■■ Weekly Fax News 740 ■■
――――◆ 目 次 ◆―――――――――――――――――――――
(1)「 中小製造業設備投資動向 ― 昨年比１０．３％増に 」
(2)「 仕事上のうっかりミス 」
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◆「 中小製造業設備投資動向 ― 昨年比１０．３％増に 」◆
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株式会社日本政策金融公庫総合研究所はこのほど、「第１０７回中
小製造業設備投資動向調査・要約版」の２０１２年度修正計画（９月
調査）を発表した。調査は製造業５６，２９９社を対象に発送数１１，
７３２社のうち、有効回答数８，９９２社にて実施されている。
全国的に２０１２年度修正計画（９月調査）は、前年度実績に比べ
て１０．３％増の２兆１，７４４億円に増加する見通しであり、上半
期は前年同期実績に比べて５．０％増加、下半期は同１５．３％増加
する見通しだ。ただし昨年よりは伸び率は鈍化している（昨年の上半
期前年同期実績１６．２％、同下半期分２１．０％）。
業種別設備投資動向をみると、２０１２年度修正計画では前年度実
績に比べ、全１７業種中１０業種で増加する見通し。特に「非鉄金属」
「鉄鋼業」などで高い増加率となっている。内容別にみると、「機械・
装置」「建物・構築物」のウエイトが上昇する見込みである。目的別
では「更新、維持・補修」投資が３６．３％と、前年度実績に比べや
や上昇しており、４年連続で最も高い割合となる見通しである。「能
力拡充」投資は２４．８％と、前年度実績の２８．２％に比べて低下
する見通しとなっている。
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◆「 仕事上のうっかりミス 」◆
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「うちの社員はうっかりミスが多くて困る」これは中小企業の経営
者からよく聞く言葉である。さらに、「同じ社員が平気で繰り返すか
ら始末が悪い」と続く。これはどこの会社でも多かれ少なかれあるが、
それが目立つ会社（職場）や社員には共通点がある。うっかりミスが
多い職場と言うのは、上司（経営者や管理者等）のリーダーシップが
弱く、仕事に対する運営方針が曖昧である。指示命令が分かりづらく、
日常の報告や連絡がきちんとされていない。組織の指揮命令系統が不
明確で、末端の社員にとって命令の内容（期限・日時・相手方・金額・
商品や材料・場所等の指示）を勘違いし易い。また、職務ノウハウが
統一されていない為、社員によって仕事の進め方が異なり、上司や同
僚によるチェックが甘くなる。うっかりミスが多い社員は、仕事を進
める日程管理が曖昧で、職務に対する熟練度や関心度が低い指示待ち
社員に目立つ。注意されると、その原因は上司や先輩の指示が悪かっ
たと言い訳したりする。うっかりミスを防ぐ第一歩は、上司と部下の
指揮命令系統を明確にして報告・連絡・相談・教育を徹底し、仕事の
手順やきまりを統一することである。決め手は職場ぐるみで基礎知識
や技術を修得して、各人が自立心を持って仕事をすることである。
