■■ Weekly Fax News 657 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 協会けんぽ保険料率 ― 昨年に続き上げ決まる 」
(2)「 社員からの提案 」
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◆「 協会けんぽ保険料率 ― 昨年に続き上げ決まる 」◆
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協会けんぽでは昨年度に引き続き、全国的に保険料率を引き上げる
こととなった。平成２１年度には全国平均で８．２％（労使折半）だ
った保険料率は、平成２２年度に９．３４％に大きく引き上げられ、
平成２３年度も９．５０％へ引き上げられることとなった。
改定後の保険料率は最も高い北海道及び佐賀県で９．６０％（北海
道では前年度比０．１８％増、佐賀県では同０．１９％増）、最も低
い長野県で９．３９％（０．１３％増）となる。都道府県による保険
料率の差異は０．１６％から０．２１％に拡大することとなった。激
変緩和措置がとられているとはいえ、地域格差が広がりつつある。
新しい保険料率は平成２３年５月２日に納付する保険料（３月分）
以降（任意継続被保険者については４月分以降）から適用される。な
お、４０歳から６４歳までの介護保険第２号被保険者に対する介護保
険料についても、１．５０％から１．５１％に引き上げられることに
なる。
協会けんぽの財政状況は依然として厳しい。平成２３年度の医療分
の収支見込みは５５８億円の黒字、介護分は１０８億円の赤字を見込
んでいるが、平成２４年度には全国平均で１０％近くまで上昇すると
いう見込みもある。
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◆「 社員からの提案 」◆
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Ｘ社（機械部品製造）のＡ社長は、３０年間某中堅企業の系列下に
入って、機械部品製造一途の経営をしてきた。最近は有能な社員が入
社して、多種の改善提案をするようになった。ところが、Ａ社長が決
まったように言うことは、「その提案は今の仕事に支障はないのか」
である。提案をした社員は必死な思いで説明をするが、最後はいつも
何か大きな失敗をした釈明をしているような気がした。「再検討して
みます」と去って行くが、同じ提案は二度と出なかった。また、Ｙ社
（食品の通信販売）のＢ社長は、５年前に創業した時から社員の提案
は全て経営会議で採り上げ、決定的な不都合がないかぎり採用するこ
とを原則としている。全社員が毎月多くの提案をするようになり、そ
の効果に応じて手当を支給している。社員提案制度を設けている会社
は多いが、その取扱い（採用審査の基準、提案者の評価と手当等）は
区々である。最低限必要な事は、提案制度の目的と取扱い規定を明確
にしておくことであろう。一般に、次のような会社は、社員提案制度
が長期に亘って効果を挙げている。
（１）経営陣の提案制度に対する期待や評価が高い
（２）採用可否の基準を低めに設定している（試験的導入も実施）
（３）分かり易い提案者の評価や手当等の規定がある。
