OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「 住宅ローン減税 ― 新旧制度の選択適用に 」

■■ Weekly Fax News  461 ■■

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(1)「 住宅ローン減税 ― 新旧制度の選択適用に 」

(2)「 中長期計画と一日延ばし 」

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◆「 住宅ローン減税 ― 新旧制度の選択適用に 」◆
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　平成１９年度税制改正で、「住宅ローン減税」について、税源移譲に伴い
中低所得者層の減税額が減少することから、住宅を取得等して平成１９年
又は平成２０年に居住の用に供した場合について、「住宅借入金等を有す
る場合の所得税額の特別控除の控除額の特例」を創設すると共に現行制
度の選択適用になる改正が行われる。創設される特例の概要は次のよう
になっている。
　【居住年＝平成１９年】
　控除期間１５年、住宅借入金等の年末残高２，５００万円以下、　
　適用年・控除率＝１年目から１０年目まで０．６％（毎年の最大控除額
　　　　　　　　　　　　１５万円）、
　　　　　　　　　　　　１１年目から１５年目まで０．４％（同１０万円）
　【居住年＝平成２０年】
　控除期間１５年、住宅借入金等の年末残高２，０００万円以下、
　適用年・控除率＝１年目から１０年目まで０．６％（同１２万円）、
　　　　　　　　　　　　１１年目から１５年目まで０．４％（同８万円）

　問題は現行制度との選択適用である。一般的には、年収７００万円以下
なら新創設の特例の「１５年間」を選択したほうが得策と言えるようだ。つま
り、税源移譲後も所得税が２５万円以上の人なら、当初の控除額が多い
「１０年間」が良いが、所得税が２５万円以下なら創設の「１５年間」を選択
したほうが有利になるということである。　
　
　
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◆ 「 中長期計画と一日延ばし 」 ◆
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  中長期計画は厳しい目標値でも気軽に持つが、実行の一日延ばしをする
心配がある。
　例えば、５年後までに経費を２５％削減するという選択は出来ても、今す
ぐ５％の削減を実行に移すということは容易ではない。やらねばならないと
分かっていて一日延ばしにする弱い心理が働くのであろう。
　Ａ社ではコンサルタントを交えて経営改善５カ年計画を策定した。基本は、
毎年売上高を５％増加させ、経費は５％ずつ削減することで、経常利益を
伸ばす計画である。初めにコンサルタントが売上伸び率と経費削減率５％
を提案した時、経営者から５％では目標が小さいから１０％にしたらどうか
という意見が出たほどである。
　ところが、５カ年計画の初年度が始まってまもなく、経営者がその実現に
躊躇を始めたのである。「５年かければ出来るが、今すぐは年５％でも難し
いような気がする」と。さらに、「今の売上高維持が難しいときに、伸ばすな
んてとても無理。人件費等はむしろ増えている」と言い出す始末である。
　では、以上のような一日延ばしを防ぐ為には、どうしたら良いだろうか。
一つは、実行プログラムを用意して短サイクルの確認チェックをすること、
もう一つは各部署（又は担当者）に目標値を的確に配分してその達成を支
援することである。

「 老齢基礎年金の繰上げ請求と繰下げ請求 」

■■ Weekly Fax News  460 ■■

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(1)「 老齢基礎年金の繰上げ請求と繰下げ請求 」

(2)「 経営者の悩みと経営指導 」

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◆「 老齢基礎年金の繰上げ請求と繰下げ請求 」◆
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　老齢基礎年金は、６５歳からの受給が原則ですが、希望によって６
０歳から６４歳までの間に繰上げて減額した年金を受け取ることがで
きます。また、希望により老齢基礎年金を６６歳以降に繰下げて増額
した年金を受け取ることもできます。なお、支給率は月単位で変わり
ます。繰上げ請求や繰下げ請求をしたときの支給率は次の表のよう
になります。

１．繰上げ率：繰上げによる減額率は、満６５歳になるまでの月数を
減額した金額です。
　０．５％ × 繰上げた月数 ＝ 減額率
受給年齢：６０歳～　受給率：７０％
  　　　 同：６１歳～　　　　同：７６％
  　　　 同：６２歳～　　　　同：８２％
  　　　 同：６３歳～　　　　同：８８％
  　　　 同：６４歳～  　　　同：９４％
  　　　 同：６５歳～　　　　同：１００％

