OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「休眠会社・休眠一般法人を整理 ２６年度中に―法務省」

■■ Weekly Fax News 828 ■■

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(1)「 休眠会社・休眠一般法人を整理 ２６年度中に―法務省 」　

(2)「 調子の良い時ほど用心 」　
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◆「 休眠会社・休眠一般法人を整理 ２６年度中に―法務省 」◆
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　法務省は全国の法務局を通じて２６年度中に、休眠会社・休眠一般
法人の整理作業を行うと発表した。休眠会社または休眠一般法人を法
務大臣名で公告するとともに、登記所から通知し、公告から２カ月以
内に事業を廃止していない旨の届け出または役員変更等の登記をしな
い場合には解散したものとみなし、みなし解散登記を行う。
　対象となるのは、休眠会社が、最後の登記から１２年を経過してい
る株式会社（会社法第４７２条の休眠会社）。休眠一般法人が、最後
の登記から５年を経過している一般社団法人または一般財団法人（一
般社団法人および一般財団法人に関する法律第１４９条または第２０
３条の休眠一般社団法人または休眠一般財団法人。公益社団・財団法
人を含む）。２６年１１月１７日の時点で該当する会社等は、２７年
１月１９日までに「まだ事業を廃止していない」旨の届け出または登
記（役員変更等の登記）の申請をしない限り、解散したものとみなさ
れ、登記官が職権で解散の登記を行う。２６年１１月１７日付で官報
公告を行い、対象となる休眠会社・休眠一般法人に対して管轄の登記
所から、法務大臣による公告が行われた旨の通知を発送する。届け出
がなく、登記申請がなかった場合には、１月２０日付で解散したもの
とみなされる。

　
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◆「 調子の良い時ほど用心 」◆　
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　荒地を行く際は転ばなかった者が平地で転んだり、収入が少ない時
には平穏に生活していた者が偶々大金を得てやがて破綻したりする。
健康等も元気な時ほど用心を要する。有名な古典等にもある。「養生
の道は、病なき時つつしむにあり。病発（おこ）りて後、薬を用ひ、
鍼灸を以て病をせむるは養生の末なり。本をつとむべし」（貝原益軒
著『養生訓・和俗童子訓』石川謙校訂、岩波文庫）。さて、一年中資
金繰り等に難渋している会社がある。何年もずっと悪いわけではなく、
時々は良い時期もある。その良い時期の行動に問題がある。
　例えば、Ｘ社（自動車整備業）はいつも資金繰りに困っているが、
時々収支が好転したり借入に成功したりした場合は一息入れている。
資金運用に計画性が無く、安易に従業員を増やしたり新規設備を導入
したりしてしまう。経営指導者が資金繰りを警告するが、その時は気
を抜いている為か、厳しい資金管理が実行出来ない。因みに、前掲
『養生訓』に依れば、調子良い時の対応法を一字で表せば、「畏」
（おそるる）にあると言う。「畏」とは、身を守る心掛けで、欲や行
いを慎んで過ちのないことを強く求める心である。企業であれば、調
子の良い時ほど用心して改善計画や経費節減策等を実行することであ
る。

「変わらなければいけないが変えられるのはトップだけ」

■■ Weekly Fax News 827 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 変わらなければいけないが変えられるのはトップだけ 」　

(2)「 足下を見る 」　
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◆「 変わらなければいけないが変えられるのはトップだけ 」◆
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　売上拡大という目標を持って会社を運営するには、顧客拡大のため
の営業体制の確保、新規事業を開拓する組織の設立、新規商材の開発
部門の設置など現状を変える対策を施すことが必要だ。既存の組織の
中で、新たな取り組みを並行して行わせることは、結局何もしていな
いことと同じになる。トップが、売上低迷を脱却するために社員に対
して各自が頑張ろうと言っても現状を変えることは不可能だ。社員は、
今まで考えたことがないことはせずに既存の業務の忙しさに逃げ込む
だけだ。
　多くの提案について失敗を恐れずに提案者に実行させ、アイデアや
ノウハウを蓄積しつつ、ゴールに向かわせることが重要だ。短期的な
効果と長期的な効果を織り交ぜて、粘り強く継続した開拓作業を行う
べきである。商品開拓は、多くの反対や、多くの失敗をも恐れない覚
悟で、人を育てながら進むべきだと考える。トップは、時代を読みな
がら、ユーザーニーズを新たな発想で創造しようとする社員にチャン
スを委ねることも重要であろう。５年後の結果を出すには、トップの
今からの変革が必要であり、何もしなければ１０年後も変わらない。
常に改革する社風を醸造することがトップの役割であり、社風が、売
上拡大を実現させる力になる。

