OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「H20度税制改正 ― 4月30日公布・施行」

■■ Weekly Fax News  521 ■■

―――― ◆ 目　次 ◆ ―――――――――――――――――――――

(1)「 H20度税制改正 ― 4月30日公布・施行 」

(2)「 感謝しながら働くこと 」

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◆「 H20度税制改正 ― 4月30日公布・施行 」◆
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　平成２０年４月３０日に、平成２０年度税制改正に関する法律「所
得税法等の一部を改正する法律」がようやく公布・施行された。概要
から以下抜粋。

【公益法人制度改革への対応・寄附税制】
　○公益社団・財団法人、一定の一般社団・財団法人について収益事
　　業課税を適用することとするなど、新たな法人類型に係る税制上
　　の措置を整備する、他。

【法人関係税制】
　○研究開発税制について、試験研究費の総額に係る税額控除（法人
　　税額２０％限度）と別に、追加的な税額控除制度（法人税額１０％
　　限度）を創設。

【中小企業関係税制】
　○エンジェル税制について、一定の特定中小会社に出資した場合に、
　　１，０００万円を限度として、寄附金控除を適用する制度を創設。
　○教育訓練費に係る特別税制控除制度について、増加しない場合で
　　も、教育訓練費の総額の一定割合を税額控除できる制度に改組。
　○農林水産業と商工業の連携等を促進するための税制上の措置を整
　　備。

【金融・証券税制】
　○上場株式等の譲渡益・配当に係る７％軽減税率を平成２０年末で
　　廃止（特例措置として、平成２１年、２２年は５００万円以下の
　　譲渡益及び１００万円以下の配当について７％の税率適用）。
　○平成２１年より、上場株式等の譲渡損失と配当との間の損益通算
　　導入、他。　
　　

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◆「 感謝しながら働くこと 」◆
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　次のような体験談を聞いたことがある。
　卸業を営むＡさんは、仕事がうまく行かず勤労意欲が無くなり、生きて
いることが苦しくなった。しかし、自殺することは恐いので、事故か何かで
偶然死ぬために悪天候の日に船に乗ったり、外国の危険地区へ旅行に
行ったりした。ところが、ある時飛行機に乗っていて乱気流に巻き込まれ
て機内が大混乱したが、中でもＡさん自身が最も死の恐怖心に襲われ、
無事着陸した時は心から安心したという。それ以後、Ａさんは元気よく働
けることに喜びを見つけ、今では仕事を意欲的に果たしているという。
　これと似た話はよく聞くであろう。突然病気やケガをして初めて、忙し
く働けることに喜びを発見したり、失業や倒産によって自分には仕事が
あることを心から感謝したりするのである。
　最近、「自己の天職」や「理想の職場」を徹底的に求めて、正式な就職
を避けたり、天職を繰り返したりする人が増えているようだ。理想を持つ
ことは貴重であるが、やるべき当面の仕事があることに感謝して忍耐強
く取り組むことも大事である。
　自分の仕事に欠点や不満を探せば、恐らくうんざりするほどあるだろう。
しかし、その仕事を突然失うことを想像すれば、感謝しながら働くことが
可能となろう。

