■■ Weekly Fax News 656 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 『賃金構造基本統計調査』― Ｈ２２年度の結果公表 」
(2)「 勢いのある人 」
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◆「 『賃金構造基本統計調査』― Ｈ２２年度の結果公表 」◆
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厚生労働省は平成２２年「賃金構造基本統計調査（都道府県別速報）
」の結果をとりまとめ、公表した。
この調査では平成２２年６月分として支払われた所定内給与額（時
間外労働などの手当を控除し、所得税などを控除する前の額）の都道
府県別の平均値を調べており、１０人以上の常用労働者を雇用する民
営事業所４６，２２６事業所から回答を得ている。
対前年比で見ると、賃金が増加となったのは３１道府県、減少とな
ったのは１６都府県となっている（前年の調査時には対前年比増加が
８県、減少が３９都道府県）。
最も増加幅が大きいのは福岡県の１０，６００円増で、減少幅が最
も大きいのは長崎県の１２，３００円減となった。賃金が最も高いの
は東京都で３６４，８００円、ついで神奈川県の３２４，９００円、
大阪府の３１６，９００円となっている。また、賃金が最も低いのは
沖縄県の２２３，９００円、ついで青森県の２２６，５００円、秋田
県の２２９，４００円となった。
平成１７年と平成２２年の賃金（男女計）を比較すると平成１７年
より増加しているのは１４県にとどまっており、賃金額を巡っては依
然として厳しい状況が続いているようだ。
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◆「 勢いのある人 」◆
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経営者の会合等において嫌われる人は、一般的に自信家（時に傲慢
かもしれない）よりも、むやみに愚痴をこぼす人である。勢いのある
人には強気の人が接近し、勢いのない人には弱気な人や依存心の強い
人が接近する。ツキを望めば勢いのある人に気を合わす努力の方が報
われるであろう。また、勢いのある人と気を合わして行動を決める際
には、一日延ばしや取り越し苦労をしがちである。決定の責任は自己
にあることを認識し、誰かに決めてもらおうとする依頼心を捨てるこ
とが大事である。
Ｘ社の（飲食店向け食材卸）は元々地元の農畜産物卸専門であった
が、３年ほど前に同業者Ｙ社から誘われて韓国や中国の農産等も扱う
ようになった。当時、Ｙ社から誘われた会社が５社あったが、Ｘ社以
外は断った。Ｘ社も社長以外の幹部は反対であったが、Ｙ社社長の日
頃の企画力や決断力に敬服していたので、思いきって参加を決めたの
であった。この３年間、顧客の仕入先変更や商品価格の変動が激しか
ったが、商品の調達先が多様化していたのでＸ社の売上と採算性は順
調に推移した。現在、Ｘ社とＹ社は共同の仕入窓口を設けているが、
お互いが依存心を持たないように注意しながら力を合わせ、海外の新
商品開発や仕入先・販売先の拡大を模索している。
