OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方」

■■ Weekly Fax News  519 ■■

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(1)「 国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方 」

(2)「 捨て身の態度 」

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◆「 国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方 」◆
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　平成２０年の通常国会はねじれ国会の下で、６月１５日の会期末ま
で２か月となった４月１４日においても審議は軒並み遅れ、政府が提
出した法案の６割強が未採決のまま残っている状況にあるという。こ
の中には「所得税法等の一部を改正する法律案」も含まれている。今
年度の税制改正については、道路特定財源とされている揮発油税や自
動車重量税などの暫定税率の期限切れ後、５月３１日まで一部延長と
いった、いわゆるつなぎ法案成立で対応が終わったような雰囲気にな
っているが、実はこの法律案には所得税法、法人税法、相続税法、消
費税法等の一部改正案も含まれているのである。
　この所得税法等の一部を改正する法律案は、原則として平成２０年
４月１日から施行することとされているもので、工事進行基準の対象
となる工事の範囲にソフトウェアの開発を加える改正、公益法人制度
改革に対応するための所得税法、法人税法、相続税法、登録免許税法
の改正、国内源泉所得の範囲に外国法人の発行する債券の利子で国内
において行う事業に帰せられるものを加える改正など、国民の生活や
経済に影響を及ぼす改正も含まれている。２月２９日に衆議院で可決
された後、１月半以上参議院での審議が開始されないような異常事態
は早急に解消することが望まれる。
　　

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◆「 捨て身の態度 」◆
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　Ａ氏は公務員を定年退職して花屋を開業した。Ａ夫妻は１０年前か
ら準備していたので、花の仕入や作業手順などは問題無かったが、Ａ
氏には一つ苦手なことがあった。
　４０年も事務中心の公務員をしていた為か、お客様へ気軽に声を掛
けることに抵抗を持ったのである。「いらっしゃいませ」「毎度あり
がとうございます」が自然に発声出来ないのである。Ａ夫人が留守で
自分一人の時はやむを得ず言うが、店内の雰囲気が暗く沈んでいるよ
うに思われた。
　その後、筆者がこの店舗を診断する機会があった。Ａ氏は、「いら
っしゃいませと言った時、自分の声や表情が気になって困ります。知
人が来店したような場合はなおさら声が出なくなります」と悩みを話
した。そこで次のようなアドバイスをした結果、２ヵ月後に訪問した
時には、丁寧で自然な接客言葉が発声出来るようになっていた。
　第一に、お客様の来店を確認したら、自分の気持ちや表情に拘らず、
感謝の気持ちを込めて「いらっしゃいませ」を言うこと。
　第二に、お客様が来店して商品が売れるかどうかは、店舗（看板や
設備）エネルギー、商品エネルギー、接客エネルギーで決まる。特に
接客エネルギー強弱の要因は、自分の気分（恥ずかしい気持ちなど）
を忘れて、捨て身の態度で奉仕の心に打ち込むことである。

「確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報」

■■ Weekly Fax News  518 ■■

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(1)「 確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報 」

(2)「 小さな成功の積み重ね 」

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◆「 確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報 」◆
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　国税庁はこのほど、広報参考資料として、「確定申告が間違ってい
たとき」と題し以下のような対応を呼びかけている。

（１）税額を多く申告していたとき：
　　　「更正の請求」をして正しい税額への訂正を求めることができ
　　　ます。請求内容が正当と認められたときは、正しい税額に減額
　　　されます。
　　【手続】更正の請求書に必要事項を記入して、所轄の税務署長に
　　　　　　提出してください。
　　【期間】原則として、確定申告書の提出期限から１年以内です。

（２）税額を少なく申告していたとき：
　　　「修正申告」をして正しい税額に修正してください。なお、修正申
       告によって新たに納める税額は、修正申告書を提出する日（納期
       限）までに延滞税と併せて納めてください。
　　【手続】修正申告書に、必要事項を記入して所轄の税務署長に提
　　　　　　出してください。
　　【期間】税務署から更正を受けるまではいつでもできますが、修
　　　　　　正申告によって納める税額には、法定納期限の翌日から
　　　　　　納付する日までの期間について延滞税がかかります。ま
　　　　　　た、修正申告をする場合や、税務署長が更正を行う場合
　　　　　　には、新たに加算税が賦課される場合があります。

（３）確定申告を忘れていたとき：
　　　直ちに申告をしてください。期限後申告をしたり、申告をしない
　　　ために税務署から決定を受けたりすると、加算税が賦課され
　　　る場合があります。

