OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「 大林組、東京ガス等 ― 相次ぎ申告漏れ発覚 」

■■ Weekly Fax News  449 ■■

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(1)「 大林組、東京ガス等 ― 相次ぎ申告漏れ発覚 」

(2)「 特異点を活かす 」

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◆「 大林組、東京ガス等 ― 相次ぎ申告漏れ発覚 」◆
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　１０月の中旬から下旬にかけて企業申告漏れ報道が相次いだ。１０
月１８日、大手ゼネコンの大林組（大阪市）が大阪国税局の税務調査
を受け、２００５年３月期までの２年間に約１１億円の申告漏れを指摘
されていたとがわかった。指摘の内容としては、同社が共同企業体の
中核会社として得た「スポンサーメリット」約２億円の計上漏れなどが
あった模様だ。１０月２０日東京ガスが東京国税局の税務調査を受け、
２００５年３月期までの７年間に約７億３千万円の申告漏れを指摘され
ていたことが判明した。同社の申告漏れのうち、約１億２千万円につ
いて、経費としての実態がないとされた。追徴税額は重加算税を含め、
約２億５千万円に上った。１０月２７日、ライブドアとフジテレビによるニ
ッポン放送株をめぐる騒動で、社長の北尾氏がフジテレビ側の「ホワ
イトナイト」として名を馳せたことで知られる「ＳＢＩホールディングス」
（東京都港区）が、東京国税局の税務調査を受け、２００５年の３月期
までの３年間に約３０億円の所得隠し（追徴税額は重加算税を含め
約１０億円）を指摘されていたことが浮上した。１０月３１日、千葉県西
部を中心に不動産売買やマンション賃貸等を行っている「三京建設」
（千葉県習志野市）の約３億４千万円の所得隠しが発覚した。
　
　　
　
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◆ 「 特異点を活かす 」 ◆
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　「マッチ一本火事の元」という警句があるが、僅かなことが原因で
大事が起きたり、大きな転機が来たりするものである。これを特異点
と言う。
　壮年者であれば誰でも、人生を振り返って、「あれが自分にとって
大きな転機であった」と思うような出来事（特異点）が必ずあるであろ
う。例えば、大きな影響を受けた人や本との出会い、夢中に取り組ん
だ趣味や勉強、転勤や転職等はよくあることである。時には、病気・
事件・事故・トラブル等によって、人生が大きく変わることもある。
　商売等で大事なことは、「これは例のないチャンスだぞ」というよう
な特異点を逃さないことである。「フト思いついた」とか、「一瞬ひらめ
いた」とかワクワクするような心境は、新しい仕事を企てる転機にな
る可能性が強い。大抵は瞬く間に消えたり、一日延ばしや過度の用
心をしたりしているうちに何となく忘れてしまうものである。
　この特異点をどうしたら活かせるだろうか。第一は行動本位になる
ことである。必要と判断したら、人にも会う、本等で調べてみる、現場
に行ってみる等である。第二に、自分への言い訳を考えず（例えば、
まだ早すぎる）、意欲が高いうちに相談したり、計画を作ったりするこ
とである。第三に、悲観的な予想を暗示しないことである。

「 生前贈与で『意思』表示 ― 相続時の『精算』で還付も 」

■■ Weekly Fax News  448 ■■

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(1)「 生前贈与で『意思』表示 ― 相続時の『精算』で還付も 」