「 ＢＰＭ ― お金をかけずに改善できる 」

■■ Weekly Fax News  520 ■■

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(1)「 ＢＰＭ ― お金をかけずに改善できる 」

(2)「 中庸の道を選ぶ 」

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◆「 ＢＰＭ ― お金をかけずに改善できる 」◆
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　ＢＰＭ（ビジネスプロセス・マネジメント）と言うと、巨大なコン
ピュータシステムを思い浮かべ、ウチには関係ないと思うのではない
か。そんなシステム偏重は決して企業が望んでいることではない。
　ＢＰＭのとらえ方はいろいろとあるが、筆者は「ビジネスプロセス
の可視化による業務改善」と考えている。
　可視化の方法は、何を可視化するかにもよるが、例えば業務のデー
タの流れを可視化するにはＤＦＤ（Data Flow Diagram）がある。こ
れはわずか４種類の構成要素（データの発生、処理等）を組み合わせ
て表現するものであり、大きな紙等使って、各部門の代表者が集まっ
てわいわいとやればできてしまう。これにより受注から製造、発送、
金の回収に至るデータの流れを可視化できる。伝票の流れとモノの流
れが１図で分かる優れものだ。
　次に、例えば納期の短縮を図りたいとする場合は、このＤＦＤを前
に、どこが短縮可能かを議論できる。場合によると組織に手をつける
こともあるので、組織者幹部の参加が必要である。優秀な経営者はこ
んな図を描かなくても分かるだろうが、会社が大きくなるには、この
ような場で、従業員の業務の全体を考えることが必要だろう。改善と
育成に一石二鳥である。上記はＢＰＭのほんの一例にすぎない。　
　　

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◆「 中庸の道を選ぶ 」◆
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　一休禅師のとんち物語に、「この橋を渡るな」という話がある。一
休さんは橋の「端」（橋と同音）ではなく、橋の真ん中を歩いて渡っ
てしまうというものである。この話に、「中庸の道を選ぶべき」とい
う意義深い人生訓が含まれているかどうかは知らない。
　しかし、渡世のコツというものは、行動に当たって右か左かという
両極端の結論を選ぶより、その中間（中庸）を行くことによって調和
を保つことが多いものである。
　例えば、上司の部下に対する対応方法である。部下に気に入られよ
うとしてへつらうことは間違いであり、また反対に部下から軽く見ら
れないように厳し過ぎる態度をとることも間違いである。上司として
やるべき命令や指示は明確に行い、部下の質問や相談には思い遣りの
心を持って応じるべきである。思い遣りの心を持つことは、甘えを許
すことではなく、部下の意気込みや向上心を引き出すことになるから
である。
　同じく、目上の人に接する場合に良い印象を持たれる為には、バラ
ンス（中庸の心）が大事である。目上の人に大柄な態度は論外である
が、反対に余りにもへりくだった態度は警戒心や不信感を持たれる可
能性が強いからである。目上の人の話を真剣且つ素直に聞き入れ、中
庸の心を持って鄭重に対応すれば充分であろう。

「国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方」

■■ Weekly Fax News  519 ■■

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(1)「 国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方 」

(2)「 捨て身の態度 」

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◆「 国民経済への影響大 ― 税制改正法案の行方 」◆
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　平成２０年の通常国会はねじれ国会の下で、６月１５日の会期末ま
で２か月となった４月１４日においても審議は軒並み遅れ、政府が提
出した法案の６割強が未採決のまま残っている状況にあるという。こ
の中には「所得税法等の一部を改正する法律案」も含まれている。今
年度の税制改正については、道路特定財源とされている揮発油税や自
動車重量税などの暫定税率の期限切れ後、５月３１日まで一部延長と
いった、いわゆるつなぎ法案成立で対応が終わったような雰囲気にな
っているが、実はこの法律案には所得税法、法人税法、相続税法、消
費税法等の一部改正案も含まれているのである。
　この所得税法等の一部を改正する法律案は、原則として平成２０年
４月１日から施行することとされているもので、工事進行基準の対象
となる工事の範囲にソフトウェアの開発を加える改正、公益法人制度
改革に対応するための所得税法、法人税法、相続税法、登録免許税法
の改正、国内源泉所得の範囲に外国法人の発行する債券の利子で国内
において行う事業に帰せられるものを加える改正など、国民の生活や
経済に影響を及ぼす改正も含まれている。２月２９日に衆議院で可決
された後、１月半以上参議院での審議が開始されないような異常事態
は早急に解消することが望まれる。
　　