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◆「 小さな成功の積み重ね 」◆
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　仕事への自信は、小さな成功を積み重ねることによって形成される
ものである。
　毎年４月になると、指導先に入社した新卒社員から仕事上の悩みを
聞く。例えば、小売店であれば、「お客さまへの挨拶や説明が上手に
出来ません。私には販売や接客の素質がないんでしょうか」等。
　二宮尊徳（金次郎）は田畑の雑草取りについてこんなことを言って
いる。「草取りの順序は、まず楽に除草できる田畑から片付け、状況
のひどい田畑は後回しにする。除草が大変な田畑から片付けようとす
ると、楽な田畑もひどい状況になってしまう」
　新入社員の接客教育については、お辞儀・挨拶・接客言葉・表情・
態度・姿勢・歩き方・手振り身振り等について、当たり前と省略せず
初歩から指導する。どんなに礼儀正しい若者であっても、一般に正式
なお辞儀や接客言葉等知らないものである。アルバイトの経験が多い
ほど、間違った接客がくせになっている場合が珍しくない。
　いきなり接客の達人を目指すのではなく、お辞儀や挨拶等の方法を
習得することによって、仕事への自信が徐々に湧くのである。
　困難な仕事と取り組むような場合も同様である。まず比較的小さい
容易な部分から初めて、自分は必ず出来るという自信を深め、次第に
難しい仕事に取り組むのである。

「倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億」

■■ Weekly Fax News  517 ■■

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(1)「 倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億 」

(2)「 種を植える 」

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◆「 倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億 」◆
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　２００７年度の倒産件数は１万１３３３件となり、前年度（９５７２件）を
１８．４％上回った。２００８年３月には１１２７件発生し、２００５年４月
以降で最多となり、増加基調が強まっている。
　帝国データバンクの集計によると、負債総額は前年度比５．２％の
増加で５兆５３２２億円であったが、負債１００億円以上の倒産は６９
件と、総じて大型倒産は低水準で推移した。バブル処理型の案件が
一巡したと見られるため。業種別に見ると、７業種すべてで前年度比
増加。業界環境の悪化が深刻な建設業（前年度比１４．２％増）や、
個人消費の低迷の影響が大きい小売業（同２８．１％増）が目立つ。
主因別では、「不況型倒産」が８７７９件となり、前年度を２１．８％
上回った。資金計画の行き詰まりにより、設備投資や経営計画の失
敗による倒産も増加傾向にある。
　負債額別に見ると、負債１億円未満の中小・零細企業の倒産は６７
９８件で、前年度を２０．６％上回り、全体の約６割を占めた。年度末
にかけては中規模クラスの倒産も散発、負債１０億円以上５０億円
未満の倒産は６１８件発生、前年度比２１．４％の増加となった。資
本金別に見ると、個人経営および資本金１０００万円未満の小規模
倒産が大幅増加となった。　

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◆「 種を植える 」◆
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　大作家幸田露伴によると、「福」には三種の使い方があると言う
（出典：『努力論』）。すなわち「惜福」（幸福を使い尽くさず、適度に
抑制すること）、「分福」（幸福を独り占めにしないで、他人にも分け
ること）、「植福」（幸福を使い切る前に、次々に幸福の種を植える
こと）である。最も重要な福の使い方は、「植福」の心掛けである。
　Ａさん（輸入雑貨販売店を３０年間経営、従業員１５人）の経営哲
学には、単に商品を一生懸命売ることではなく、他人が気づく前に商
品を発掘し、人脈作り・輸入手続き・配送・陳列・店舗演出等の計画
を徹底的に準備することである。経営者の主な仕事は、販売の旗振り
よりも販売までの準備活動がより優先すると考えている。
　Ａさんの店舗も１０年前はその業績の浮き沈みが極端で、主力商品
トレンドの成り行きで極楽と地獄を行き来していた。偶然に商品が当
たれば幸福を満喫し、「惜福」や「分福」は勿論、次の商品計画を練
るというような「植福」など全く考えなかった。
　ところが、偶然知り合った経営コンサルタントから「あなたの店舗
経営は山菜採りのようなものだ。時季によって採れたり、全く採れな
かったり」と言われて発奮した。「収穫は必ず種を植えて待たなけれ
ば安定しない」ということを悟ったのである。

「所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い」

■■ Weekly Fax News  516 ■■

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(1)「 所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い 」

(2)「 高齢者の年齢基準は低過ぎ？ 」

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◆「 所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い 」◆
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　平成１９年度税制改正において、リース会計基準に歩み寄る措置が
講じられることとなったことから、このほど企業会計基準委員会は、
リース取引に関する会計基準とその適用指針を公表しました。法人税
法では、「所有権移転外ファイナンス・リース取引」について、平成
２０年４月１日以後に締結するリース契約は、以下のような取り扱い
となります。（借り手側の処理）
【適用時期】平成２０年４月１日以後の取引から。
【会計処理】「所有権移転外ファイナンス・リース取引」は売買取引
            とみなす。
            １．リース取引開始日に、リース物件とこれにかかる負
                債を「リース資産」「リース債務」として計上。
            ２．償却方法は、リース期間定額法（リース期間を償却
                資産とし、残存価額をゼロとする定額法）とする。
                利息相当額は、利息法又は定額法でリース期間にわ
                たり配分。
            ３．例外として、中小企業、少額（１件あたりのリース
                料総額が３００万円以下）・短期（リース期間が
                １年以内）のリースについては、従来通りの賃貸借
                処理が認められる方向です。（基準案作成中）

