OAG税理士法人埼玉／Weekly News

「 27年3月決算期にも計上可 美術品等の減価償却判定ＦＡＱ 」

■■ Weekly Fax News 869 ■■

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(1)「 27年3月決算期にも計上可  美術品等の減価償却判定ＦＡＱ 」

(2)「 経営計画の目標と限界 」　

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◆「 27年3月決算期にも計上可  美術品等の減価償却判定ＦＡＱ 」◆
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　昨年末の法人税基本通達等の改正を受け、国税庁は先般「美術品等
についての減価償却資産の判定に関するＦＡＱ」を公表した。歴史的
価値を有し、代替性のない古美術品、古文書、出土品、遺物等以外の
美術品等（絵画、彫刻、工芸品）について、取得価額が１点１００万
円未満であるものは原則として減価償却資産とされるが、時の経過に
より価値が減少しないことが明らかであれば非減価償却資産とされる。
逆に、１００万円以上の美術品等は非減価償却資産として取り扱われ
るが、時の経過により価値が減少することが明らかであれば減価償却
資産とされる。（会館ロビーや葬祭場のホール等の装飾・展示用のも
のなどが該当）新しい取扱いは２７年１月１日以後に取得した美術品
等に適用され、２７年３月決算期（２６年４月１日～２７年３月３１
日）においては、取得の日以後の期間に係る減価償却費の計上が可能。
事業年度の中途で取得し、事業の用に供した減価償却資産の償却限度
額は、当該事業年度の全期間の償却限度額を月数あん分した金額とな
る。なお、既に取得していた美術品等が改正により新たに減価償却資
産に該当することとなった場合は、平成２７年１月１日以後で最初に
開始する事業年度（適用初年度）から償却が行われる。

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◆「 経営計画の目標と限界 」◆　
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　経営指導者が会社の経営計画策定支援に際して迷うことが、その数
値をどのような施策で獲得するかである。その迷いや悩みは、元々業
績が良い会社であっても生じる。過去、目標を設定して計画を達成し
たような会社は、別の何かを求めて現状には満足しないからである。
モンテーニュ『エセー』（原二郎訳、筑摩書房）に、次の言葉がある。
「欲しいものが手にはいらぬうちは、そのものが最上に見える。だが、
一度これを獲得すれば、また別のものが欲しくなる。こうして慾望は
変わることがない」
　Ｘ社（農産物加工、卸業）は、Ａ社長が事業承継してから売上を倍
増させ、利益も大幅に上昇した。Ａは先代が３０年掛けて構築した受
注体制（特定企業から受注製造）を根本から見直し、見込み生産に切
り替えて営業要員を増強した。先代は反対したが、Ａは強気で押切り、
売上規模は大きく発展した。Ａの強気は加速し、更なる発展を目論ん
で営業エリアを急拡大したが、それが裏目に。資金繰りに行き詰って
しまった。筆者は計画策定支援に際し、目標設定は「背伸びは良いが、
地から足が離れないようにしましょう」と言う。経営者の描く目標値
とそれを実現する経営戦略は、本当に会社の発展に有効かつ必須であ
るかを検証しながら進めることが大切である。

「 二刀流のメール活用 ― スマートな意思疎通を 」

■■ Weekly Fax News 868 ■■

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(1)「 二刀流のメール活用 ― スマートな意思疎通を 」

