OAG税理士法人埼玉／Weekly News

過去の申告書の閲覧 ― 税務署がサービス実施

■■ Weekly Fax News 388 ■■

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(1)「 過去の申告書の閲覧 ― 税務署がサービス実施 」

(2)「 自信を持って取り組む 」

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◆　「 過去の申告書の閲覧 ― 税務署がサービス実施 」　◆
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　全国の税務署ではいま、申告書等の控えを紛失するなどした納税者
が過去の申告事績等を確認して事後の適正な申告書等の作成を行う場
合に、「内国税の適正かつ公平な賦課及び徴収の実現、酒類業の健全
な発達」という行政目的により、税務署に提出されている申告書等を
閲覧できるサービスを行っている。このサービスを利用するには、先
ず閲覧の対象となる申告書等の納税地を所管する税務署の総合窓口に
行って手続をする。閲覧できる文書は、所得税、法人税、消費税及び
地方消費税、相続税、贈与税酒税納税、間接諸税の各申告書、納税者
がこれらの申告書に添付して提出した書類（例えば、所得税申告書に
添付した青色決算書・収支内訳書など。医療費の領収書等は不可）、
そのほか申請書、届出書、報告書等である。
　これらの申告書等の閲覧申請ができるのは、納税者本人とその代理
人。法人が作成した申告書等の閲覧は、法人の代表者（代表清算人と
破産管財人を含む）に限る。そのほか、納税者が申告書等を作成する
前に亡くなり、相続人が提出した申告書等や亡くなった納税者が生前
に提出していた申告書等を閲覧できるのは、相続人とその代理人（未
成年者又は成年被後見人の法定代理人、配偶者及び４親等以内の親族、
納税管理人、税理士、弁護士、行政書士、当該法人の役員又は従業員）
となっている。

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◆ 　　「　自信を持って取り組む　」　 ◆
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　仕事に成功する人には、何事にも自信を持って取り組むという姿勢
がある。
　例えば、創業の相談において、「この人は創業が実現できる」と思
える人は、事業プランに対して自信を持って説明する。表情が明るく、
先行きに対して不安を持たず、無闇に弱音を吐くことはない。自分の
可能性を深く信じているという態度である。
　ところで、自信は準備や能力等が充実しているから、しっかり持て
るのであろうか。或いは、元々の性格や姿勢が自信家のために、準備
や能力が充実するのであろうか。原因と結果は両面あると思うが、
「自信を持って取り組む」という心掛けが意外に大事である。と言う
のは、能力もあって準備もしっかりしながら、自信がないと言ってな
かなか実行に踏み切れない人も多いからだ。
　自信を持って取り組める人は、自分の可能性を信頼し、将来の不安
に迷わない信念を持っている。このような人がなぜ仕事に成功できる
かと言えば、理念（目的や方針）やビジョン（事業分野や規模）が明
白で、周囲の者も安心して協力できるからである。また、自信を持っ
て取り組んでいる人は、自信のある人と積極的に交わると言う。
　自信の持てない人が自信を持つコツは、「自分は自信を持って取り
組む」と心に向かって信念になるまで叫ぶことである。

うっかりミスでも ― 附帯税はかかります

■■ Weekly Fax News　387 ■■

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(1)「 うっかりミスでも ― 附帯税はかかります 」

(2)「 決断と実行の原理原則 」

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◆　「 うっかりミスでも ― 附帯税はかかります 」　◆
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■期限までに申告・納税しないとどうなる？■
　法律で決められた期限までに申告書を提出しなかったり税金を納め
ないと、本来納めるべき税金とともに附帯税も納めなくてはならなく
なります。

【期限までに納税しなかった】…延滞税
法律で決められた期限までに税金を完納していないと、原則的には納
期限の翌日から完納された日までの日数に応じて課されます。
延滞税は原則年１４．６％（納期限後２ヶ月以内は年４．１％・平成
１７年中）です。