※繰上げ請求した場合の注意事項
◆一度繰上げ請求すると請求の取り消しや変更はできません。
◆決定された支給率は生涯変わりません。（６５歳を過ぎても減額
率が引き上げられることはなく、生涯にわたり減額された年金を受
け取ることになります）
◆請求日以降に生じた病気やケガについては、障害基礎年金の対
象とはなりません。
◆特別支給の老齢厚生年金が減額されます。
◆遺族厚生・共済年金とは６５歳まで選択となります。
◆厚生・共済年金に加入すると支給停止になります。

２．繰下げ率：繰下げによる増額率は、満６５歳を経過した月数を増
額した金額です。
　０．７％ × 繰下げた月数 ＝ 増額率
受給年齢：６５歳～　受給率：１００％。
　　　　 同：６６歳～　　　　同：１０８．４％。
　　　　 同：６７歳～　　　　同：１１６．８％。
　　　　 同：６８歳～　　　　同：１２５．２％。
　　　 　同：６９歳～　　　　同：１３３．６％。
　　　　 同：７０歳～　　　　同：１４２％。
※昭和１６年４月１日以前に生まれた方は異なります。
　
　
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◆ 「 経営者の悩みと経営指導 」 ◆
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　顧問先の経営指導のため、経営者（又は他の役員）と定期的に面
接している。１回当たり２～３時間程度で、問題解決の指導や各種計
画策定等の経営問題が主要テーマであるが、日によっては経営者の
悩み（広く解釈すれば会社の悩みとも言える）を長時間聞き続けなけ
ればならないこともある。「役員や管理者に計画性がない」「会議をし
ても役に立つ意見やアイデアが出ない」「息子（後継者）に経営意欲
が感じられない」等は経営問題の一部と言えるが、中には経営者個
人の悩みというものも珍しくない。
　例えば、「家族の金遣いが荒くて困る」「借金の個人保証をした友
人が破産した」「息子が不良と付き合って問題を起こす」「いつも資金
繰りが厳しい。仕事がイヤになる」「自治会会長を引き受けるべきか」
「体調が悪いが、どんな対応策が役に立つか」等である。
　このような時、じっくり話を聞くことは当然であるが、以下のことに留
意して話している。第一は、辛い気持ちを思い遣るが、悩みに同調し
て悲観的なことばを発しない（「本当に困りましたね」等）。第二に、
気分的な心構えばかり言わない（「気を大きく持て」「くよくよするな」
等）。第三に、今後どんな行動をしたら良いか、できるだけその実行
方法を説明する。気分に左右されず、行動本位になるように指導する。