(2)「 旅の楽しみと利益 」

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◆「 二刀流のメール活用 ― スマートな意思疎通を 」◆
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　二刀流とは、パソコンメールと携帯メールの両方を同時に使用する
ことである。執務室の業務ではパソコンを使用しているから業務上の
連絡やファイル送信はパソコン間だけで行うことがほとんどである。
その際は、受信メールはほどなく知ることができる。しかし、外出あ
るいは出張の際、受信したメールの返信が遅れることがしばしば発生
する。相手の確認を急いで取りたいなど素早い返信を期待していると
きに、外出期間が長びけば、返信が遅れ、それにより業務が滞り、予
定変更の一因にもなる。スムーズに返信してもらえる工夫をすれば、
効率的に業務を処理することができる。
　社用の携帯電話やスマートフォンの貸与が増えていると聞く。急ぎ
のプロジェクトを組んだり頻繁に連絡を取り合う他の企業のメンバー
とのコミュニケーションは速やかに行いたい。互いにパソコンメール
に両方のメールアドレスを記載しておけば、それぞれの送信が可能だ
ろう。スマホの機能向上により、添付データの閲覧も容易になってき
た。緊急時には多大な効果を発揮する。単純なことではあるが、プラ
イベート等への配慮からか行われていない場合も見受けられる。お互
いの了解のもと、相手の動きを推測し、二刀流を上手く使って業務を
スムーズに進めたい。

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◆「 旅の楽しみと利益 」◆　
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　三木清著『人生論ノート』（新潮文庫）に、「旅について」と題し
て、次の言葉がある。「平生見慣れたものも旅においては目新しく感
じられるのがつねである。旅の利益は単に見たことのない物を初めて
見ることにあるのではなく、むしろ平素自明のもの、既知のもののよ
うに考えていたものに驚異を感じ、新たに見直すところにある」
　旅の楽しみは人により様々であろうが、筆者は出張等の合間にその
土地の陶器店・金物店・曲げ物店（セイロ等）・食器店等を訪ねる。
商品の品揃え、形や材質、用途・デザイン等が地方によって区々であ
るところがおもしろい。初めて見る商品も珍しくない。例えば、風変
わりな形に惹かれて買って来たハサミが実は動物の毛刈り専用であっ
たり、玄関の置物になると思って買って来たものが実は華道で使う剣
山（けんざん；生け花で太い針を逆さまに植え付けた道具）であるこ
とが判明して驚いたりした。　
　商店街の店主達と一緒に旅行（視察）をすると、参加者が「この店
舗の品揃えは独自性があり魅力的だ。自店の品揃えを見直そう」「あ
の店舗の従業員は客の興味を予想しながら接客している。もっと客の
好みを探ろう」等と感想を言う。旅先で店舗を見学すると、素直に自
店の欠点や自己の経営姿勢の間違いに気づいたりするものだ。

「 一括有期事業は労災保険料申告に注意が必要 」

■■ Weekly Fax News 867 ■■

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(1)「 一括有期事業は労災保険料申告に注意が必要 」

(2)「 社会保険の効果（番外編） 」　

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◆「  一括有期事業は労災保険料申告に注意が必要 」◆
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　周知の通り、労働保険の保険料申告は６月１日から７月１０日まで
に行うことになっている。保険料は４月から３月までの賃金総額等が
計算の基礎となる。一般の事業については労災保険及び雇用保険の対
象となる従業員の賃金を集計すれば事足りるが、問題は建設等の一括
有期事業だ。こちらの労災保険料の計算には注意が必要となる。一括
有期事業の労災保険料は、実務的には請負金額をベースとすることが
多いが、この金額は消費税込みであることを確認しておきたい。税込
みの請負金額に労務比率を掛け賃金総額を計算し、そこに保険料率を
掛けて保険料を計算する。
　注意したいのが消費税率引上げに伴う暫定措置だ。平成２６年４月
１日以降に終了した事業については、税込みの請負金額をそのまま使
うのではなく、１０８分の１０５を掛ける暫定措置が適用されている。
この特例を利用して計算しないと保険料額が上がってしまう。
　平成２６年度中に終了した元請工事がある場合には、一括有期事業
報告書の請負金額欄に税込み請負金額と１０８分の１０５を乗じた額
を上下に記載し、賃金総額欄も双方の数字を元にして労務比率を掛け
て計算した額を上下に記載する。合計欄も同様に双方の数字を記載す
ることになる。