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◆「 捨て身の態度 」◆
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　Ａ氏は公務員を定年退職して花屋を開業した。Ａ夫妻は１０年前か
ら準備していたので、花の仕入や作業手順などは問題無かったが、Ａ
氏には一つ苦手なことがあった。
　４０年も事務中心の公務員をしていた為か、お客様へ気軽に声を掛
けることに抵抗を持ったのである。「いらっしゃいませ」「毎度あり
がとうございます」が自然に発声出来ないのである。Ａ夫人が留守で
自分一人の時はやむを得ず言うが、店内の雰囲気が暗く沈んでいるよ
うに思われた。
　その後、筆者がこの店舗を診断する機会があった。Ａ氏は、「いら
っしゃいませと言った時、自分の声や表情が気になって困ります。知
人が来店したような場合はなおさら声が出なくなります」と悩みを話
した。そこで次のようなアドバイスをした結果、２ヵ月後に訪問した
時には、丁寧で自然な接客言葉が発声出来るようになっていた。
　第一に、お客様の来店を確認したら、自分の気持ちや表情に拘らず、
感謝の気持ちを込めて「いらっしゃいませ」を言うこと。
　第二に、お客様が来店して商品が売れるかどうかは、店舗（看板や
設備）エネルギー、商品エネルギー、接客エネルギーで決まる。特に
接客エネルギー強弱の要因は、自分の気分（恥ずかしい気持ちなど）
を忘れて、捨て身の態度で奉仕の心に打ち込むことである。

「確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報」

■■ Weekly Fax News  518 ■■

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(1)「 確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報 」

(2)「 小さな成功の積み重ね 」

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◆「 確定申告を間違えた場合 ― 国税庁が対応策を広報 」◆
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　国税庁はこのほど、広報参考資料として、「確定申告が間違ってい
たとき」と題し以下のような対応を呼びかけている。

（１）税額を多く申告していたとき：
　　　「更正の請求」をして正しい税額への訂正を求めることができ
　　　ます。請求内容が正当と認められたときは、正しい税額に減額
　　　されます。
　　【手続】更正の請求書に必要事項を記入して、所轄の税務署長に
　　　　　　提出してください。
　　【期間】原則として、確定申告書の提出期限から１年以内です。

（２）税額を少なく申告していたとき：
　　　「修正申告」をして正しい税額に修正してください。なお、修正申
       告によって新たに納める税額は、修正申告書を提出する日（納期
       限）までに延滞税と併せて納めてください。
　　【手続】修正申告書に、必要事項を記入して所轄の税務署長に提
　　　　　　出してください。
　　【期間】税務署から更正を受けるまではいつでもできますが、修
　　　　　　正申告によって納める税額には、法定納期限の翌日から
　　　　　　納付する日までの期間について延滞税がかかります。ま
　　　　　　た、修正申告をする場合や、税務署長が更正を行う場合
　　　　　　には、新たに加算税が賦課される場合があります。

（３）確定申告を忘れていたとき：
　　　直ちに申告をしてください。期限後申告をしたり、申告をしない
　　　ために税務署から決定を受けたりすると、加算税が賦課され
　　　る場合があります。

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◆「 小さな成功の積み重ね 」◆
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　仕事への自信は、小さな成功を積み重ねることによって形成される
ものである。
　毎年４月になると、指導先に入社した新卒社員から仕事上の悩みを
聞く。例えば、小売店であれば、「お客さまへの挨拶や説明が上手に
出来ません。私には販売や接客の素質がないんでしょうか」等。
　二宮尊徳（金次郎）は田畑の雑草取りについてこんなことを言って
いる。「草取りの順序は、まず楽に除草できる田畑から片付け、状況
のひどい田畑は後回しにする。除草が大変な田畑から片付けようとす
ると、楽な田畑もひどい状況になってしまう」
　新入社員の接客教育については、お辞儀・挨拶・接客言葉・表情・
態度・姿勢・歩き方・手振り身振り等について、当たり前と省略せず
初歩から指導する。どんなに礼儀正しい若者であっても、一般に正式
なお辞儀や接客言葉等知らないものである。アルバイトの経験が多い
ほど、間違った接客がくせになっている場合が珍しくない。
　いきなり接客の達人を目指すのではなく、お辞儀や挨拶等の方法を
習得することによって、仕事への自信が徐々に湧くのである。
　困難な仕事と取り組むような場合も同様である。まず比較的小さい
容易な部分から初めて、自分は必ず出来るという自信を深め、次第に
難しい仕事に取り組むのである。

「倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億」

■■ Weekly Fax News  517 ■■

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(1)「 倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億 」

(2)「 種を植える 」

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◆「 倒産件数18.4%増 ― 負債総額は5兆5322億 」◆
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　２００７年度の倒産件数は１万１３３３件となり、前年度（９５７２件）を
１８．４％上回った。２００８年３月には１１２７件発生し、２００５年４月
以降で最多となり、増加基調が強まっている。
　帝国データバンクの集計によると、負債総額は前年度比５．２％の
増加で５兆５３２２億円であったが、負債１００億円以上の倒産は６９
件と、総じて大型倒産は低水準で推移した。バブル処理型の案件が
一巡したと見られるため。業種別に見ると、７業種すべてで前年度比
増加。業界環境の悪化が深刻な建設業（前年度比１４．２％増）や、
個人消費の低迷の影響が大きい小売業（同２８．１％増）が目立つ。
主因別では、「不況型倒産」が８７７９件となり、前年度を２１．８％
上回った。資金計画の行き詰まりにより、設備投資や経営計画の失
敗による倒産も増加傾向にある。
　負債額別に見ると、負債１億円未満の中小・零細企業の倒産は６７
９８件で、前年度を２０．６％上回り、全体の約６割を占めた。年度末
にかけては中規模クラスの倒産も散発、負債１０億円以上５０億円
未満の倒産は６１８件発生、前年度比２１．４％の増加となった。資
本金別に見ると、個人経営および資本金１０００万円未満の小規模
倒産が大幅増加となった。　

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◆「 種を植える 」◆
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　大作家幸田露伴によると、「福」には三種の使い方があると言う
（出典：『努力論』）。すなわち「惜福」（幸福を使い尽くさず、適度に
抑制すること）、「分福」（幸福を独り占めにしないで、他人にも分け
ること）、「植福」（幸福を使い切る前に、次々に幸福の種を植える
こと）である。最も重要な福の使い方は、「植福」の心掛けである。
　Ａさん（輸入雑貨販売店を３０年間経営、従業員１５人）の経営哲
学には、単に商品を一生懸命売ることではなく、他人が気づく前に商
品を発掘し、人脈作り・輸入手続き・配送・陳列・店舗演出等の計画
を徹底的に準備することである。経営者の主な仕事は、販売の旗振り
よりも販売までの準備活動がより優先すると考えている。
　Ａさんの店舗も１０年前はその業績の浮き沈みが極端で、主力商品
トレンドの成り行きで極楽と地獄を行き来していた。偶然に商品が当
たれば幸福を満喫し、「惜福」や「分福」は勿論、次の商品計画を練
るというような「植福」など全く考えなかった。
　ところが、偶然知り合った経営コンサルタントから「あなたの店舗
経営は山菜採りのようなものだ。時季によって採れたり、全く採れな
かったり」と言われて発奮した。「収穫は必ず種を植えて待たなけれ
ば安定しない」ということを悟ったのである。

「所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い」

■■ Weekly Fax News  516 ■■

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(1)「 所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い 」