【期限の延長が認められた】…利子税
次のような場合に、その延納日数に応じて利子税が課せられます。利
子税は年４．１％（平成１７年中）です。
・法人税で申告書の提出期限の延長が認められた。
・届出によって所得税や相続税の延納が認められた。

【申告などに不備があった】…加算税
加算税は、ペナルティとして課されるもので次の通り４つの種類があ
ります。
◆過小申告加算税…申告書は法定期限内に提出したが、その税額が少
なすぎた場合。増加した税額×原則10%
◆無申告加算税…申告書の提出が期限後になった場合、あるいは申告
書を提出しなかった場合。納付税額×15%
◆不納付加算税…給与などの源泉所得税を翌月10日までに完納しなか
った場合。不納付税額×10%
◆重加算税…事実の仮装・隠ぺいなどにもとづく過少申告、無申告あ
るいは不納付の場合。
〔過少申告または不納付〕；増加した税額または不納付税額×35%
〔無申告〕；納付税額×40%

【印紙を貼り忘れた】…過怠税
印紙税の課税文書に印紙を貼っていなかったような場合、原則として、
納付しなかった印紙税額とその２倍に相当する金額との合計額（つま
り不納付税額の３倍）を納めなければなりません。
　

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◆ 　　「　決断と実行の原理原則　」　 ◆
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　経営戦略の変更等、経営の重要決定と実行は、心の葛藤を振り払う
努力が必要だ。決断をすることは、多かれ少なかれこだわる何かを切
り捨てるということである。そこで、決断を下して実行する際に必要
と思われる原理と原則を考えてみた。
　第一に、「情報を集めて十分検討したがそれでも迷うことは、原則
として実行する」。実行すべきか止めるべきかで迷う事柄は、長い人
生で誰でも何度か遭遇する。実行したことが全て成功する訳ではない
が、失敗したことも含めて実行したことを後悔することは少ない。む
しろ決断・実行しなかったことを大いに悔やむものだ。
　第二に、「何かを転換する決断に際しては、必ず大きなものを捨て
ることを覚悟する」。決断とは、周辺のものを捨てて、何か一つに集
中することである。戦略思考と言っても良い。これから得ようとする
ものと、その時失うものを天秤に掛けて迷っていては、結局どちらも
失ってしまうのである。
　第三に、「一度決定したことは必ず実行する。決断したことを実行
するに際して、『時を待つ』という姿勢が一番の敵である」。努力す
る人間が成功するか否かは、心に決めたことを実行するかどうかで決
まると言う。たとえ決断しても、時を待っているばかりで実行しない
ものは無価値である。

路線価に下げ止まり傾向 ― 都心はバブル現象も

■■ Weekly Fax News 386 ■■

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(1)「 路線価に下げ止まり傾向 ― 都心はバブル現象も 」

(2)「 心の持ち方と経営理念 」

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◆　「 路線価に下げ止まり傾向 ― 都心はバブル現象も 」　◆
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　平成１７年分の路線価が全国の国税局・税務署で一斉に公表され、
標準宅地の全国平均路線価は１３年連続でマイナスとなったものの、
都道府県別で東京都の平均がプラス０．４％に転じ、地価回復の傾向
を見せてきた。
　路線価は、主要な道路に面した土地１平方メートルの標準価額。平
成１７年分は、平成１７年１月から１２月までの間に発生した相続・
贈与で取得した土地の課税評価に使用される（また、この路線価が定
められていない地域の宅地の評価は、宅地の固定資産税評価額に一定
の倍率を乗じて評価する「倍率方式」によって行われる。倍率は、一
定の地域ごとに国税局長が定めている）。
　１７年分路線価の特色としては、全国的にはマイナス傾向が続いて
いるものの、下げ幅が縮小傾向にあり、下げ止まりの傾向が出てきた
ことである。プラスに転じた東京都の場合は、“ミニバブル”の傾向
が見えるという。その要因の一つになっているのが、「投資法人が小
口化した証券を発行し、投資家から集めた資金で不動産を買い、賃料
などの収益を配当として分配するリート」である。都心の一等地にあ
る大企業の本社ビル等の売却が相次ぎ、リートを展開する投資法人が
過当競争気味に土地を買い漁るため、ミニバブルの現象が出てきてる
とされている。　