　
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◆「 足下を見る 」◆　
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　最近、電車等に乗っていて思うことは、皆さんの履物が大変立派に
なっていることだ。種類は区々であるが、靴・サンダル・ハイヒール
等が大抵新しく、品の良い物が多い。「足下をみる」と言うことわざ
は本来、相手の弱みにつけこむという意味だが、弱みどころがむしろ
強みかもしれない。
　Ａさん（７０歳男性、お茶販売店経営）は、服装よりも履物のおし
ゃれに強い関心を持っている。以前はネクタイ選びにこだわっていた
が、クールビズの影響で関心が薄れてしまった。現在は履物の種類や
デザインに関心を持って５０足以上を揃え、外出時に迷うほどである。
Ａさんによると、「服装に自信がなくても、足下に自信があると結構
気分が良い。他人も履物だと気軽に言えるらしく、度々褒められる」
と言う。　
　電車等で履物をたくさん見ていると、身の回り品の流行や生活様式
等が少し分かる。長年使って古いと言う意味で、「草臥（くたび）れ
た服」「草臥れた靴」といった表現があるが、服装や靴の様子は持ち
主の身上を表しているかもしれない。繰返すが、「足下を見る」と言
うことわざは元々足の疲れ具合に便乗して駕籠かきが不当に高い料金
を要求することだが、これを逆用して足腰の元気さをアピールして自
信のある活動をすることも面白い。　

「厚生年金加入逃れ対策に本腰－厚生労働省」

■■ Weekly Fax News 826 ■■

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(1)「 厚生年金加入逃れ対策に本腰－厚生労働省 」　

(2)「 過去の失敗に触れない 」　
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◆「 厚生年金加入逃れ対策に本腰－厚生労働省 」◆
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　厚生労働省は厚生年金に加入義務がありながら、加入していない事
業所を３年間で半減させる方針を打ち出している。すでに、年金事務
所などから未加入事業所には強い加入指導が行われているところだ。
　同省では、これまで横にはつながらないとされてきた役所の垣根を
越えて、国税庁から企業情報を取得し、未加入企業への指導を強化す
る方針だ。元々、法的には加入義務があるため、指導に従わない場合
は強制的に遡及して加入させることもあるとしている。仮に２年遡っ
て加入させられるとなると、２年分の社会保険料の企業負担額はかな
りの額に達するケースも想定される。なお、企業が負担を逃れている
社会保険料総額は約１．４兆円にもなるという調査結果もある。企業
がこれほど巨額の保険料負担を逃れているのか、それとも、厚生労働
省がみすみす取りはぐれているのか、判断に迷うところだが、いずれ
にせよ、年金財源の問題もあり、同省もようやく本腰を入れたと考え
た方がいいだろう。万が一、厚生年金に未加入の企業で、財務的に問
題があるのであれば、給与制度の再構築まで視野に入れて対応を検討
すべきだ。社会保険料の滞納に係る延滞金は一定の期間を超えると１
４．６％にもなる上、最終的には差し押さえまで行われるからだ。

　