(2)「 共感を得る仕事 」

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◆「 生前贈与で『意思』表示 ― 相続時の『精算』で還付も 」◆
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　自分の資産を家族に引き継ぐことを考えたとき、相続のほか、生前
に贈与する選択もある。「自分の意思で、誰にいくら譲り渡すかを決
められる」という利点がある。
　贈与税は相続税に比べて負担が大きいが、これを軽減できる制度
もある。２００３年に導入された「相続時精算課税制度」だ。
　親から子への相続で、親が６５歳以上、子が２０歳以上で法定相続
人になり得る―などの条件を満たすと、贈与には２５００万円の特別
控除がある。この額を超える分には２０％の贈与税がかかるが、その
後の相続発生時に、財産額と贈与額を加えて遺産総額を算出し、贈
与税と相続税とを「精算」することができる。
　国税庁の調査（２００４年）では、相続税の課税対象者は４．２％に
過ぎず、大半は支払う必要がない。このため、生前贈与を受けて贈
与税を支払っても、相続時の精算で還付されることが多い。
　同制度には、贈与したお金の使い道を住宅資金に限れば、特別控
除額がさらに１０００万円増え、３５００万円になる特例もある。この特
例は０７年末までの期間限定だ。
　また、不動産を贈与する場合、その評価額を贈与時点で決められる
ことに注意する必要がある。例えば、贈与された５０００万円の土地が
相続発生時に２０００万円に値下がりしても、精算では土地の評価額
を５０００万円のままで計算する。
　また、同制度を利用して贈与を受けた場合、年間１１０万円までなら
贈与税がかからない「暦年課税制度」を利用できなくなるなどのデメリ
ットがある。　
　　
　
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◆ 「 共感を得る仕事 」 ◆
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　初めての仕事は緊張するものである。初対面の人と会う時、初めて
の仕事をする時、大勢の前で話をする時などである。
　例えば、慣れていない研修会の講師を引き受けたとする。初めての
時は、誰でも大抵緊張するものである。途中で説明が行き詰まってし
まったらどうするか、答えられないような難しい質問に立ち往生したら
どうするか、緊張で顔が赤くなってしまったらとか、次々に心配して取
り越し苦労をする。
　筆者が初めて研修講師をした時は、興奮の余り黒板に書くチョーク
を何本も折った思い出がある。身体全体に不必要な力が入っていたの
であろう。しかし、不思議なことは、研修後の評価（アンケート）は非常
に良かった。その後の仕事と比較しても、一番褒められた仕事だった
ような気がする。
　この後も暫く、慣れない仕事をする時は緊張したが、ある時に心機
一転した。初めてする仕事であっても、十分に準備して真剣に奉仕す
る気持ちで取り組めば、必ず共感して受け入れて頂けるということが
分かった。最初は他人からの評価ばかり気になって苦労したが、やが
て本当に人に役立つ仕事をしたいと願うようになった。心が自身の内
にではなく、外に向いた。このようになって初めて、他人の心と共感
しながら仕事が出来るようになった。

「 17事務年度法人税課税事績 ― 黒字所得17％増加 」

■■ Weekly Fax News  447 ■■

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(1)「 17事務年度法人税課税事績 ― 黒字所得17％増加 」