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◆ 　　「　心の持ち方と経営理念　」　 ◆
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　長年の知人で、居酒屋を３店経営するその社長は、苦渋の表現で話
した。「一体、私は何のためにこんな苦労をするんだろうか。月末に
なると給料支払の手配で飛び回り、家を担保に金を借りては心配して
いる」
　お客が多く会社の経営は悪いように見えないが、競争の激しい居酒
屋経営は採算性が厳しいという。元々は明るい性格の社長なので、会
社の状況を謙遜して話しているものとしてあまり心配していなかった。
　ところがある時、正式に話を聞いてもらいたいとその社長の訪問を
受けた。「苦労する意味が分からず、早く清算して気軽になろうかと
も考えている」と言う。最近の業績を問うと、資金繰りは大変だが、
損益はぎりぎり黒字だと言う。
　「社長、原点に戻って、１０年前に開業した時の夢と心意気を振り
返ってみましょうよ。経営理念は、『お客様の悦びが、私たちの生き
甲斐』でしたね。経営は大変でしょうが、社長の居酒屋には大勢のフ
ァンが毎晩来るではないですか」その後、経営の目的や目標（経営理
念）について話し合った。
　やがて、心機一転した社長は、「会社の状況は同じでも、心の持ち
方ひとつで変わることが良く分かりました。夢を達成する為に自分が
求めた苦労と思えば、むしろ挑戦する勇気が出ますね」と言うまでに
なった。

破産ゴルフ場会員権 ― 譲渡所得にならない理由

■■ Weekly Fax News 385 ■■

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(1)「 破産ゴルフ場会員権 ― 譲渡所得にならない理由 」

(2)「 リーダーシップと性格 」

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◆　「 破産ゴルフ場会員権 ― 譲渡所得にならない理由 」　◆
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　国税不服審判所はこのほど、「破産宣告を受けた法人が経営するゴ
ルフ場に係るゴルフ会員権は、譲渡所得の対象になる資産に該当せず、
他の所得との損益通算はできない」とした裁判事例を明らかにした。
　本件の請求人は、「本件ゴルフクラブは、会社が破産宣告を受けた
後も引き続きプレーすることが可能であり、本件破産宣告によって破
産債権に移行するのは預託金請求権のみであって、『プレーをする権
利』ないしは『プレーできる権利』は、破産債権とはならないから、
本件会員権に係る施設利用権は消滅していない。本件会員権は譲渡所
得の対象となる資産に該当する」などと主張した。
　これに対し、国税不服審判所は次のように述べて、棄却の裁判を行
った。
（１）破産宣告を受けたゴルフ場の預託金会員制のゴルフ会員権につ
いては、破産宣告によって、優先的施設利用権を含むすべての権利が
破産債権に変更されるから、請求人の主張には理由がない。
（２）破産宣告後の営業継続によるプレーする権利があるからといっ
て、本件会員権に優先的施設利用権が存在することとはならない。
（３）譲渡所得の基因となる資産に該当しないから、譲渡所得の対象
にならない。したがって、他の所得と損益通算はできない。

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◆ 　　「　リーダーシップと性格　」　 ◆
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　輸入雑貨販売店チェーンを経営するＡ社長の悩みは、若手正社員の
労働意欲である。入社３年くらい経つと仕事の要領を一通り覚え、そ
ろそろ店舗か売場の責任者に抜擢しようとする。ところが、急に労働
意欲を落としてしまうのである。以前の社員気質は反対だった。あま
りやる気の無かった社員でも、何かの責任者にすると顔が輝いた。
　さらに、責任者（チーフとかリーダーと呼ぶ）に嫌々就いた社員は、
退職率が高くなる傾向があることだ。例えばＸリーダーは、お客様の
クレームから逃げたりして、担当部門の責任を負うことを避けている。
だから、部下が素直に従わない。販売等の仕事を怠けている訳ではな
いが、部下の指導や外部との交渉が出来ないのである。社長も本人も
「消極的な性格」と諦めている。
　長たる者の素養（リーダーシップや責任感）のレベルには、性格か
ら来る要因も多いと思うが、修正がきかない訳ではない。Ａ社長の要
請により先のＸリーダーと面談してみると、決して労働意欲の低い人
ではなかった。原因は、商品知識やコミュニケーション技法を十分に
習得しておらず、自信を持って仕事が出来ないことだった。
　リーダーシップ能力等の有無は性格に求めがちであるが、訓練や体
験を積むことによって大いに強化することが可能である。