「 サラリーマン負担 ― 結局増加 」

■■ Weekly Fax News  459 ■■

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(1)「 サラリーマン負担 ― 結局増加 」

(2)「 保護と指図 」

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◆「 サラリーマン負担 ― 結局増加 」◆
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　１月の給与明細を見て、「手取り額が増えている」と気づいた人は多
いはず――。国から地方に税収の一部を移し替える制度改正のため、
国税である所得税の税額が１月から減ったためだ。しかし、６月には
地方税の住民税額が、所得税の減少分と同じ額だけ引き上げられる。
さらに定率減税の廃止という実質的な増税も重なるため、６月以降は
昨年より税負担が増えることに注意が必要だ。
　給与の手取り額が増減するのは、政府が２００６年度の税制改正で、
07年以降、所得税から住民税に税収を年間約３兆円移す（税源移譲）
ことを決めたためだ。地方自治体が自由に使える財源を増やし、地方
分権を進める狙いがある。その際、個人が納める税額の合計は変わら
ないようにしたが、税率の変更時期が所得税は１月、住民税は６月と
ずれがある。このため、一部の高額所得者を除く大多数のサラリーマ
ン世帯は、１月に納税額全体が減り、６月に再び増えることになる。
　さらに、税額が変わるもう一つの要因として、１９９９年に導入さ
れた定率減税の全廃がある。１月から５月までは、所得税の減額分が、
定率減税廃止による税負担の増加分を上回るため、全体では減税とな
る。しかし、住民税額が増える６月には、定率減税の廃止分が負担増
ににつながる形になる。年収５００万円で会社員の夫と専業主婦、子
供２人の４人家族のモデル世帯でみると、①１～５月は、所得税額の
減少と、所得税の定率減税廃止による負担増の差として２２５０円が
毎月軽減される②６月からは住民税額の増加と、住民税の定率減税
廃止が重なり、昨年１２月までより３１５０円の負担増となる。07年の
１年間では、負担が１万７６００円増える計算だ。　
　
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◆ 「 保護と指図 」 ◆
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　親子関係や雇用関係は、「保護」と「指図」（指揮や命令）のバランス
によって成立しているのではなかろうか。
　福沢諭吉著『学問のすゝめ』（岩波文庫）によれば、「世話の字に二つ
の意味あり、一は保護の義なり、一は命令の義なり。（中略）右の如く
世話の字に保護と差図と両様の義を備えて人の世話をするときは、真
によき世話にて世の中は圓く治まる可し」とある。
　親が子供を保護するのみで、行動が正しい方向に向かうよう指図しな
ければ親の役割は片手落ちである。雇用関係の場合も同様で、従業員
の給与や福利厚生ばかりに目を向けて、仕事上の指揮命令等の指図
を明示しなければ、大いに管理怠慢となる。反対に、指図ばかりに力を
入れて待遇整備や教育訓練を怠れば、やはり片手落ちである。
　ところで、最悪なことは保護も指図もしない親子関係や雇用関係等で
ある。雇用であれば、指図もほとんどしない代わりに、待遇向上や雇
用維持に無関心なことである。パート社員に限らず、正社員に対してす
ら、経営者や管理者が部下の世話を真剣にしないような会社が年々増
えているように思う。
　ちなみに、『学問のすゝめ』によれば、世話は保護よりも指図に偏れば
「大きに御世話なり」、指図より保護に偏れば「大きに御苦労なり」と言
うそうである。

「 『 残業代 』― どう計算 」

■■ Weekly Fax News  458 ■■

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(1)「 『 残業代 』― どう計算 」

(2)「 六つの不治  」

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◆「 『 残業代 』― どう計算 」◆
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　働く時間を規制する「労働時間制度」は、イギリスの産業革命後、長時
間労働から年少者や女性を保護するために考案されたもので、その後、
成人男性も対象になったといわれる。「労働時間」とは、休憩時間を除い
た実働時間のこと。朝礼や作業前後の清掃などの時間も含まれる。当
初は１日８時間、週４８時間が原則で、１週１日、または４週４日の休日
数なども規定された。
　労働時間を欧米並みに短くするべきだという機運が高まったのは８０
年代。８７年の労働法改正で週４６時間になり、その後の段階的な削
減によって、９７年４月から現在の４０時間労働制が完全実施された。
週４０時間を超えて仕事（残業）をさせるためには、残業時間の上限や
休日出勤などに関し、労働法３６条に基づいて労使で協定を結ぶこと
が必要。このため、「三六協定」とも呼ばれている。
　使用者は、三六協定による残業、深夜労働、休日労働をさせた場合、
通常より上乗せした賃金を支払わなければならない。「割増」といい、
残業なら１時間当たり２５％以上。午後１０時～翌日の午前５時の「深
夜」も２５％以上。休日に出勤させると１時間当たりで３５％以上の上
乗せとなる。残業と深夜、休日と深夜の勤務が重複すれば、双方の
割増率が加算される。残業が深夜に及んだ場合の割増率は２５％＋
２５％で５０％、休日の深夜労働は３５％＋２５％で６０％だ。最近、長
時間労働で健康を損なう労働者の数が増える傾向もみられる。このた
め、厚生労働省は長時間労働を防ごうと労働法を改正し、一定時間を
超えて残業したケースには、現行の割増率２５％より引き上げる方針
を決めている。　
　
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◆ 「 六つの不治 」 ◆
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　前回のコラムで紹介した医師の扁鵲（へんじゃく）の言葉に、「六つの
不治」というものがある（筑摩書房刊『史記Ⅱ』小竹文夫・小竹武夫訳
より引用）。
　病気における六つの不治とは、次の通りである。第一の不治は、驕
慢（きょうまん：おごりたかぶる）で道理を無視すること。第二の不治は、
身を軽んじ財を重んじること。第三の不治は、衣食の妥当でないこと。
第四の不治は、陰陽が五臓で合併し、気の不安定なこと。第五の不治
は、形容（すがた）まで衰えはてて、薬を受けつけないこと。第六の不
治は、巫女（みこ）の言葉を信じて、医者を信じないこと。これらの一つ
でもあれば、すこぶる治癒しにくいのである。
　筆者は、これになぞらえて、「経営不振の六つの不治」を作ってみた。
第一の不治は、経営者が自己修養を忘れ、商売不振を他人の所為に
する。第二の不治は、健康に留意せず、金儲けの為には寝食や休養
も忘れる。第三の不治は、分不相応の借金を抱え、交際に見栄を張る。
第四の不治は、怠慢経営により悪循環を引き起こし、ますますやる気
を失っていく。第五の不治は、経営陣の表情が意気消沈して、取引先
やお客様が寄り付かなくなる。第六の不治は、世間の噂に流されて、
先人や専門家のアドバイスを素直に聞かなくなる。
　　