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◆「 社会保険の効果（番外編） 」◆　
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　国民年金の加入率が低迷している。未加入者の言い訳としては、
「掛金が高い」「４０年も掛けて６５歳前に死んだら受給出来ない」
「将来、今のように受給出来るか疑わしい」等を聞く。厚生年金のよ
うに事業者が掛金の半額を負担している場合にも、国民年金と同じよ
うな不安を訴える人がいる。筆者は、指導先企業が社会保険に入る際
には、「保険料のうち、会社が半分負担するから基本的に有利だ」
「国民健康保険料と国民年金の掛金が不要になる」「年金額が国民年
金の２～３倍程度なので、老後がより安心」というような説明をする。
　ところで、以上のような説明は何処でもよく聞くことである。筆者
は、さらに社会保険の番外の効果として、個人的見解と断って次のよ
うな話をする（厚生年金が中心）。

（１）結婚が容易になる（年金が経済基盤となるので、相手が安心す
　　　る）
（２）しっかりした会社に勤めていると評価される（住宅ローン等も
　　　組みやすい）。
（３）定年後の経済生活に不安がなくなる。預貯金だけに打ち込まず、
　　　旅行・趣味・社会的活動等にも参加しやすい
（４）子や孫に経済的負担を掛けないで老後を過ごせる。よって、
　　　子や孫も安心である
（５）年金受給に期限は無く、一日も長生きした方が得と考え、健康
　　　管理に一層留意するようになる。

「 良い会社、悪い会社 」

■■ Weekly Fax News 866 ■■

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(1)「 良い会社、悪い会社 」

(2)「 追い込みの手法 」　

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◆「 良い会社、悪い会社 」◆
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　「良い会社」とは何か、これは「良い人」とは何かというくらい抽
象的かつ曖昧である。業績が良い、成長力がある、商品の品質が高い、
…と挙げたら切りがない。
　ここでは、Ｘ社（婦人服小売チェーン）が実施した従業員アンケー
トによる自社の良い点は何かの質問に記入された数例を紹介したい。

（１）経営者・管理者のリーダーシップがしっかりしている。また、
　　　人間性が尊敬出来る
（２）残業するかどうかは社員各自が決められる
（３）店舗間異動の際は事前に社員と管理者が面談する
（４）経営者・管理者は交際・出張等で昼間不在でも、夕方出来るだ
　　　け出社する（報告・相談が出来る
（５）社員同士の金銭トラブルや男女間トラブル等がない
（６）経営陣・管理者が派閥争い又は経営権争いをしない
（７）完全週休2 日制で有給休暇が希望通りに取れる
（８）給与水準・休暇・福利厚生（社保）等の待遇が比較的良い。
悪い会社の例は、大体以上の逆となろう。また、このような観点から
見て良い会社であるか否かは、外部の人には大抵分からない事柄だか
ら、社員が就職する前には恐らく気づかないものだ。良い会社である
か否かは、入社前に聞く客観的なデータ（規模・業績・待遇等）だけ
では判定出来ない。事前に、内部の人の話が聞ければ有難い。

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◆「 追い込みの手法 」◆　
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　日常の仕事は、多かれ少なかれ同じ種類の仕事が多く、時には退屈
に感じるであろう。問題は、何か難題の解決求められたり、新計画の
企画を担当したりしてその着手が中々出来ない場合である。一日延ば
しを続けて自己嫌悪に陥ることも珍しくない。
　人が仕事や生活の問題解決に成功するかどうかは、「決めたことを
迅速に実行すること」だと言われる。期限を付けることや正式な契約
を結ぶこと等は、その工夫の一つである。「暇な時にお願いします」
「急ぎませんから、数週間内でお願いします」等は、着手が一番遅く
なる依頼方法である。
　では、着手が難しい仕事はどうすべきであろうか。ヒントは期限が
迫り切羽詰まった心境や競走におけるラストスパート等にある。茂木
健一郎著『プロフェッショナルたちの脳活用法』（日本放送出版協会）
には、こんな手法紹介があった。「１人が鬼になって目を閉じ、
〈だるまさんがころんだ〉の１０文字を言っている間に、ほかの人が
動くことができる遊びは、日本人なら誰でも知っているだろう。その
要領で、ごくごく短い細切れの時間でも、その瞬間だけ〈エイヤッ！〉
と集中して、できる作業をやってしまうのだ」実行力のある人になる為
には、気分で着手するのではなく、その手法を学んで安定した実行力を
得たい。