　
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◆「 過去の失敗に触れない 」◆　
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　上司等が部下を叱る時、叱る人の性格や年齢・内容・時間・言葉遣
い等によって、その効果は全く異なるものだ。小説にも叱る人の性格
や状況を譬える言葉がしばしば出てくる。一般に、過去の失敗に触れ
ながら叱ると、大抵の人が聞く耳を持たなくなるようだ。例えば、
「埃（ほこり）をはらって持ち出して来て罵（ののし）るという始末
で、七兵衛はほうほうの体で逃げ帰ったのである」（出典:藤沢周平
『孤立剣残月』文藝春秋発行『隠し剣秋風抄』所収）等である。Ｘ社
（雑貨販売業）のＡ部長は、勤務時間中に部下を叱責することは無く、
叱る必要が生じると個別に「昼を一緒にどうだい」と誘う。Ａ部長は
過去の事は一切問わず、今後の仕事に対する心構えを話題にするだけ
だと言う。昼休みは時間の制約があるので、面談は長くて３０分であ
る。留意点は、古い過去の失敗を絶対持ち出さない事と人格を攻撃す
るような言葉遣いはしない事である。過去の失敗に触れることは、先
入観を持って叱る事になると言う。過去の失敗を引用するのは、叱る
根拠を示す為かもしれない。繰返す仕事上の不手際を矯正するつもり
であろうが、部下は先入観を持って叱られていると感じる。結果、部
下は上司へ反抗したり、自信を失くしたりしてやる気を低下させてし
まう。

「企業による年金不正、発覚相次ぐ」

■■ Weekly Fax News 825 ■■

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(1)「 企業による年金不正、発覚相次ぐ 」　

(2)「 アポイントメントの取り方 」　
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◆「 企業による年金不正、発覚相次ぐ 」◆
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　算定基礎届提出に伴う事業所調査が活発に行われている。一方的に
日時を指定して、資料を持って出頭しろという年金事務所のやり方に
違和感を覚える経営者も少なくないようだ。かつて消えた年金問題等
から沸き起こった年金への不信感はいまだに払拭できていない状況下、
あの手この手で納付する社会保険料をごまかそうとする企業は後を絶
たない。
　よくある手段は４月から６月支給の給与では残業代を払わず７月に
まとめて払う、実際の給与より低い額で申告する、賞与の届けを丸ご
と飛ばす、そもそも社会保険に加入させない等、枚挙に暇がない。悪
質なことに、従業員からは高い保険料を控除しておきながら、実際に
は低い額しか納付せず、差額を着服するケースも起きている。先般発
覚したケースでは、経営者と従業員が結託の上で給与額を少なく申告
し、社会保険料を不当に免れていた。年金事務所の調査を受けてみれ
ばすぐにわかることだが、率直に言って税務調査と比較すると精度が
低く、粗い。しかし、上手の手から水が漏れるとも言う。仮にうまく
偽装したとしても、年金事務所の調査ではなく、従業員からの密告な
どにより発覚することも考えられる。当然のことだが、うかつな真似
はすべきではないだろう。

　

　
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◆「 アポイントメントの取り方 」◆　
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　歴史小説等を読むと、前もって家人が数時間歩いて主人の訪問を伝
えに行く場面がよく出てくる。電話が無かった昔はアポイントメント
（面会の約束で、アポと略す）を取ることが現代より遙かに困難だっ
た。
　現代でも仕事上の面談は、一般にアポを取ってから訪問することが
常識である。アポを取らずに訪問することは、たとえ面識がある場合
でも大抵迷惑に思われる。況して、飛び込み営業は一般に歓迎されず、
営業活動する人は大変なストレスである。
　アポを取る際には幾つかの留意点がある。第一に、日時を約束する
だけでなく、場所・要件・訪問人数等も伝える。第二に、面会の開始
時間だけでなく、所要時間も了解を得る。第三に、何か支障が発生し
た時の連絡先・連絡媒体を決めておく。第四に、日頃からアポを上手
に取る技法を修得しておくこと。例えば、日時の候補を複数提示して
相手方に選択を任せるとか（相手方の意思を重視）、相手方業務の流
れと繁閑を考慮して時間帯や曜日を提案するとかである。アポを取っ
て訪問する場合に最低限守らなければならないことは、約束の日時で
ある。目的地まで３０分程度の場合は１５分、１時間程度の場合は３
０分の余裕を持って出発すれば、これで９９％遅刻しない。また、終
了時間はやや早めを心掛ける。