「 パートの厚生年金 ― 週３０時間で強制加入 」

■■ Weekly Fax News  457 ■■

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(1)「 パートの厚生年金 ― 週３０時間で強制加入 」

(2)「 見通す力 」

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◆「 パートの厚生年金 ― 週３０時間で強制加入 」◆
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　パートなどの短時間労働者が厚生年金に加入するかどうかは、労働
時間の長さで決まります。厚生労働省が設けている基準は、労働時間・
日数が、その事業所の正社員のおおむね４分の３以上であれば、厚生
年金に強制加入とする―というものです。
　正社員の所定労働時間は、多くの事業所で週４０時間とされていま
す。原則として週３０時間程度働くと、厚生年金に加入義務が生じます。
　この「おおむね」４分の３以上という基準は、表現があいまいで、現場
の社会保険事務所が裁量で判断する余地も残されています。パート
を加入させるかどうかを巡って、事業所との間でトラブルが起きやすい
のが実情です。
　４分の３未満の人は、基本的には自営業者と同じ国民年金の加入者
（第１号被保険者）になります。現行保険料は、一律に月１万３８６０円
です。事業主は保険料を負担しないので、すべて自分で支払います。
その期間に対応して６５歳以降に支払われるのは、基礎年金だけです。
　ただし、４分の３未満の人のうち厚生年金または共済年金の加入者
（第２号被保険者）に扶養される２０歳以上６０歳未満の配偶者で、年
収１３０万円未満の人は「第３号被保険者」とされ、自分で保険料を納
める必要はありません。
　第３号被保険者だった人に対しても、６５歳以降に基礎年金が支給
されます。なお、自営業者の配偶者は第３号被保険者の対象外とされ、
国民年金保険料の支払を義務づけられています。
　基礎年金の支給額は、４０年加入した場合の満額でも年７９万２１
００円（２００６年度）です。厚生年金に長期間加入した人と比べると、
老後の年金が大きく見劣りします。
　厚生労働省は、厚生年金の加入対象を「週２０時間以上」に広げる方
向で検討しており、今年の通常国会で改正案を成立させたい考えです。　
　
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◆ 「 見通す力 」 ◆
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　扁鵲（へんじゃく）は隠者から秘伝の医術を伝授された（出典：『史記』
扁鵲倉公列伝）。
　隠者は薬を取り出し、「これを飲んで３０日経つと、何でも物を見通すこ
とが出来る」と言って、扁鵲に秘伝の医書を全部与えた。これは本当と
なり、この眼力で扁鵲が病人を診察すると、五臓の凝りや固まりを全て
透視することが出来たと言う。
　医者に限らず、商取引等において相手の現況や将来性を知ることは
切実な課題である。もし見通しを誤って判断すれば、極端な場合は１回
で破滅する場合もあり得る。扁鵲の透視力のように、取引相手の性格
や問題点が見通せれば実に便利である。
　例えば、卸会社に突然大きな取引が舞い込んだとする。有利な購買
条件を提示されても、先を見通して、売ってはいけない場合が珍しくな
いのである。その典型的な理由は、著しい代金の延滞等によって、既
存の購買先から断られて新しい購入先を探しているからである。また、
衣料品店が新商品を仕入れるような場合も、お客様の好みや支払能
力を確実に見通して、デザインや価格水準等を決めることが重要である。
　商売においても、医療と同様に相手の言葉や外見に捉われず、中身
の実態や将来性を見通す力が肝心である。その要諦は、熟慮と迅速な
対応（調査や情報収集）である。