「 メール受信時の確認 ― 返信ルールの徹底を 」

■■ Weekly Fax News 865 ■■

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(1)「 メール受信時の確認 ― 返信ルールの徹底を 」

(2)「 芸は身を助ける 」　

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◆「 メール受信時の確認 ― 返信ルールの徹底を 」◆
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　ある会社の経理部門の人に聞いた話である。経理と各部門間では定
期的にメールのやり取りがある。たとえば、売上実績見込報告という
ものだ。経理から各部門に依頼文と報告書式を送付して、各部門は期
限までに提出することになっている。経理担当者がメールの送受信の
際に必ず行うルールがある。メールの送信時に担当者は、一緒に担当
するグループメンバーに同報して送る。簡単だがなかなか徹底できな
い作業だ。大事なのは経理担当者に送られてきたメールに対して、必
ずメールを受信したことの言葉を添えて返信を行うことである。メー
ルのやり取りが繰り返しあっても、その都度必ず返信を行うことを徹
底する。多くの部門から送られてくるメールに返信するのは面倒なこ
とである。しかし、これを徹底することで、グループの連携が密にな
り、誰でも代わって対応できるメリットがある。また、受信記録にも
なり、メールの確認が容易になることは、全体のメールを管理する上
で極めて効率的だ。経理が丁寧な対応をしていることに信頼感を持て
るし、逆にそのメールを確認すれば、返信の遅れや忘れに気付くこと
ができる。一見面倒で無駄とも思える受信確認が大きな目で見ると、
メールによるコミュニケーションの確実性を保証している。

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◆「 芸は身を助ける 」◆　
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　高学歴化やインターネットの普及等により一般知識が向上した為か、
何か一芸に通じた人でなければ、他に抜きん出ることが難しくなって
いる。全ての分野で平均点を取る人よりも、何かの分野で一つでも高
得点を取る人の方が高い評価を得るようだ。
　Ｘ社（不動産管理業及びホテル業）には、特技登録制がある。社員
が特技（判断は本人任せ）と思う事柄を自由に登録させて、会社の仕
事に活用しようとするものである。例えば、こんな特技が登録されて
いる。

（１）全国のお寺や仏像に詳しい
（２）電卓競技にいつも入賞する
（３）東南アジアの会話（タイ・ベトナム等）が出来る
（４）電車・鉄道路線に詳しい
（５）世界中の時計・洋服等のブランドに詳しい
（６）易占いが出来る
（７）高度な護身術を修得している
（８）人工呼吸術に熟練している
（９）日本酒やワインの銘柄に詳しい
（10）折り紙が１００種類以上出来る、
など。中には本当に役立つのか疑問の特技もある。しかし、会社の担
当者によると、日常業務で困ったような時、このリストに助けられるこ
とがよくあるそうだ。注意を要するのは、本業と全く関係ない一芸に秀
でた為に、芸の方ばかりに打ち込み本業を怠けてしまうことである。一
芸が、道楽に終わってしまっては勿体ない。

「 過労死等を巡る我が国の労働環境年間総労働時間 」

■■ Weekly Fax News 864 ■■

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(1)「 過労死等を巡る我が国の労働環境年間総労働時間 」