(2)「 高齢者の年齢基準は低過ぎ？ 」

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◆「 所有権移転外ファイナンスメリース取引の取り扱い 」◆
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　平成１９年度税制改正において、リース会計基準に歩み寄る措置が
講じられることとなったことから、このほど企業会計基準委員会は、
リース取引に関する会計基準とその適用指針を公表しました。法人税
法では、「所有権移転外ファイナンス・リース取引」について、平成
２０年４月１日以後に締結するリース契約は、以下のような取り扱い
となります。（借り手側の処理）
【適用時期】平成２０年４月１日以後の取引から。
【会計処理】「所有権移転外ファイナンス・リース取引」は売買取引
            とみなす。
            １．リース取引開始日に、リース物件とこれにかかる負
                債を「リース資産」「リース債務」として計上。
            ２．償却方法は、リース期間定額法（リース期間を償却
                資産とし、残存価額をゼロとする定額法）とする。
                利息相当額は、利息法又は定額法でリース期間にわ
                たり配分。
            ３．例外として、中小企業、少額（１件あたりのリース
                料総額が３００万円以下）・短期（リース期間が
                １年以内）のリースについては、従来通りの賃貸借
                処理が認められる方向です。（基準案作成中）

※「所有権移転外ファイナンス・リース取引」とは
   リース期間中は契約解除ができない取引で、借り手側がリース資
   産の使用に伴って生ずる費用（メンテナンス費等）を実質的に負
   担するため、自分の資産として所有し使用するのとほとんどかわ
   りがないこととなります。リース期間終了後はリース資産を貸し
   手に返すこととなります。　

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◆「 高齢者の年齢基準は低過ぎ？ 」◆
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　ある商店街で事業承継の研修会講師をした時、終了後に次のような
質問が出た。参加者はほぼ６０歳以上の店主であった。
（１）豊臣秀吉の寿命を超えて６３歳になった。元気だが、定年にな
った同級生に会うと不安になる。そろそろ引退すべき歳か（２）今７
５歳で八百屋をやっているが、会社員の息子から早く廃業しろと言わ
れる。死ぬまで続けるのはおかしいのか（３）床屋をしているが、６
０歳になった今から新しい商売をすることは無謀だろうか。
（１）に対しては、会社員の定年と自営業者の引退は違うと答えた。
作家堺屋太一氏の見解によると（堺屋太一著『高齢化大好機』ＮＴＴ
出版）、豊臣秀吉６２歳の年齢を現代に直すと７７歳になるそうだ
（戦国時代の数え年×１．２＋３＝現代の年齢。因みに７５歳の徳川
家康を現代の年齢に直すと、９３歳となる）。
（２）に対しては、農家や商家の老人は昔から死ぬまで働いていたと
答えた。働くことが生きがいで、年取っても元気だった。
（３）には、元気であれば６０歳までは人生の前半だと答えた。その
後が人生の後半で、人生二毛作を実践しましょう、と。
　現代人の年齢感覚からすると、現在の高齢者の年齢基準（６５歳以
上）は低過ぎるのではなかろうか。定年が６５歳に定着すれば、基準
は７０歳で良いのではないか。

「Saasが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？」

■■ Weekly Fax News  515 ■■

―――― ◆ 目　次 ◆ ―――――――――――――――――――――

(1)「 Saasが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？ 」

(2)「 経営ビジョンの共有 」

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◆「SaaSが事務所にやってくる ― 中小企業にとって吉か凶か？」◆
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　最近話題になっているＩＴ用語にＳａａＳ（Software as a Service
“サース”）がある。要は、自社にプログラムやサーバ－を持たずに、
サービス提供会社に接続して、その資源を利用するもので、そのメリ
ットは大きい。
（１）毎月の使用料を払うだけで導入が安価
（２）情報の専門技術者が不要
（３）プログラム等の保守作業が不要
（４）比較的簡単にカスタマイズが可能
（５）会計処理、営業支援、顧客管理、ワークフロー処理などの機能
      が提供されつつあり、今後さらに拡大が予想される。
正に中小企業が待望しているシステムである。大企業が利用している
ものと同等の機能が安く使えるのだ。
　では、サービスを提供する側は儲かるのか。実は家電品の量産など
と類似のビジネスモデルであり、大きな資本を投入して高度なＳａａ
Ｓを構築し、一方大量のユーザーを獲得することで回収するものだ。
各ユーザーの個別システムが不要になり、それをサポートしていたＳ
Ｉ業者が失業するということが予想される。手工業から機械化量産へ、
と同じことが起こりえる。
　従って中小企業のＩＴ業者は、さらに独自のニッチ領域なり、Ｓａ
ａＳでは導入できない、各顧客企業のコアな分野での処理など、さら
に独自の領域を開拓しないと、生き残れないことになりかねない。　