「相続法制検討ＷＴ ― 今後具体的内容の検討へ」

■■ Weekly Fax News  824 ■■

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(1)「 相続法制検討ＷＴ ― 今後具体的内容の検討へ 」　

(2)「 勤め人の四種類 」　
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◆「 相続法制検討ＷＴ ― 今後具体的内容の検討へ 」◆
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　現在法務省では、相続法制検討ワーキングチーム会議を継続開催し
ている。テーマとして
（１）生存配偶者の居住権を法律上保護するための措置
（２）配偶者の貢献に応じた遺産の分割を実現するための措置
（３）遺留分制度の見直し等の検討等
を行っているが、先般第５回目会合を開き、今までの議論の整理が行
われた。
　それぞれたたき台が提示されているが、例えば、現行の遺留分制度
に代わる新たな制度の創設が検討されている。被相続人が生存配偶者
以外の者に遺贈や贈与をした場合にも生存配偶者にその潜在的持分を
確保等する方策として、ａ）生存配偶者は、被相続人がその婚姻中に
生存配偶者との協力によって得た財産を遺贈した場合には，生存配偶
者の貢献と評価される部分について，遺贈又は贈与の減殺を請求する
ことができる。ｂ）相続開始の時点で、被相続人が兄弟姉妹以外の相
続人を扶養し、又は扶養すべきであった場合において、その相続人が
相続によって取得した額が《一定額》又は《一定期間の扶養料に相当
する額》に満たないときは，その相続人は，受遺者又は受贈者に対し，
その不足額の支払を求めることができるものとする。上記ａ）及びｂ）
の場合を除き，現行の遺留分制度は廃止する、等などだ。

　

　
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◆「 勤め人の四種類 」◆　
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　上司の立場から、部下の指示の受け方と行動力を分類・判定してみ
る。部下は上司の指示を的確に理解してテキパキと仕事をする者もい
れば、指示の理解度が低く仕事も迅速に遂行出来ない者もいる。
　「武士道というは、死ぬことと見つけたり」で有名な、江戸時代の
佐賀鍋島藩士だった山本常朝著『葉隠（はがくれ）』にこんな文があ
る（和辻哲郎・古川哲史校訂『葉隠（上）』岩波文庫参照）。奉公人
には四種類の人がいる。すなわち、「急だらり」「だらり急」「急々」
「だらりだらり」と分類出来る。「急々」とは、用事も的確に請け負
って仕事も速やかに処理する者。「だらり急」は、用事を言いつけた
時は的確に理解していない様でも仕事を手際よく処理する者。「急だ
らり」は、指示は良い対応で請け負うが仕事を処理することに手間取
って長引く者。その他の者は、皆「だらりだらり」である。指示を受
ける時のだらりを予防する方法としては、上司は分かり易い指示を心
掛け、指示内容を復唱させてみる等の工夫が必要である。また、仕事
を処理する時のだらりを予防する方法としては、重要な仕事には必ず
仕上げの期限を明確にし、遂行後の報告を速やかにさせることが重要
である。指示の理解や遂行が立派でも、報告が的確でなければ「急々」
とならないからである。

「企業の６割が人手不足を懸念 緊急調査中間集計 ― 大商」

■■ Weekly Fax News 823 ■■

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(1)「 企業の６割が人手不足を懸念 緊急調査中間集計 ― 大商 」　