「 夫婦の年金 ― 離婚しない方が有利 」

■■ Weekly Fax News  456 ■■

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(1)「 夫婦の年金 ― 離婚しない方が有利 」

(2)「 朝三暮四 」

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◆「 夫婦の年金 ― 離婚しない方が有利 」◆
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　４月に導入される離婚時の年金分割制度は、妻にとって「お得」な
のでしょうか。そう思っている人が多いようですが、金額だけで見る
なら、離婚しない場合より有利とは言えません。
　離婚して分割制度を利用する場合、夫から妻に分割される年金は、
妻名義の年金になり、夫が亡くなっても、妻に終身支給されます。分
割の対象になるのは、結婚期間中に払った保険料ら対応する夫婦の厚
生年金（報酬比例部分）です。年金の多い方から少ない方へ、最大で
二人の取り分が同じになるまで分割できます。ずっと専業主婦だった
人の場合、最大で結婚期間に対応する夫の厚生年金の２分の１を受け
取れます。
　一方、離婚しなかった場合は、夫が亡くなった後、妻に遺族厚生年
金が支給されます。金額は、夫の厚生年金の４分の３が基本。結婚前
の期間に対応する年金も含めて計算します。分割で妻が得られる年金
より、格段に有利です。ただ、遺族年金は、妻が再婚などをすれば打
ち切られます。
　結婚していれば、夫の厚生年金に「加給年金」という加算がつく場
合もあります。夫に生計を維持される６５歳未満の妻がいて、一定の
要件を満たせば支給されます。受け取れる年齢は生年月日によって異
なり、現在６０歳（１９４６年生まれ）の男性だと６３歳から。金額
は最大で年額３９万６千円（２００６年度）です。
　加給年金は、妻が６５歳になって自分の基礎年金を受け取り始める
と、支給が打ち切られます。そのかわり、妻の基礎年金に「振替加算」
という加算がつきます。
　離婚すれば、夫は加給年金を受け取れず、妻の振替加算もつきませ
ん。ただし、妻が振替加算を受け取り始めてから離婚した場合は、そ
の後も受給できます。
　離婚という重大事を、金銭面の損得だけで考えることはできません
が、夫婦２人で生涯に受け取る年金は、離婚しない方が一般に多くな
るでしょう。
　これまで、わかりやすくするために「夫」「妻」としてきましたが、
妻の厚生年金が夫よりも多ければ、夫が分割を受ける側になります。　

　
　
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◆ 「 朝三暮四 」 ◆
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　商人に妥協や策略は付き物である。商談において、取引条件を提示
されればこちらが有利になる何かを要求し、相手が受け入れれば合意
となる。相手はこちらの要求を大体予想して最初の提示をしてくる。
　中国の古典に、「朝三暮四」（出典：『荘子』、『列子』）という
言葉がある。その意味を分かり易い寓話から引用すると、次のように
なる。猿芸の親方が猿たちにトチの実を分けてやろうとして、「朝に
三つ、暮に四つ」と話した。すると、猿たちが怒ったので「では朝に
四つ、暮に三つ」と言い替えたら、猿たちは大喜びで従ったという。
一体、この猿たちを愚か者と笑えるだろうか。
　商取引などにおいては、この「朝三暮四」を日々繰り返しているよ
うに思える。仕入価格の１割引を要求すると、「では替わりに数量を
１割増しましょう」と提示されたり、決済条件において「月末に半額
を現金払い、半額を３ヵ月後期日の手形」と要求すれば、「月末に２
割を現金払い、残り８割を３ヵ月後期日の手形」と提示されたりして、
結局は妥協される。
　しかし、妥協させた方が有利とは限らず、商取引の結果は朝三暮四
を軽視できないものである。上記の決済例のように、手形決済の割合
を大きくした為に、後日資金繰りに苦労するような場合もあるからで
ある。