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◆「 経営ビジョンの共有 」◆
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　「経営ビジョンを明文化しませんか」とＸ社（宝飾品小売業、社員１５人
）の社長に提案した。今後の経営規模や事業分野の方向を定めて経営
計画を作り、社員のやりがいと勤労意欲を高めたいと考えたからである。
　ところが社長は、「経営方針や将来の事業分野のことは私の頭の中
にしっかりあるからご心配なく」と、提案に余り関心を示さない。それで
も筆者は諦めずに、社長のビジョンを教えてくれるように話したところ、
次の面談までに書いておくと約束した。
　次の面談が面白かった。「頭の中にあるビジョンを書こうとしたら、
心に迷いが出て文章がまとまらない」と言うのである。更に「先生、決意
というのは、人に言ったり、文に書いたりしないとだめだと気づいたよ。
それに、ビジョンは一人合点ではなく、社員や後継ぎと共有しないと使
い物にならない」と、驚くほど変わったのである。
　福沢諭吉著『文明論之概略』（岩波文庫）に、「人の議論は集て趣
を変ずることあり。性質臆病なる者にても三人相集れば暗夜に山路を
通行して恐るゝことなし。蓋（けだ）し其勇気は人々に就て求む可らず、
三人の間に生ずる勇気なり・・・」とある。経営ビジョンは、内容を明確
にして全体の人が共有することによって、組織を挙げて実行する勇気
と意欲が湧いてくるものであろう。

「 足利銀行の受け皿 ― 野村ＦＰ・ＮＣＰｸﾞﾙｰﾌﾟに 」

■■ Weekly Fax News  514 ■■

―――― ◆ 目　次 ◆ ―――――――――――――――――――――

(1)「 足利銀行の受け皿 ― 野村ＦＰ・ＮＣＰｸﾞﾙｰﾌﾟに 」

(2)「 一歩先を見る 」

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◆「 足利銀行の受け皿 ― 野村ＦＰ・ＮＣＰｸﾞﾙｰﾌﾟに 」◆
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　金融庁はこのほど、足利銀行受け皿として、野村フィナンシャル・パート
ナーズ株式会社及びネクスト・キャピタル・パートナーズ株式会社を中心
に構成される企業連合「野村ＦＰ・ＮＣＰグループ」を選定した。今後、本年
７月１日を目途に同グループが株主となる持株会社が、足利銀行の全株
式を預金保険機構から譲り受け、足利銀行の特別危機管理が終了し、
通常の地域銀行としてスタートすることとなる。株式譲受金額は１，２００
億円。これまでの経緯については、足利銀行は、平成１５年１１月２９日、
預金保険法第１０２条の規定に基づき金融危機対応会議の議を経て、
一時国有化の措置が講じられた。その後、新経営陣の下での成果が認
められ、平成１８年９月、足利銀行の受け皿について「足利銀行の受け皿
選定に関するワーキンググループ」において具体的な検討を開始。
　基本的な審査基準としては、
（１）金融機関としての持続可能性（サステナビリティー）
（２）地域における金融仲介機能の発揮
（３）公的負担の極小化、を持って検討された。
受け皿選定作業として
○受け皿候補の募集、応募書類の審査（第一次審査）
○事業計画書の提出要請
○事業計画書に基づく審査（第二次審査）
○譲受条件等の提出要請、譲受条件等を含めた最終審査（第三次審査）
を経て、「野村ＦＰ・ＮＣＰグループ」が最終的に選定された。　　　
　　