(2)「 忙しい人は工夫する 」　

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◆「 過労死等を巡る我が国の労働環境年間総労働時間 」◆
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　平成２６年１１月、過労死等防止対策推進法が施行されたことは記
憶に新しい。厚生労働省では、今夏に過労死防止対策大綱をまとめる
予定で、先般、その骨子案が公表された。
　骨子案を見る前に、まず現状の我が国における労働環境を整理して
おきたい。過労死はその文字の通り、労働時間が長い、労働内容が過
酷である等による過労が原因で死に至る。パートタイム労働者を含め
た年間総労働時間 は、ゆるやかに減少しており、平成２４年には１，
７６５時間となっている。フランスの１，４０２時間と比較すればま
だ高水準ではあるが、イギリスが１，６３７時間、アメリカが１，７
９８時間であることを考えれば、他国と比して著しく長時間とは言え
ないだろう。しかし、この数字は若干恣意的な要素があり、パートタ
イム労働者を除いた一般労働者の総労働時間は２，０００時間を超え
ている。平成２１年に２，０００時間を割り込んだことがあったが、
過去２０年以上この水準が続いている。これだけ長期にわたって総労
働時間が固定されていることを鑑みると、ちょっとした施策で劇的な
変化が起きるとは考えにくいだろう。問題の本質は根深いことをまず
理解するところからスタートする必要があるのではないか。

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◆「 忙しい人は工夫する 」◆　
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頼み事は忙しい人に頼めという言葉がある。頼み事（仕事も同様）
は暇で時間に余裕がありそうな人ではなく、忙しく活発な人を探して
依頼すべきと言われる。
　そもそも、ある程度の忙しさがなければ、時間の使い方や仕事の要
領を工夫する気にならない。一般に、忙しい人は日頃から時間の使い
方を工夫し、緊急の用件にも応じられる心掛けをしている人が多い。
依頼事を首尾よく遂行している人は、例えばこんな時間の工夫をして
いる。

（１）毎朝５時に起きて、出勤までの時間を体操・趣味・読書（本・
　　　新聞等）・文書作成等に使っている。
（２）予定表や手帳を常に身に付けて、突然の仕事に応じられる時間
　　　（週に半日程）を用意している。
（３）勤務は原則残業を入れず、夜間は出来るだけ自己の自由時間を
　　　確保する。
（４）私的な交際等は半分受諾し、翌日の勤務や睡眠時間に影響する
　　　ような交際は極力しない。
（５）不都合な長電話が掛かってきた場合に備え、サインで同僚の協
　　　力を願う（来客を告げてもらう等）。当然、自ら電話を掛ける
　　　時は手短にする。
人は、元気に活動している者に惹かれる。繁盛している店舗とは、店
員が忙しく立ち働いて賑わっている様子に惹かれて、客が来店するこ
とである。忙しい事は、工夫次第で取り柄になる。

「 年金事務所の調査 ― さらに強化の方向 」

■■ Weekly Fax News 863 ■■

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(1)「 年金事務所の調査 ― さらに強化の方向 」

(2)「 仕事における身なりの確認 」　

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◆「 年金事務所の調査 ― さらに強化の方向 」◆
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　既報の通り、年金事務所の社会保険未加入企業に対する指導は強化
している。
　新聞でも報道された通り、国税当局から給与支払い実績がある事業
所のデータを入手、一件一件突合して未加入企業のあぶり出しを行っ
ているようだ。しかし、ここにきて各人の給与支払額まで抑えている
可能性が指摘されている。
　実際、すでに社会保険に加入している被保険者が別の事業所に勤務
しているケースで、個人を特定して、その別法人での勤務実態を確認
する連絡が入ることがある。社会保険の保険料逃れのために、Ａ社で
は非常勤扱いで高額の給与を受け取り、Ｂ社では常勤で最低賃金レベ
ルの給与を受けることがある。社会保険は当然、保険料算定基礎が低
額なＢ社での加入を行うわけだが、年金事務所はこのようなケースで
Ａ社での勤務実態を確認しているようだ。現状、非常勤である旨の報
告を行うことで、ひとまず収束することがほとんどだが、今後、非常
勤であることを証明する書類の提出等が求められることもあり得るだ
ろう。マイナンバー導入により、今後さらに所得の把握が容易になる
ことが予想されている。社会保険料逃れのために書類の偽造等を行え
ば思わぬトラブルになりかねない。長期的視野に立った慎重な対応が
求められている。