「 住宅ローン控除の特例見直し 」

■■ Weekly Fax News 455  ■■

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(1)「 住宅ローン控除の特例見直し 」

(2)「 四分六分に挑戦 」

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◆「 住宅ローン控除の特例見直し 」◆
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　「住宅ローン控除の特例」については、これまでも話してきましたが、
住宅ローンを金融機関で組んで住宅を取得した場合、ローン残高の
一定割合を毎年の所得税額から減額する制度です。平成１１年度税
制改正で導入され、平成１６年度税制改正で制度を衣替えして平成２
０年で終えることになっています。
　平成１９年取得分のローン残高の限度額は２５００万円で、１～６年
目は残高の１％、７～１０年目は同０．５％を所得税額から差し引け
ます。平成２０年取得分は残高限度額が２０００万円で、平成１９年
と同様の仕組みで減税を受けられます。
　しかし、今後は国から地方自治体に税源移譲をしたことで、個人ごと
に国への所得税額が減り、自治体に払う住民税額が増えます。その
結果、所得税額に応じて決まる住宅ローン減税額が減ってしまいます。
　例えば、住宅ローンの残高が２５００万円以上ある人の税額控除の
可能額は２５万円。その人が年収５００万円で所得税を１４万円払っ
ている場合、すべて減額できるので所得税はゼロになります。平成１
９年に住宅取得する人なら１０年間で最大１３４万円の減税になる計
算になります。
　ところが、地方への税源移譲の影響で所得税額が７万円に減れば、
住宅ローン減税も７万円に半減します。現行制度のままだと期間１０
年間の減税総額は７０万円にとどまりますが、減税期間を長くすれば、
その分減税額が増えます。そこで、今回の改正では、平成１９年・２
０年の入居者に限って、期間１０年の住宅ローン控除と期間１５年の
住宅ローン控除を選択適用できるようになりました。

　
　
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◆ 「 四分六分に挑戦 」 ◆
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　「勝負は四分六分でこちらがやや不利の時が一番面白いね。五分五
分では勝ち負けが運次第のようだし、六分四分では勝っても当然だか
らね。仕事でも、努力して四分六分に持って行けばこちらの勝ちだ」
　これは長年建設会社を経営し、今は会長として悠々自適に暮らして
いるＡさんの言葉である。まだ会社の規模が零細であった頃、受注の
可能性がほとんど無いような商談でも努力して四分の勝ち目になれば
大抵何とかなったと言う。一分か二分の勝ち目で成約すれば、やりが
いと成果が一層大きくなったと。大きな成果が期待される仕事ほど競
争が激しくなるのが一般だから、Ａさんの言うことは当然のことかも
しれない。
　ところが、日常の職務等においては、勝ち目が大きくないと喜んで
取り組む人が少ないようである。五分五分の仕事でも失敗したら努力
が無駄になると尻込みし、況して一分か二分の勝ち目では「どうせう
ちなんか」と諦めてしまうことが多い。たとえ研究開発のような競争で
あっても、大きな成功確率にこだわる会社や人は、大きな成果の獲
得が難しくなるようだ。
　Ａさんの言葉には続きがあった。「六分四分以上の仕事ばかり狙っ
ていた会社は、成長しなかったな。きみ、人も四分六分に挑戦しない
と他人から頼みにされないよ」

「 先人に学ぶ 」

■■ Weekly Fax News  454 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 先人に学ぶ 」

(2)「 人の行動習性は左回り 」

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◆「 先人に学ぶ 」◆
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　知人の依頼で某社中堅社員Ａさん（３５歳）の相談に乗った。この社
員は医療機器販売会社で営業成績トップを何年も継続し、若くして課
長に抜擢された。
　「部下に営業のコツを教えられないのです。私は言葉で説明するこ
とが下手で、部下はよく理解できないようです。まだ若い為か、説得
力に欠けるのでしょうか。ずっと考えてきたのですが、進歩がありま
せん」このように話すＡさんは表情豊かな実直な青年で、第一印象も
大変良かった。理屈よりも「行動第一」をモットーにしていた。
　まず、「問題を考えて、何か解決案が出ましたか」と聞いてみた。
「いい考えは浮かびませんでした。アイデアの源泉が見つからないの
です」とＡさんは顔を曇らせた。次に、「Ａさんの座右の銘、或いは愛
読書を教えて頂けませんか」と聞いた。答えは、「座右の銘はありま
せん。本は全く読みません。勉強している閑はありませんよ」と。
　『論語』に、「吾れかつて終日食らわず、終夜寝（い）ねず、以て思
う。益無し。学ぶに如かざるなり」（寝食を忘れて考えるより先人に
学ぶことが大事）とある。結局、ある分野において優秀であっても、自
信を持って部下を指揮する為には、先人の残した知恵（古典や歴史上
の人物論等）に学ぶ必要がある。Ａさんには積極的な自己啓発を勧
めた。