(2)「 値上げ？それとも値下げ？ 」

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◆「 17事務年度法人税課税事績 ― 黒字所得17％増加 」◆
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　国税庁はこのほど、「平成１７事務年度における法人税の課税
事績」をまとめた。
　それによると、平成１７年事務年度末（平成１８年６月３０日）現
在の法人数は２９７万７千件（前年対比１．０％増）となっている。
申告の状況を見ると、申告件数は２７６万（同０．９％増）で、黒字
申告割合は３１．９％（前年３１．５％）である。申告所得金額は５
０兆３，９７４億円で前年に比べ、７兆２，２３８億円（対前年比１６．
７％増）増加した。黒字１件当たりは、５，６６１万円（前年４，９４
５万円）になる。一方、申告欠損金額は２２兆７，１５４億円で、赤
字申告１件当たり１，１８３万円（前年対比３．１％減）の規模だ。
「法人税の実地調査」の状況を見ると、税務当局は、大口・悪質の
不正計算が想定される法人など調査の必要性の高い法人を対象
選定し、１４万３千件について実地調査を行っている。その結果、
１０万４千件から非違を摘発し、申告漏れ所得金額１兆６，６５４億
円を把握している。これらのうち、仮装・隠ぺい等があったものは２
０．１％に当たる２万９千件（不正発見割合２０．１％）だった。業種
別不正発見割合が高いワースト３業種は、（１）バー・クラブ５６．２％
（２）パチンコ５１．０％（３）廃棄物処理３３．４％となっている。　
　　
　
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◆ 「 値上げ？それとも値下げ？ 」 ◆
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　ここ１，２年で飲食店や物販店の低価格戦争がウソのように消えた。
ハンバーガーチェーンや牛丼チェーンも安売り合戦を止めて、客単価
の向上戦略へと転換した。
　先日、電車の車内広告（英会話教室）を見たら、「値上げしません」
という言葉が大きく出ていた。値下げではなく、値上げしないことが
店舗差別化になる情勢に変化した。
　ハンバーガー戦争のとき、Ａチェーンは最初から低価格を徹底した
が、他のチェーンは品質を訴える戦略を採用した。このときは、Ａチェ
ーンの大勝だった。
　Ｘ総菜チェーンは揚げ物の安売り店であるが、ここ１年は売上が低
迷している。元々やや収入の低い客層が中心であった。景気回復に
つれてその内の下のクラスは来店しているが、上のクラスが減少して、
客数・客単価共に低迷した。業態戦略として安売り店を標榜している
ので、値上げや新商品投入による客単価の向上策に躊躇していた。
　現在、Ｘチェーンは値上げによる客単価の向上策を実行しているが、
未だ経営陣の一部には値下げまたは価格据置を主張する者がいる。
「安売りで伸びた店が、売れなくなったと値上げすれば、更に売れな
くなる」と言う。確かに値上げによる客単価向上策は、同時に接客・
商品・店舗の各エネルギーも高めなければ成功しないであろう。

厚生労働省調査 ― 労働費総額１人４６万円強

■■ Weekly Fax News 446 ■■

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(1)「 厚生労働省調査 ― 労働費総額１人４６万円強 」

(2)「 桑に梅を接ぐ 」

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◆「 厚生労働省調査 ― 労働費総額１人４６万円強 」◆
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　厚生労働省のまとめた１８年就労条件総合調査結果によると、平成
１７年度の労働費用総額は、常用労働者１人１ヶ月平均４６２，３２
９円（前回１４年調査：４４９，６９９円）であることがわかった。
　また、労働費用総額に占める「現金給与額」の割合は８１．０％
（同８１．７％）、「現金給与以外の労働費用」は、１９．０％（同
１８．３％）となっている。
　産業別には、電気・ガス・熱供給・水道業が最も高く８６０，００
３円、以下、情報通信業６７１，７０８円、鉱業６５７，９５２円と
続く。
　「現金給与以外の労働費用」は金額ベースで８７，７３８円だが、
この内訳は、「法定福利費」が４６，４５６円（５２．９％）、「退
職給付等の費用」が２７，５１７円（３１．４％）、「法定外福利費」
が９，５５５円（１０．９％）などとなっている。
　このうち、法定福利費の内訳は、厚生年金保険料が５１．３％、健
康保険料・介護保険料が３３．９％、労働保険料が１３．７％となっ
ている。
　さらに法定外福利費の内訳は、「住居に関する費用」が４９．９％、
「私的保険制度への拠出金」が１０．５％、「食事に関する費用」が
９．１％であった。退職給付等の費用の内訳は、退職年金の費用が５
４．９％、退職一時金が４２．７％などであった。　
　
　　
　
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◆ 「 桑に梅を接ぐ 」 ◆
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　「桑に梅を接ぐ」剣客千葉周作の青年期を描いた、司馬遼太郎『北
斗の人』の中に出てくる言葉である。千葉周作は、中西派一刀流の道
場主浅利又七郎の養子になりながら、将来を約束された安穏な道（
「梅に梅を接ぐ」と表現）よりも、師に叛く別派「北辰一刀流」を創
立する道を歩むのである。
　立飲み屋チェーンを展開するＸ社のＡ社長は、今も埼玉県でレスト
ラン３店を営む家の長男である。Ａさんは昭和４８年に大学を卒業し
て横浜の有名中華料理店に就職した。将来は実家の商売を継ぐ予定だ
った。
　ところが、たまたまいた日本酒と中国酒に詳しい先輩の影響で、酒
を中心に扱うような商売をやりたいと思うようになった。結局、３３
歳の時に周囲の反対を無視して居酒屋を開業したが、立地が悪くて長
続きしなかった。実家のレストランを継ぐべきか迷ったが、今度は小
資本で私鉄とＪＲの乗り継ぎ駅近くで立ち飲み店を開店した。これが
驚くほど繁盛し、立地の選び方が冴えていた為か、次々に出す店が繁
盛店になった。
　Ａさんは時々過去を振り返って、「周囲の期待通りに行動していた
ら、もっと穏やかな生活をしていたろうな。厨房で親父と同じ顔をし
て、同じような料理を作っているだろう。でも今の仕事は毎日が自己
変革で、休みの無い創意工夫との戦いだよ」と言う。