※「所有権移転外ファイナンス・リース取引」とは
   リース期間中は契約解除ができない取引で、借り手側がリース資
   産の使用に伴って生ずる費用（メンテナンス費等）を実質的に負
   担するため、自分の資産として所有し使用するのとほとんどかわ
   りがないこととなります。リース期間終了後はリース資産を貸し
   手に返すこととなります。　

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◆「 高齢者の年齢基準は低過ぎ？ 」◆
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　ある商店街で事業承継の研修会講師をした時、終了後に次のような
質問が出た。参加者はほぼ６０歳以上の店主であった。
（１）豊臣秀吉の寿命を超えて６３歳になった。元気だが、定年にな
った同級生に会うと不安になる。そろそろ引退すべき歳か（２）今７
５歳で八百屋をやっているが、会社員の息子から早く廃業しろと言わ
れる。死ぬまで続けるのはおかしいのか（３）床屋をしているが、６
０歳になった今から新しい商売をすることは無謀だろうか。
（１）に対しては、会社員の定年と自営業者の引退は違うと答えた。
作家堺屋太一氏の見解によると（堺屋太一著『高齢化大好機』ＮＴＴ
出版）、豊臣秀吉６２歳の年齢を現代に直すと７７歳になるそうだ
（戦国時代の数え年×１．２＋３＝現代の年齢。因みに７５歳の徳川
家康を現代の年齢に直すと、９３歳となる）。
（２）に対しては、農家や商家の老人は昔から死ぬまで働いていたと
答えた。働くことが生きがいで、年取っても元気だった。
（３）には、元気であれば６０歳までは人生の前半だと答えた。その
後が人生の後半で、人生二毛作を実践しましょう、と。
　現代人の年齢感覚からすると、現在の高齢者の年齢基準（６５歳以
上）は低過ぎるのではなかろうか。定年が６５歳に定着すれば、基準
は７０歳で良いのではないか。

「Saasが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？」

■■ Weekly Fax News  515 ■■

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(1)「 Saasが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？ 」

(2)「 経営ビジョンの共有 」

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◆「SaaSが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？」◆
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　最近話題になっているＩＴ用語にＳａａＳ（Software as a Service
“サース”）がある。要は、自社にプログラムやサーバ－を持たずに、
サービス提供会社に接続して、その資源を利用するもので、そのメリ
ットは大きい。
（１）毎月の使用料を払うだけで導入が安価
（２）情報の専門技術者が不要
（３）プログラム等の保守作業が不要
（４）比較的簡単にカスタマイズが可能
（５）会計処理、営業支援、顧客管理、ワークフロー処理などの機能
      が提供されつつあり、今後さらに拡大が予想される。
正に中小企業が待望しているシステムである。大企業が利用している
ものと同等の機能が安く使えるのだ。
　では、サービスを提供する側は儲かるのか。実は家電品の量産など
と類似のビジネスモデルであり、大きな資本を投入して高度なＳａａ
Ｓを構築し、一方大量のユーザーを獲得することで回収するものだ。
各ユーザーの個別システムが不要になり、それをサポートしていたＳ
Ｉ業者が失業するということが予想される。手工業から機械化量産へ、
と同じことが起こりえる。
　従って中小企業のＩＴ業者は、さらに独自のニッチ領域なり、Ｓａ
ａＳでは導入できない、各顧客企業のコアな分野での処理など、さら
に独自の領域を開拓しないと、生き残れないことになりかねない。　

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◆「 経営ビジョンの共有 」◆
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　「経営ビジョンを明文化しませんか」とＸ社（宝飾品小売業、社員１５人
）の社長に提案した。今後の経営規模や事業分野の方向を定めて経営
計画を作り、社員のやりがいと勤労意欲を高めたいと考えたからである。
　ところが社長は、「経営方針や将来の事業分野のことは私の頭の中
にしっかりあるからご心配なく」と、提案に余り関心を示さない。それで
も筆者は諦めずに、社長のビジョンを教えてくれるように話したところ、
次の面談までに書いておくと約束した。
　次の面談が面白かった。「頭の中にあるビジョンを書こうとしたら、
心に迷いが出て文章がまとまらない」と言うのである。更に「先生、決意
というのは、人に言ったり、文に書いたりしないとだめだと気づいたよ。
それに、ビジョンは一人合点ではなく、社員や後継ぎと共有しないと使
い物にならない」と、驚くほど変わったのである。
　福沢諭吉著『文明論之概略』（岩波文庫）に、「人の議論は集て趣
を変ずることあり。性質臆病なる者にても三人相集れば暗夜に山路を
通行して恐るゝことなし。蓋（けだ）し其勇気は人々に就て求む可らず、
三人の間に生ずる勇気なり・・・」とある。経営ビジョンは、内容を明確
にして全体の人が共有することによって、組織を挙げて実行する勇気
と意欲が湧いてくるものであろう。