　
　
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◆ 「 人の行動習性は左回り 」 ◆
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　運動会のトラック競技は左回りになっている。右回りにするとカーブ
で転倒しやすいそうである。また、ある本によると、痴呆者が外を徘徊
する時は曲がり角を左に折れて行くことが多いので、そのつもりで探す
と見つかる確率が高いと言う（三好春樹著『老人介護　常識の誤り』
新潮文庫）。
　道路の通行の場合は、人も車も右側通行より左側通行の方が落ち
着くように感じる人が多いようだ。目を閉じて道の真ん中をまっすぐに
歩くと、人にもよるがだんだん左に寄る傾向があることも頷ける。心臓
のある左側の空間を安全に保ちたいという行動習性があるからだと
聞いた。
　ところで、スーパーマーケットに入る場合は右側から入って、左側に
回って行くレイアウトが多い。セルフサービス業態の店では、一般に
左手にカゴを持って右手で商品を取りながら歩くからという理由がある。
　また、人は店頭や駅頭に立つと、左側に視線を向ける習性があるよ
うだ。立地条件等において、「駅前に店舗を構える場合は、駅頭から
見て左と右のどちらが目に入りやすいか」という質問がある。これも一
般に左と答えるが、駐車場のレイアウト、看板の位置、陳列の順序や
高さ、ＰＯＰや値札の取付け方等にも応用できる。商売においては、人
の行動習性を知ることが役に立つ。

「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」

■■ Weekly Fax News  453 ■■

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(1)「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」

(2)「 部下育成のジレンマ 」

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◆「 会社法への対応 ― 定款はどうなっていますか 」◆
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【自社の定款の現状を確認しよう】
　今年５月から会社法が施行されたことによって、所定の手続を踏ん
で定款に定めれば、選択できる制度等の選択肢が増えました。従前
（旧商法）は義務づけられていた取締役会の設置が任意になったこと
などは、その代表例です。このように会社が選択できる範囲が拡大し
たことを「定款自治の拡充」と呼んでいます。しかし、この定款の活用
範囲の拡大に目を向ける前に、まず自社の定款の現状を確認してお
くことが重要です。

【まず定款の所在を確認する】
　会社設立後、定款変更をしていなければ原始定款の所在を、定款
変更している場合は、最新の定款の所在を確認します。

【定款を紛失したときは？】
　定款を紛失した場合、会社設立後２０年を経過していなければ、公
証人役場で定款謄本の交付を受けることができます。２０年を超えた
場合でも定款を復元する方法があります。具体的には、以下のような
対応が考えられます。
①会社設立後５年以内ならば、設立時の登記申請書・定款の写しを管
轄の法務局で閲覧できます。
②会社設立後２０年を経過していなければ、設立時に定款の認証を受
けた公証人役場で定款謄本の交付請求を受けられます。③①、②に該
当しない場合は、設立以後の登記変更も盛り込んだ「登記事項証明書」
を管轄法務局で請求し、最新の登記事項を確認します。
④さらに登記事項以外の定款記載事項を確認するために、過去の株主
総会議事録を探して確認し、定款を復元します。
⑤株主総会議事録が残っていない場合は、③を参考に定款を再製して
株主総会の特別決議で承認を受ける必要があります。　
　　
　
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◆ 「 部下育成のジレンマ 」 ◆
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　職場で部下を指揮していて必ず問題になることがある。上司が熱心
に、厳しく指導育成しようとすると部下が反発したり、やる気を落とした
りすることが珍しくない。同様な事柄が重なると、始めは熱心な上司の
方が部下育成の意欲を失うことになる。
　逆に、部下への命令や指導を優しくしたために、上司が部下から馬
鹿にされてしまうこともある。「忙しいので後にしてください」「そんな難
しい仕事は私には出来ません」「私なんかより、Ａさんの方が適任では
ありませんか」というように、上司の指揮命令を無視したりする。当然、
部下の姿勢には甘えやなれ合いがある。上司は、部下を厳しく育成す
べきか、優しく友好的に育成すべきかというジレンマに陥る。
　いずれの対応も、職務と真剣に取り組むという姿勢が欠けているよ
うである。先ず、上司が、展望を持って人材育成に取り組むという姿
勢になっていない。困るのは、自己主張や口答えをしないような弱い
社員に対しては厳しい命令を行ない、反対意見や口答えをするような
社員に対しては断定的な指揮を控えるという態度である。部下育成に
とって大事なことは、部下の人格を尊重しつつ（侮辱的な言葉等は使
わない）、会社の目的達成の為には指揮命令を取り下げるような妥協
をしないことである。

