むものと思っている人も多い。
　西郷隆盛は、次のように機会は自分で作り出すものと考えていた
（内村鑑三著・鈴木範久訳『代表的日本人』岩波文庫より引用）。
「機会には二種ある。求めずに訪れる機会と我々の作る機会とである。
世間でふつうにいう機会は前者で在る。しかし真の機会は、時勢に応
じ理にかなって我々の行動するときに訪れるものである。大事なとき
には、機会は我々が作り出さなければならない」
　Ｘ社は、地方の醤油メーカー（江戸時代に創業）であるが、製品の
差別化競争と付加価値の低下に苦しんでいた。こんな時、後継者が立
地特性（観光地）と工場敷地の余裕に目を付けて、特徴のある建築建
物で喫茶レストラン（ギャラリーを併設）を設けた。この時期が市の観
光政策強化と一致し、周辺市町村から観光客が大勢来るようになった。
　結果、会社の知名度が上がって醤油の製品差別化が進み、ギャラリ
ーの文化活動が活発になって、付加価値の向上も図れた。
　Ｘ社が時流による機会を待っていたら、おそらく取り残されたであ
ろう。消費者から注目される資源を発掘した成果である。

「経団連が中小企業調査 ― 賃上げ平均4,336円増」

■■ Weekly Fax News  525 ■■

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(1)「 経団連が中小企業調査 ― 賃上げ平均4,336円増 」

(2)「 商売人としての目を持つ 」

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◆「 経団連が中小企業調査 ― 賃上げ平均4,336円増 」◆
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　（社）日本経済団体連合会がこのほどまとめた「２００８年春季労
使交渉・中小企業業種別回答一覧（了承・妥結含）（加重平均）」に
よると、本年春の賃上げに係る労使交渉では、総平均で４，３３６円
（１．６８％）の増加となった（調査対象：従業員数５００人未満で
２５７社を集計）。
　なお、製造業平均では４，８２９円（１．８３％）のアップ、非製造業
平均では２，６９５円（１．１２％）のアップであった。
　業種別にみると、回答額が最も高かったのは印刷・出版の５，６５
６円で、以下、その他製造業の５，６４２円、機械金属の５，２０８円
と続く。逆に低かったのは、運輸・通信で９１５円。そのほか、その
他非製造業の３，１０６円、窯業の３，１３３円などが低かった。また
アップ率の高かったのは印刷・出版２．０４％、鉄鋼・非鉄金属
１．９８％など。低かったのは、運輸・通信０．４３％、窯業１．２９％
など。
　なお経団連では、大手企業における２００８年夏季賞与・一時金の
妥結状況（加重平均）も公表し、妥結額は総平均で９３０，３２９円
（０．５９％増）であった。製造業平均では９６８，３５３円（１．１６％
増）、非製造業平均では、７９３，８１０円（２．１８％減）。業種別の
最高額は自動車の１，１６６，２４７円、最低額は印刷の５９９，０９３
円であった。

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◆「 商売人としての目を持つ 」◆
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　人体機能は、一つとして不思議でないものはない。特に「目が見え
る」という機能は、改めて考えると不思議で偉大な働きだ。
　「百聞は一見に如かず」という諺どおり、情報は何度聞くよりも自
分の目で実物を確かめた方が納得出来るものである。
　電車通勤をしているが、問題意識を持って車内外を観察していると、
驚くほどたくさんの情報が見えてくるものである。
　例えば、車外の風景を見れば、新築住宅戸数の増減推移や建築様式
の変化等が分かる。また、車内をじっくり眺めれば、ファッションの流行
や持ち物嗜好の盛衰等にいち早く気づくものである。
　商売との関連では、買物目的とは別の視点から、定期的にブティッ
クやデパート等の品揃えを見学するとおもしろい。数ヶ月単位で比較
すると、品揃えの変遷は意外に速いもので、数ヶ月先の流行をゲーム
感覚で予想していると、段々に当たるようになるものだ。自店の改善
策を必死に探るために、他店をじっくり見たり、街角に立って人の行
動を観察したりすれば、将来の品揃え戦略等が見えてくるのではなか
ろうか。
　目はものを見るためにある。さらに、商売人としての目には、目的意識
を持って世の中の潮流を眺め、繁盛している自店の将来の姿を創造
する働きが求められるようだ。

「19年度現金給与 ― 総額は0.3%減少」

■■ Weekly Fax News  524 ■■

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(1)「 19年度現金給与 ― 総額は0.3%減少 」

(2)「 暇は作って活用するもの 」

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◆「 19年度現金給与 ― 総額は0.3%減少 」◆
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　厚生労働省はこのほど、「毎月勤労統計調査」の平成１９年度平均
統計表を公表した。それによると、月間現金給与額は、事業所規模５
人以上平均で３３１，０７７円となり、前年より０．３％減少した。これは、
「決まって支給する給与」が２７０，１５９円で前年比０．２％増であったも
のの、「特別に支払われた給与」が６０，９１８円と２％の減少となった
ため。
　産業別には、電気・ガス業が５８７，３９０円と最も高く前年比１％の増
加。低いのは飲食店・宿泊業で、０．２％増加の１４２，５１９円。なお、
これを事業所規模３０人以上でみると、平均では３７８，８７５円で前年
度比０．１％の増加となっている。
　また月間実労働時間および出勤日数をみると（事業所規模５人以上）、
平均で１５０．６時間（前年度比０．５％減）、１９．４日（同０．１日減）と
なった。労働時間・出勤日数の多い業種は運輸業の１７８．３時間
（同０．６％増）、鉱業の２１．６日（同０．５％）。また、労働異動率を
みると、入職率は平均で２．１７％、離職率は平均で２．０９％。これを
業種別にみると、入職率・離職率ともに飲食店・宿泊業が最も高く、
それぞれ４．３５％（同０．２４ポイント減）、４．２４％（同０．２９ポイント
減）であった。

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◆「 暇は作って活用するもの 」◆
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　仕事や目標達成が出来ない言い訳に、「暇が出来たら取り掛かる」
というものがある。朝から晩まで忙しいという言葉を連発し、１週間、
１ヶ月、１年が瞬く間に過ぎてしまう。暇の有効活用は、「暇な時間
が出来たらこれをする」ではなく、「暇な時間を作ってこれをする」
という決意が大切である。度々引用する、中国明代末期の『菜根譚』
（今井宇三郎訳注、岩波文庫）に、次の文がある。「忙しい時に暇を
ぬすみたいと思うなら、まず暇な時に、心の置きどころというものを
尋ね求めておくがよい。」
　そこで、暇な時間は自らが作ってこそ、活用の見込みがある。具体
例として、
・１時間の早起きをして好きな読書（仕事・勉強・運動などでもよ
　い）をする。
・昼休みの食事を３０分で切り上げ、３０分ほどの昼寝・運動など
　をする。
・毎週土曜日はボランティア活動（趣味活動・スポーツなどでもよ
　い）に参加する。
　また、暇を作っても、「雑談をだらだらする」「内容の無い長電話
をする」「終業後の誘いが断れない」「先延ばしの予定変更をする」
などは、暇を消し去ってしまうものである。大事なことは、暇を活用
する優先順位を守り、無駄遣いしないことである。結局、暇は自らが
作るもので、暇の活用は予め用意が無ければ出来ないものである。