(2)「 指示待ちの返上 」　
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◆「 企業の６割が人手不足を懸念 緊急調査中間集計 ― 大商 」◆
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　大阪商工会議所が実施した雇用状況に関する緊急調査結果（中間集
計）で、調査対象となった企業の６割台半ば（６４．８％）が人手不
足を懸念していることがわかった。このうち、約３割（３０．２％）
が「現在、不足している」と回答。３４．６％も「現在は不足してい
ないが、今後不足する懸念がある」と答えた。また、全体の１９．０
％、約２割の企業が人手不足で事業に「既に支障が生じている」と回
答。７３．８％が「今後生じる懸念がある」と答えた。合わせると実
に９２．９％が人手不足による事業への支障を懸念していることにな
る。
　人材を確保し定着させるには賃上げなど労働条件改善につながる対
策が必要だが、半数近い４７．５％の企業が「既に実施した」と回答。
２７．５％が「今後実施を検討中」と答えた。合わせると７５．０％、
４分の３の企業で労働条件改善に向けた動きが見られることになる。
そうした対策が経営に与える影響については、約半数近い４９．８％
が「人件費アップと収益好転とがほぼ均衡する」と回答。その一方、
３５.６％、３割台半ばが「人件費のアップ分を、収益好転ではカバー
できない」と答えた。調査は会員のうち、資本金１０億円以下の企業
１,７０７社を対象に行った。有効回答数は３２４社、有効回答率は
１９.０％。
　

　
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◆「 指示待ちの返上 」◆　
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　「啐啄（そったく）同時」という言葉がある。鳥の卵がヒナになる
時、中から殻をコツコツと突いて親鳥に知らせることが「啐」、親鳥
がすぐに外からくちばしで殻を割ることが「啄」である。「啐」と
「啄」が同時に行われると無事に孵化(ふか)する。経営者や管理者と
の面談で度々耳にする嘆きに、今の若手社員は「指示待ち族」という
ものがある。要するに、部下が上司の指示命令通りには動くが、指示
がなければ何もしないという不満だ。何が原因かと言えば、部下のこ
れまでの行動習慣かもしれないが、家庭・教育現場・職場等で管理す
る側にも対応上の問題があったと思う。　
　以前、人間修養を積んだ某社の経営者から教えられたことがある。
「上司も部下も、意思疎通に関して一を聞いて十を知ると言う心掛
けが必要だ。特に上司は部下に何か一を教える時、それによって部
下が十くらい学べる工夫が大切だ。部下は上司の考え方や行動予定
を把握して次の指示を予想・準備し、同時に上司は部下が予想した
内容と時機で指示を出せるように努めなければならない」、と。正
に、啐啄同時の精神だ。
　指示待ちの返上によって、会社も社員も成長する。指示待ちは、
経営方針が曖昧であったり、上司の仕事の進め方が気まぐれであっ
たりすることが原因かもしれない。　

「軽減税率導入へ具体案公表 年末の大綱へ ― 政府税調」

■■ Weekly Fax News 822 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 軽減税率導入へ具体案公表　年末の大綱へ ― 政府税調 」　

(2)「 本物の繁盛店 」　
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◆「 軽減税率導入へ具体案公表　年末の大綱へ ― 政府税調 」◆
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　与党税制協議会はこのほど、消費税の軽減税率について論点整理を
行い、対象品目の８案、及び区分経理のための４案を示した。７月以
降に行う業界団体などからのヒアリングを踏まえて議論を進め、年末
の税制改正に盛り込むことを目指す。
　対象分野については、まず飲食料品分野に絞った８つのパターンを
提示。消費税１％あたりの減収額は、すべての飲食料品を対象とした
場合の６，６００億円から、「米、みそ、醤油」あるいは「精米」と
限定した場合の２００億円まで幅が広い。他方、軽減税率導入に伴っ
て、買手が請求書等を保存し仕入税額控除を行っている現行の区分経
理事務を見直すとし、次の４つが示された。

Ａ）区分経理に対応した請求書等保存方式
Ｂ）Ａ案に売手の請求書交付義務等を追加した方式
Ｃ）事業者番号と請求書番号を付さない税額別記請求書方式
Ｄ）ＥＵ型インボイス方式

Ｃ）Ｄ）については、買い手側が軽減税率を標準税率として請求書等
に記載させ、納付税額を過少申告する不正の発生が、Ａ）Ｂ）と比べ
相当少なくなると考えられる。免税事業者からの仕入れについては、
税額控除を認めない制度であるため益税は生じない。自民党税調では
今後、飲食料品以外の分野でも議論を始めたいとしている。