【　来年は１月１０日（vol.４５４）からお送り致します。
　　　　今年も一年ありがとうございました。　】

「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」

■■ Weekly Fax News  452 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」

(2)「 時間短縮業と時間消費業 」

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◆「 厚生年金の離婚分割 ― 夫死亡後も打ち切りなし 」◆
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　離婚する場合に、夫の厚生年金を妻に分割できる制度が、平成１９
年４月から導入されます。熟年女性の関心は非常に高いようです。た
だ、「夫の年金を半分もらえる」と思っている人が多いようですが、
それは正確ではありません。安易に離婚すると、老後の生活が成り立
たなくなる可能性もあります。制度を十分に理解しておく必要がありま
す。
　制度の基本を紹介しておきましょう。分割の対象は、結婚期間中に
納めた保険料に基づく夫の厚生年金（報酬比例部分）です。基礎年金
は分割の対象になりません。また、妻も会社に勤めたことがあれば、
夫婦の厚生年金を合算したものが分割対象になります。分割割合は、
夫婦の厚生年金の半分を上限に、夫婦の話し合いで決めます。
　分割された年金は、妻の名義になり、妻に直接支給されます。夫が
死亡しても打ち切られることはなく、終身で受け取れます。
　ただし、受給できるのは、夫が年金をもらい始めた時ではなく、自分
が厚生年金の受給開始年齢に達してから。会社などに勤めた経験が
なく、ずっと専業主婦だった人は、６５歳からとなります。
　これまでにも、離婚時の協議などで、夫の厚生年金の一部を妻に分
与することを決めるケースはありました。しかし、厚生年金が夫の名義
であることは変わらず、夫が全額受け取った上で、妻に約束した額を
送金するなどの形でした。別れた夫がきちんと送金するとは限りませ
んし、夫が死亡すれば、年金は打ち切りです。離婚後の妻にとって、
安定した生活資金とは言えませんでした。分割制度では、ここが大き
く変わります。
　ここまで、分かりやすいように「夫」「妻」としてきましたが、妻の厚生
年金の方が夫より多い場合は、夫が分割を受ける側になります。
　
　　
　
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◆ 「 時間短縮業と時間消費業 」 ◆
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　「いつの時代でも繁盛する仕事とはどんなものですか」という質問
を受けることがある。質問する人の真剣度は分からないが、当方は真
剣な顔をして、「時間を短縮又は節約するような商品やサービス」と
答える。
　自動車や電車の機能の一つに時間を短縮する効果があるし、洗濯
機や電子レンジ等にも同じ機能がある。火を点ける道具にしても、「木
や石を摩擦する→火打ち石→マッチ→ライター又は自動点火」と、時
代と共により短い時間で使えるようになった。他人に金を払って家を
建てる理由は、自分に技能が無いことにもよるが、自分で建てるより
ずっと早いことにもよるかもしれない。特に、サービス業の大多数に時
間短縮や時間節約の機能がある。根本的に考えると、全ての仕事に
時間短縮機能がある。
　反対に、このように時間を短縮したり節約したりする人が、より時間
のかかるサービスを喜んで求めるようになった。例えば、海外旅行を
飛行機ではなく船でゆっくり味わう、購入するよりも値段の高い洋服
や小物を長い時間かけて手作りする、社会人が再び学校に通い始め
る、等々である。
　人は自分の価値観に合った行為に十分な時間を使い日常茶飯事の
行為には出来るだけ時間を使わないようにするようだ。ゆっくり時間を
消費させるサービスも有望だ。