OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「年末の資金繰り ― 半数超の企業更に厳しく」

■■ Weekly Fax News  548 ■■

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(1)「 年末の資金繰り ― 半数超の企業更に厳しく 」

(2)「 メシの種を探す 」

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◆「 年末の資金繰り ― 半数超の企業更に厳しく 」◆
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　中小企業の資金繰り悪化が進んでいる。
　帝国データバンクの調査した結果（対象２，６８１社：有効回答企業数
１，９５４社）、現在の資金繰り状況について「厳しくなっている」と回答し
た企業は同２６．３％（２，８８０社）で、４社に１社が資金繰りに厳しさを
感じている。そのなかで、「中小企業」は同２９．１％で、大企業と中小
企業で資金繰り格差ができている。また業界別でみると、「不動産」や
「建設」「小売」が高く、３割を超えている。悪化しはじめた時期を尋ねた
ところ、８月以降の直近３ヶ月で３８．３％（１，１０２社）と４割近くに達す
るなど、資金繰り悪化に直面する企業が８月からの３ヶ月間に集中して
いる様子がうかがえる。
　２００８年末の資金繰り見込みに関しては、現在厳しさを感じている
企業の５１．０％が「さらに厳しくなる」と回答している。また、厳しさを
感じないと回答した企業も、同１８．２％が年末にかけて「厳しさが見込
まれる」と回答している。その結果、全体の３０．７％の企業が、年末の
資金繰りの悪化を見込んでいる。主な悪化要因は、「売り上げの低迷」
が構成比７３．８％（３つまでの複数回答）となり最多となった。次いで、
「仕入れコストの増大」「金融機関の貸し渋り」「売掛金の回収難」等が
挙げられた。

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◆「 メシの種を探す 」◆
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　「メシを食うために仕事をしているよ」景気が順調で仕事が忙しい時
このように言うと、何か哀れな境遇を卑下するように聞こえる。ところ
が、不景気になって会社がバタバタ倒れるようになると、定職がいか
にメシの種として貴重であるかを思い知る。
　日本では、江戸時代まで米本位制の経済であった（大名であれば～
藩何万石、藩士は禄高～石によって、収入と権威が決まった）。メシの
種と言えば、米を中心とする五穀（米・麦・あわ・きび・豆）を獲得するこ
とであった。九菜（芋・大根・人参・牛蒡・かぶ・蓮根・にら・にんにく・
ネギ）や工芸品等は副産物であった。当時の飢饉とは（現代の大不況
に相当）、米の不作であり、全員がメシの種を失うほど深刻な社会問題
であった。
　ところで、現代の会社や商人にとって、究極のメシの種とは一体何
か。特徴のある商品や技術、工場や設備、豊富な資金、土地や建物
だという人もあろう。確かに大事な経営資源である。しかし、もっと根本
的なメシの種はないのだろうか。松下幸之助氏の口ぐせは、「私は人を
作っています」だったそうである。想像するに、この場合の「人」とは、
バランス感覚を持ち、信用・モラル・人間性を優先しながら仕事に打ち
込む人材獲得を求めたのであろう。一番長続きするメシの種だからで
ある。

「高齢者の継続雇用 ― 中小企業においても進む」

■■ Weekly Fax News  547 ■■

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(1)「 高齢者の継続雇用 ― 中小企業においても進む 」

(2)「 自分が蒔いたものが生える 」

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◆「 高齢者の継続雇用 ― 中小企業においても進む 」◆
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　平成１８年４月より改正高年齢者雇用安定法が施行されている。企
業には
（１）定年の引上げ
（２）継続雇用制度の導入
（３）定年の定めの廃止、
のいずれかの措置により６５歳までの雇用確保措置を行うことが義務
づけられた。
　改正法施行当初は、人件費負担を嫌った企業等においては雇用確保
措置を導入しない傾向も見られたが、厚生労働省によると施行から２
年強が経過した平成２０年６月１日現在、従業員数が５１人以上規模
の企業のうち、高年齢者雇用確保措置を実施している企業の割合は９
６．２％（中小企業９５．６％、大企業９９．８％）となり、ほとんどの企業
でなんらかの対応がなされていることがわかった。このうち、希望者全員
が６５歳以上まで働ける企業は３９．０％（中小企業４２．２％、大企業
２１．２％）、７０歳までの雇用確保措置を実施した企業は１２．４％
（中小企業１３．２％、大企業７．４％）であった。
実際の導入措置として
（１）定年の引上げを採用した企業は１２．５％
（２）継続雇用制度の導入を採用した企業は８５．４％
（３）定年の定めの廃止を採用した企業は２．１％となった。
なお、改正高年齢者雇用安定法では高年齢者の雇用に関する状況につ
いて、毎年６月１日現在の状況を厚生労働大臣に報告する義務を課し
ている。