　
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◆「 本物の繁盛店 」◆　
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　小さな庭で四季咲きのバラを栽培している。毎年４月頃、最初の花
の蕾をたくさん付けるが、各枝に蕾を一つだけ残して摘んでいる。こ
うすると年数回、数は少ないが立派な花を確実に咲かすのである。
　さて、店舗に来るお客様をバラの花に譬えてみる。各店舗には客層
（客の職業・年齢・所得・嗜好等）の特徴がある。時々、駅前や観光
地等で行列客を見掛けるが、その多くはテレビや雑誌等で紹介された
店舗である。行列客はそれまでの客層とは違うお客様が多い。バラで
あれば、大小無数の蕾が付いたような状況かもしれない。
　このように偶々マスコミで取り上げられたりして、これまでと異な
る客層が押し寄せてくる場合がある。店主が一時的な現象と認識して
従来からの品揃えや接客法を守れば問題ないが、繁盛店になったと勘
違いして接客や価格等を変えて利益の丸取りを狙うと危険である。付
いたバラの蕾を全部咲かせるようなもので、咲き具合は余り良くない。
押し寄せる現象が去った後、従来の固定客が減少してしまうこともあ
る。
　漁業で良い漁場というものは幼魚を保護したり、たくさんの魚が集
まっても収穫量を制限したりするから長く維持出来る。本物の繁盛店
は、自店の客層を常に認識し、継続的な集客力を大事にしている。

「相続税の計算様式等Ｈ／Ｐへ ― 相続税の相談体制整備を検討」

■■ Weekly Fax News 821 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 相続税の計算様式等Ｈ／Ｐへ ― 相続税の相談体制整備を検討 」　

(2)「 店の評判を高める 」　
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◆「 相続税の計算様式等Ｈ／Ｐへ ― 相続税の相談体制整備を検討 」◆
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　平成２７年より、相続税の基礎控除額は現行の６割にあたる「３，
０００万円＋６００万円×法定相続人の数」に引き下げられ、課税対
象者は４．１％から６％まで増加すると予測される。このため国税庁
では、納税者自身で遺産が基礎控除額を超えるかどうかの確認を行い、
相続税の申告の要否を知るための解説や計算様式をホームページに掲
載することを検討している。
　また、同時に行われる小規模宅地等の評価減の特例の拡充（特定居
住用宅地等の限度面積を３３０平米に拡大）に関する解説や申告書の
記載例を盛り込んだパンフレットを作成するほか、税務署における相
談体制の充実なども視野に、一連の改正に向けた整備を進めている。
いずれも、先の参院決算委員会で明らかにされたもの。
　国税庁では既に、基礎控除引き下げに加えて相続時精算課税の適用
対象者の範囲拡大、未成年者控除や障害者控除の控除額の引き上げ、
税率構造の変更、及び事業承継税制の適用要件の緩和などについて取
りまとめた「相続税及び贈与税の税制改正のあらまし」をホームペー
ジにて公表しているほか、「非上場株式等についての相続税・贈与税
の納税猶予及び免除の特例のあらまし」（既出）及びその適用に要す
る新法選択届出書も掲載している。
　

　
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◆「 店の評判を高める 」◆　
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　商人にとって、自店の評判又は噂（うわさ）は、その評判が事実か
否かに関係なく気になるものだ。上手に活用する他はない。例えばタ
ウン誌等に登場して店舗の知名度をあげたり、地域グループや社会活
動に参加して口コミによる評判を広めたりする。三木清著『人生論ノ
ート』（新潮社刊）では、噂（評判）について、「噂は誰のものでも
ない、噂されている当人のものでさえない」「噂はあらゆる情念から
出てくる。嫉妬から、猜疑心（さいぎしん）から、競争心から、好奇
心から、等々」「噂よりも有力な批評というものは甚（はなは）だ稀
である」などと言う。Ａ氏（老舗和菓子店経営）は、毎年春季に新作
の和菓子を地域の人々・来店者・卸先等に無償で配っている。元々は
顧客から感想を聞く為に始めたが、最近はこちらの要求は一切出さず
に配っている。結果は、新聞の折り込みチラシ程度の費用で良い評判
の形成に役立っている。商売の収支勘定は費用の支出が先で、収益の
回収が後であることを実感している。Ａ氏がこの活動を始める前は、
菓子作りや接客に誠意努力していれば自然に評判は良くなると思って
いた。しかし、それのみでは他店と差別化された商品の知名度や口コ
ミを期待した顧客間の伝播力（良い噂や評判が伝わる力）は強くなら
ないことに気づいた。