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◆「 一歩先を見る 」◆
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　Ｘ社（食材卸業、従業員１５人）から中期経営計画の策定指導を要
請された。Ｘ社は新たに物流倉庫の建設を予定しており、資金調達に
関連して銀行から経営計画書の提出を求められたのである。
　まず、創業者の社長から会社沿革や実績の聞き取りを行ない、経営
理念や経営ビジョン（主として今後の経営規模や取扱商品）をまとめ
ることから始めた。創業して３０年経つが、正式に経営計画を作るの
は初めてであった。最初、社長は計画作りに余り乗り気でなかったが、
計画策定の進行に連れて強く興味を持つようになり、仕上がった計画
書を見た時は感動の表情になっていた。
　社長は会社の問題点を探り、その経営改善策を工夫することにも目
覚めた。「誠に迂闊で恥ずかしい限りだが、創業して３０年、初めて正
式な経営計画書を作った。今回、過去の経営状況を振り返ってみて、
これまでいかに無計画な経営をしていたか良くわかった。経営はドン
ブリ勘定ではなく、数字に基づき作成した一歩先を見た経営計画が重
要且つ必要であることを実感した」と。
　その後Ｘ社は、経営計画書の策定を機会に事業承継計画を作成する
こととなった。従来は後継者（社長の長男）が決まっているので問題な
いと思っていたが、計画的に実施する必要性を痛切に感じたのである。

「新銀行東京追加出資 ― 東京都苦渋の選択」

■■ Weekly Fax News  513 ■■

―――― ◆ 目　次 ◆ ―――――――――――――――――――――

(1)「 新銀行東京追加出資 ― 東京都苦渋の選択 」

(2)「 彼の立地条件哲学 」

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◆「 新銀行東京追加出資 ― 東京都苦渋の選択 」◆
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　東京都はこのほど、新銀行東京に対する支援について、東京都産業
労働局より、以下の追加出資を決定し公表した。概要は以下の通り。　
  都は、新銀行東京からの要請に応じて、追加出資を行うことを決定
し、本日、平成２０年度補正予算案として都議会に提案しましたので、
ご報告いたします。
１．支援の内容　
    出資金額：４００億円　
    出資時期：新銀行東京の株主総会を経て、２０年度の早い時期に
              実施予定
２．追加出資にあたっての基本的考え方
（１）新銀行東京は、既存の金融機関では支援が難しい中小企業に対
      しても融資を行うなど、中小企業融資において、独自の役割を
      果たしてきた
（２）高い事業意欲がありながら、資金繰りに窮している中小企業等
      への支援を継続していく
（３）店舗を１ヶ所に集約し、人員を大幅に削減するなど抜本的なリ
      ストラを進めるとともに、都の関連団体や他の金融機関のノウ
      ハウを活用して、確実に収益を見込める事業へ重点化する「再
      建計画」を策定した。これを着実に実現する
（４）懸命に努力している既存融資先の中小企業に重大な影響を及ぼ
      してはならない。
　東京都は補正予算案として一般会計で歳入が財政調整基金の取り崩
し４００億円、歳出は㈱新銀行東京への出資４００億円で計上してい
る。　
　　