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◆「 自分が蒔いたものが生える 」◆
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　「なぜ自分はいつも資金繰りに苦労するのか」と嘆いている経営者
は多い。必ずしも不真面目な人が遭遇するわけではない。
　Ａ社長は大変仕事熱心であるが、計画性に欠ける。Ｂ社長は思い遣
りのある人情家だが、他人のおだてや情に乗りやすい。Ｃ社長は行動
的かつ迅速であるが、やや軽はずみで物事をじっくり考える習性がな
い。
　以上のように言うと、ＡＢＣ各社長の事業が不如意になるのは当然
のように思えるが、実は誰でも必ず取り柄と欠点が付き物である。作
物に譬えれば、米を蒔けば米が生え、豆を蒔けば豆が生える。同じよ
うに、悪い行いをすれば禍が訪れ、良い行いをすれば幸いが訪れるの
が当然である。自分の欠点に気づき、用心を怠らない心掛けが大事だ。
　Ａ社長のような人であれば、傍らに意見を言う人を置き（コンサル
タント等）、予定資金繰り表の作成や経営戦略を練ることも仕事であ
ることを吹き込むことが必要だ。Ｂ社長のような人であれば、自社の
現状を客観的なデータにより常に捉え、ビジネスの観点から経営判断
を下すことである。Ｃ社長のような人であれば、毎日一定時間帯に、
反省や検証の時間を設けると有効だ。
　因みに、資金繰りは（特に借入）首尾良く行ったときが肝心で、安心
して気を抜いた瞬間に次の行き詰まりを進めているようだ。

「H19年度法人税課税事績 ― 土地・建物売買が脱漏１位」

■■ Weekly Fax News  546 ■■

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(1)「 H19年度法人税課税事績 ― 土地・建物売買が脱漏１位 」

(2)「 経営者へ返り咲く 」

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◆「 H19年度法人税課税事績 ― 土地・建物売買が脱漏１位 」◆
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　国税庁はこのほど、平成１９事務年度における課税事績についてま
とめ公表した。申告所得金額は５５兆２，８７１億円で、前年度比１兆
７，９５７億円（３．１％）減少した。黒字申告１件あたりでは６，０６０万円
で、前年度に比べて３．１％の減少。また申告欠損金額は１６兆１，８７８
万円でこちらは前年度に比べ３，０７１億円（１．９％）の減少。赤字申告
１件あたりでみると８４０万円だった。
　また、平成１９事務年度における申告税額は１３兆７，０３６億円で、
前年度に比較して７，５４２億円（５．２％）の減少になった。法人税の
税額の状況は、黒字申告割合は３２．３％で前年度比０．１％の減少。
申告漏れ所得金額は１兆６，２５９億円で前年度に比べ９８８億円
（５．７％）減少している。不正発見割合の高い業種（小分類）は、１位
が「バー・クラブ」（５８．１％、昨年１位）、２位「パチンコ」（５０．１％、
同２位）、以下「再生資源卸売」（３７．５％）、「廃棄物処理」（３５．９％）
となっている。また、不正脱漏所得金額は４，２６８億円、前年度比で
７８億円の減少だった。不正申告１件当たりの不正脱漏所得金額第１位
は、「建物、土地売買」の５２，９２０千円で、２位は「民生用電気機械器具
電球製造」でいずれも昨年圏外からのランクインとなった。