「企業の安全衛生の責任問題も―熱中症対策は早めに」

■■ Weekly Fax News 820 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 企業の安全衛生の責任問題も―熱中症対策は早めに 」　

(2)「 日曜営業の盛衰と対応 」　
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◆「 企業の安全衛生の責任問題も―熱中症対策は早めに 」◆
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　６月に入った途端に急に暑さが増した。ＮＨＫの取材では６月１日
における熱中症とみられる症状で病院に搬送されたのは全国で４６３
人、うち１人が亡くなっている。
　気象庁の予報によると、今年の夏は北日本では気温が低めだが、東
日本は平年並み、西日本は気温が高くなるそうだ。
　近年、毎年のように企業における熱中症対策についての注意喚起が
行われているが、一部の過酷な職場を含めて、なかなか業務中の熱中
症を防げていないのも現実だ。厚生労働省の発表では、平成２５年の
職場での熱中症死亡者は３０人で前年より９人増えている。昨年の夏
が猛暑だったことは事実だが、それでもこれだけ熱中症に注意が必要
と言われている中で、３０人もの尊い命が奪われたという事実は重い。
加えて、死亡した３０人すべての職場で計画的な熱への順化期間が設
定されておらず、また２８人についてはＷＢＧＴ値（暑さ指数）の測
定が行われていなかったという分析もあり、こうなると企業側の安全
衛生に対する配慮義務違反といった責任問題となることもあるだろう。
現場での徹底的な安全管理は困難でも、定期的な水分、塩分の補給や
持病の確認といった簡単にできることもあるはずだ。大きなトラブル
にならないよう、十分な配慮が求められている。

　

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◆「 日曜営業の盛衰と対応 」◆　
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　フランスでは、従来から法律上食料品店以外日曜日の営業が原則禁
止されているそうだ（ただし、現在は花屋やレストラン等は日曜営業
が認められ、その他の業種でも行政庁の許可によって営業出来るとの
こと）。日本では、週１回平日を定休日にして土曜日曜に営業する商
店が一般である。従来は平日よりも土曜日曜の方がにぎわう傾向があ
った。しかし、最近は逆転してビジネス街や文教地区等では、土曜日
曜は平日よりも閑散としてしまう所が増えている。東京近郊のＪＲ駅
前にある商店街（飲食店やサービス業店が比較的多い）では休日より
も平日午後の客数が増えてきた為、定休日を日曜日にして平日を休み
にしない店舗が増えてきた。また一部の店舗は営業時間帯も午後（特
に夜間）に重点を置く店舗が増えた（例えば、某美容院等は夜間の営
業時間を長くした）。共稼ぎ世帯が増えた為に仕事帰りの買い物客が
増えたこと、職を持たない高齢者世帯が増えて平日に買物をする人が
多いこと等も影響しているようだ。Ｘ商店街のような地域では、対応
策として土曜日曜に実施していたイベントを一部平日に変更したり
（平日の営業時間延長、平日限定メニュー・割引等も）、街路灯の整
備・防犯カメラの設置・歩道の段差解消等により夜間の安全を強化し
たりしている。

「らくらく相続 思いを伝える相談所」オープン！

6月6日（金曜日）よりピオニウォーク東松山で
「らくらく相続　思いを伝える相談所」が
オープンしました。

数カ月間は土日祝日のみの営業となりますが、
税理士事務所や司法書士事務所など
どこに相談したら良いのかお困りの方は是非買い物ついでにお寄りください。

皆様のご来店心よりお待ちしております。

詳細はこちらをクリックでご確認ください。