９割近くの企業が採用―『 何らかの週休２日制 』」

■■ Weekly Fax News 445 ■■

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(1)「 ９割近くの企業が採用―『 何らかの週休２日制 』」

(2)「 自己啓発の障害物 」

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◆「 ９割近くの企業が採用―『 何らかの週休２日制 』」◆
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　厚生労働省の調査によると、企業の週休制において、『何らかの週
休２日制』を採用している会社は８９．４％にのぼることが明らかと
なった（１８年「就労条件総合調査」。前年は８９％）。
　これを企業規模別に見ると、従業員１，０００人以上が９５．２％、
３００～９９９人が９３．９％、１００～２９９人が９３．４％、３
０～９９人が８７．６％となっており、企業規模で格差が見られる。
　また「完全週休２日制」を採用している企業は３９．６％となり、
これは前年調査の４１．１％を下回った。
　企業規模別には、やはり企業規模格差が顕著にみられ、３０～９９
人が３３．３％であるのに対し、１，０００人以上が７４．２％にも
のぼっている。
　また企業の所定労働時間をみると、１企業平均で７時間４１分、労
働者１人平均で７時間４２分となっている。週所定労働時間は、１企
業平均で３９時間１５分、労働者１人平均で３８時間４８分となって
いる。いずれも前年とほぼ同様。年間休日総数は、１企業平均１０５．
１日だが、１，０００人以上規模では１１６．６日であるのに対し、
３０～９９人では１０３日と、これも企業規模格差が顕著だ。
　なお、変形労働時間制の採用割合は５８．５％で、前年より２．８
ポイント上昇している。　

　
　　
　
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◆ 「 自己啓発の障害物 」 ◆
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　何かを学ぼうとした場合、それを邪魔する物は無数にある。時間の
制約、必要となる費用、多忙な仕事、娯楽等の誘惑、配偶者や家族の
妨害（週末に自由を認めない等）、病気や体力不足、能力不足、など
である。
　ところで、自己啓発に限らず、上記のような障害は何かを継続して
達成する場合に必ずあるものである。特定の人のみに発生する障害で
はなく、自己啓発をしようとすれば、多かれ少なかれ現れる障害物で
ある。
　では、本格的な自己啓発に成功する人と失敗する人の違いはどこに
あるのだろうか。
　やる気か？確かに、やる気は成功不成功の分かれ目の最大要因であ
る。やる気がなければ、いくら時間や費用があってもしかたない。要
するに、障害物に負けないようなやる気はどのようにして獲得するか
である。
　それは、「どうしても学ばなければならない」、又は「どうしても
学びたい」という分野を獲得することではなかろうか。たとえある程
度他のことを犠牲にしても、時間や費用等を優先的に使う必要性を強
く感じられる分野を見つけて挑戦することである。
　具体的には、今後の目標を明確にして自覚すること、その目標を達
成する方法を計画すること、自己啓発に励んでいる人を見習うこと、
読書習慣を身に付けること、自分の生きがいを検証すること、などで
ある。