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◆「 経営者へ返り咲く 」◆
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　１１月～１２月の小春日和の頃、時節が過ぎたのに桜やツツジ等が
咲かせる花を返り花（帰り花とも表記する）と言うそうだ。
　知人でお茶の栽培・製造・小売業（５店舗）を経営するＡさんは、６０歳
になった時、長男（当時３５歳）へ事業承継をした。Ａさんは業界組合の
役員等をしながら悠々自適の生活に入った。ところが、Ａさんが７５歳の
時、長男が事故で亡くなり、再び経営者として仕事をすることになった。
　Ａさんが再び経営者として商売を始めた時、栽培と製造は余り問題
なかったが、小売店の経営に違和感を持つようになった。１５人ほどいる
従業員の労働意欲が低く、以前に比べて顧客との会話も少なくなって、
結果営業成績が低迷していたのである。
　Ａさんはコンサルタントの助言によって、店舗面積に余裕のある２店舗
に和風喫茶飲食コーナーを設け、毎週１回イベント（琴・ギター・笛等の
演奏会、地元特産品や趣味の手作り品の展示販売）を実施するように
なった。当初は客数や売上も伸びないで困ったが、徐々に地元の農家
や住民が感心を持つようになり、新しい馴染み客が形成出来た。顧客の
年齢構成も下がり、店舗の雰囲気が活き活きして来た。今、Ａさんは
「疲れる」と言いつつも仕事を楽しんでいるようだ。

「 サービス残業の是正支払い ― １企業最高３０億超 」

■■ Weekly Fax News  545 ■■

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(1)「 サービス残業の是正支払い ― １企業最高３０億超 」

(2)「 仕事に慣れるということ 」

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◆「 サービス残業の是正支払い ― １企業最高３０億超 」◆
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　厚生労働省はこのほど、監督指導による賃金不払残業の是正結果を
まとめ公表した。平成１９年４月から平成２０年３月までの１年間に、
全国の労働基準監督署が割増賃金の支払について労働基準法違反とし
て是正を指導した事案のうち、１企業当たり１００万円以上の割増賃
金が支払われた事案の状況を取りまとめ、概要が以下の通りとなった。

【割増賃金の是正支払の状況】
　　是正企業数は１，７２８企業（前年度比４９企業増：集計を開始
　した平成１３年度以降最多）、対象労働者数は１７９，５４３人
（前年度比３，０１８人減）、支払われた割増賃金の合計額は２７２
　億４，２６１万円（前年度比約４５億円増：集計を開始した平成１
　３年度以降最多）であった。企業平均では１，５７７万円、労働者
　平均では１５万円である。そのうち、１企業当たり１，０００万円
　以上の割増賃金の支払が行われた事案をみると、是正企業数は２７
　５企業（全体の１５．９％）、支払われた割増賃金の合計額は２１
　２億４，０１６万円（全体の７８．０％）である。企業数では製造
　業、対象労働者数及び支払われた割増賃金では商業が最も多くなっ
　ている。１企業での最高支払額は、３０億２，２７９万円（商業）、
　次いで１８億５，６０２万円（商業）となっている。

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◆「 仕事に慣れるということ 」◆
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　創業者であれば誰でも、仕事を始めた頃の意気込みと緊張感を覚え
ているであろう。仕事を始めた時は必死な思いで一日を過ごすもので
ある。ところが、時の経過により仕事に対する思い入れが段々変わっ
てくる。
　４０年間、宝石と時計の販売チェーン５店経営しているＡ社長から
聞いた話である。「仕事に慣れてくると、経営者も社員も働き方が２
つに分かれる。つまり、一方はますます仕事に対する真剣さが強まり、
始めよりも仕事の難しさを悟るタイプ。もう一方は段々仕事を楽観し
て、工夫を怠りマンネリ化していくタイプである」
　さらに、仕事に慣れるにつれて、困難な仕事に挑戦しようとするタ
イプと、反対に楽な仕事だけ選んでやるタイプがあると言う。Ａ社長
は、「一人で商売を始めたときは、良い商品を仕入れて愛想よく接客
すれば売れて当然と思っていた。ところが、社員を雇い店を増やして
経営に慣れると、不安になった。毎日、一定数のお客様が来店するこ
とが不思議に思えた。明日もまた本当にお客様が来てくれるのだろう
か、と」
　仕事は工夫の継続によって発展する。繰り返し来店されるお客様を
見て当たりまえと考える人になるか、本当は大変な努力の結実と考え
る人になるかは、仕事に慣れてきたときがその分かれ目となる。