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◆「 彼の立地条件哲学 」◆
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　小売業や飲食業は大方店舗立地によって決まるようだ。従って、確
実に立地条件の良い場所を探すことは並み大抵ではない。
　さて、知人で惣菜チェーンを経営するＡ社長は、立地条件について
の独特の判定基準と対応策を持っている。要するに、「立地条件が悪
いから売れないのではない。立地条件に見合った店舗設計と運営をし
ないから売れないのだ」というものである。
　例えば、埼玉県西部のＫ駅前通りに出店する時だった。当該店舗
（１０坪）はＫ駅近くの生活道路に面し、半径１．５㎞以内に３万人
以上の商圏人口があった。しかし、最近１０年でラーメン店・お好み
焼き店・持ち帰り弁当店・トンカツ専門店と次々に出店と撤退を繰り
返していた。Ｋ駅周辺には繁盛している店舗がたくさんあり、なぜ当
該店舗にお客が来ないのか不思議だった。
　Ａ社長は３日間当該店舗をあらゆる方向から眺め、且つ当該店舗か
ら人の流れを観察し、建築業者に次のような指示を出した。
　主たる店頭看板は道路に向かってではなく、出来るだけ駅方向に向
けること（昼間は駅方向から来るお客が中心で、夕方からはＫ駅に降
りて家路に向かうお客が多い）。また客層を意識して、若者の単身世
帯が多いので小口パックの品揃えを徹底することにした。この店舗は
現在驚くほど繁盛している。　　

「確定申告の期限遅れ ― 正当な理由を巡る裁決」

■■ Weekly Fax News  512 ■■

―――― ◆ 目　次 ◆ ―――――――――――――――――――――

(1)「 確定申告の期限遅れ ― 正当な理由を巡る裁決 」

(2)「 保証人の重み 」

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◆「 確定申告の期限遅れ ― 正当な理由を巡る裁決 」◆
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　国税不服審判所はこのほど、「請求人の平成１７年分の所得税の確
定申告につき期限後申告となったのは、請求人が平成１８年３月９日
から同月１９日まで入院中であったためであり、『正当な理由』があ
るとの主張を排斥した事例」を公表した。本件確定申告書は、作成を
依頼した税理士法人Ｂ会計事務所が申告期限内に作成済であったが、
原告は上記入院中の際、精神状態が異常に不安定で、外部との接触を
断ち検査治療等に専念していたため、本人確認ができず期限内に提出
できなかった。よって本件無申告加算税の賦課決定処分は違法と主張
した。
　それに対し審判所は「国税通則法第６６条第１項に規定する無申告
加算税は、申告納税制度の秩序を維持するためには、納税者により期
限内に適正な申告が自主的にされることが不可欠であることにかんが
みて、申告書の提出が期限内にされなかった場合の行政上の措置とし
て課されるものであるから、同項ただし書の「正当な理由」とは、例
えば、災害、交通・通信の途絶など、期限内に申告できなかったこと
について納税者に責められる事由がなく、このような行政上の制裁を
課することが不当又は酷となるような真にやむを得ない事情をいうも
のと解するのが相当である。」として原告の主張を退けた。
　　

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◆「 保証人の重み 」◆
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　知人のＡさんは、某商店街の中で、４０年以上も洋品店を経営して
いる。商売は比較的順調で、人柄が温厚である為、友人や親類縁者か
ら大変頼りにされている。
　ところが、Ａさんは学校の卒業シーズンになると憂鬱なことがある。
親類の子息の就職に際して、よく身元保証人となることを頼まれるの
である。甥や姪はともかく、最近はもっと遠い親戚からも声がかかる
のである。以前は気軽に引き受けたが、１０年ほど前に借金の保証責
任を問われてからは、「もっと、身近な人に頼みなさい」と言って身
元保証人を断ることにしている。義理人情に欠けるようで大変心苦し
いものである。
　Ａさんは、知人等から借金の保証人を頼まれると、以前は気軽に応
じていた。しかし、１０年ほど前に３千万円の保証責任を問われてか
らは、後で苦しむよりも良いと絶交を覚悟で直ちに断ることにしてい
る。
　保証人になることを頼まれた時、「考えておく」という返答が一番
いけないことも分かった。引き受けるか否かの決断の迷いは、相手に
も迷惑を掛けるかもしれない（この人は引き受けてくれるという期待
に背く）。また、こちらも断るまでの時間を悶々として過ごすことに
なる。Ａさんは、依頼されたその場で即断ることで切り抜けている。