“事業承継”― オーナー社長のチェック項目30カ条

■■ Weekly Fax News 384 ■■

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(1)「 “事業承継”― オーナー社長のチェック項目30カ条 」

(2)「 高齢化社会の思い込みを捨てて 」

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◆　「 “事業承継”― オーナー社長のチェック項目30カ条 」　◆
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【チェック項目】

１ 自分の引退年齢を決めている

２ 自分の引退年齢を周囲に公言している

３ 後継者の候補がいる

４ 後継者に跡を継いでほしいと伝えてある

５ 周囲に後継者が誰であるかを公言している

６ 事業承継に前向きであることを後継者に確認してある

７ 後継者に事業承継計画を説明してある

８ 事業承継時の社員の処遇について社員に説明をしてある

９ 自分の右腕に対し後継者社長就任時の処遇について説明してある

10 古株の社員に対し後継者への従順を指示してある

11 親族の処遇について対策を実行している

12 後継者とは常に本音で冷静に話し合っている

13 会社の経理財務について後継者に学ばせている

14 会社の資産負債担保連帯保証人について後継者に教えてある

15 会社の基幹業務について後継者に学ばせている

16 会社の総務、税務、法務について後継者に学ばせている

17 経営に関する理論的な学習を後継者にさせている

18 自分しかわからない勘定科目を整理している

19 人の見方、評価の仕方・判断基準を後継者に教えてある

20 自分の財産目録を作成してある

21 まだ解決していない問題のリストを作り毎月更新している

22 生命保険には必要保障額を確認し加入している

23 お金の使い方の判断基準について後継者に伝えてある

24 自分の過去の失敗談を後継者に伝えてある

25 購買、仕入のコツについて後継者に教えてある

26 自分の人脈を後継者に紹介してある

27 後継者を常に褒めるようにしている

28 後継者とつかず離れずを保つように気をつけている

29 後継者に潰しても構わないと伝えてある

30 自分のリタイア後の計画はすでに立てている　

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◆ 　　「　高齢化社会の思い込みを捨てて　」　 ◆
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　明治５年１２月２日の翌日は何日？当然、同年１２月３日と思うで
あろう。しかし、正解は明治６年１月１日である。太陰暦から太陽暦
に変更した為である。知らないと明治の暦は連続してると思い込んで
いる。
　昔の人が地球ではなく毎日太陽が回っていると確信していたように、
知識を持っていない事柄や深く追求しないものは間違った思い込みで
判断するものが多いものである。よく出される例であるが、「アラス
カで扇風機は売れない」「アフリカのある裸足の民族が靴を買うはず
がない」等も、思い込みによる間違った判断と言われる。「扇風機は
涼むためだけの機器ではない」「今は靴を履かない民族だからこそ、
利便性を啓蒙すればよく売れる」等という発想が必要だ。
　日本の高齢化社会の到来も、以上と同じような注意が必要だ。近々
「暗い」高齢化社会がやってくると思い込んでいる人々が多いが、こ
れは思い込みによる間違った判断ではなかろうか。確かに、医療・介
護・年金問題等深刻な問題も多いが、日本の本当の発展が進む時代の
到来かもしれない。
　問題があるからこそ、医療・介護・年金等の制度が整備され、成熟
した年齢層が中心の社会によって活力も増し、物資や金銭よりも文化
や精神的充足感を尊ぶ人間性重視の国づくりに励むのではなかろうか。