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◆「 仕事における身なりの確認 」◆　
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　皆様は一日に何回くらい鏡を見るだろうか。顔の美醜の話ではない。
筆者が指導している某販売店では、従業員は出勤すると必ず鏡を見る
ことになっている。「姿勢を正す」と言っているが、要は顔色や表情
（笑顔）、身なりに問題がないかを確認する。毎朝の確認で従業員の
接客態度が活き活きとし、店内が明るい雰囲気になっている。
　知人のＡさんは生命保険会社の営業所長であるが、社員の営業成績
は顔や身なりで決まると言う。Ａさんの考えが正しいか否かは分から
ない。採用試験で顔や身なりをしっかり観察すれば、その人の仕事に
対する思い入れや顧客の評価がほぼ分かると言う。また、管理者は部
下の顔の表情や身なりを注意深く観察していれば、社員の特性を活か
した的確な指導が出来ると言う。
　身なりはいつも鏡を見て直したほうが良い事は、古い書物の中にも
あり、江戸時代佐賀鍋島藩の山本常朝が著した『葉隠』（和辻哲郎・
古川哲史校訂、岩波文庫）にもある。すなわち、「風体（ふうてい）
の修行は、不断鏡を見て直したるがよし。これ秘蔵の事なり。諸人
（もろびと）鏡をよく見ぬゆゑ、風体わろし」と（※筆者注、風体:
主に身なり）。仕事上の対話においては、丁寧な言葉遣いよりも、顔
の表情や身なりの方が好印象の決定要因になるようだ。

「 協会けんぽの保険料確定 ― 例年との違いに注意 」

■■ Weekly Fax News 862 ■■

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(1)「 協会けんぽの保険料確定 ― 例年との違いに注意 」

(2)「 経費節減策の罠（ワナ） 」　

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◆「 協会けんぽの保険料確定 ― 例年との違いに注意 」◆
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　協会けんぽの都道府県ごとの平成２７年度保険料率が確定した。今
年は予算案の閣議決定が遅れたため、例年より１ヵ月遅れの適用とな
る。例年、３月分（４月納付分）から変更となっていたが、今年度は
４月分（５月納付分）から適用となる。一般的には５月支給分の給与
から、変更された新しい保険料率に基づく控除額が適用されることに
なるわけだ。
　保険料率は東京、神奈川で据置、埼玉で０．０１％引下げ、千葉は
０．０４％引上げとなった。全国一律の介護保険料率は１．７２％か
ら１．５８％に引き下げられ、協会けんぽの保険料率と言えば毎年上
がるものという印象を多少なりとも覆す結果となった。保険料は協会
けんぽの加入者に対する医療給付や保健事業等に充当する基本保険料
と高齢者医療等に充当される特定保険料の合計だ。基本保険料率は佐
賀県の６．３８％が最高、新潟の６．０３％が最低となった。特定保
険料率は全国一律で３．８３％だが、これまでの推移を見ると４．０
７％、４．１５％、４．０１％、３．６２％、３．５０％、３．２０
％と上昇傾向にあった。２１年度と２５年度で見ると、１％近く上昇
している。保険料率の上昇を抑えるためには、特定保険料という負担
が鍵になるだろう。

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◆「 経費節減策の罠（ワナ） 」◆　
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　中小企業が経費節減策によって収支が大幅に改善した例は、意外に
少ないようだ。節減策と言うと、「退職社員の補充をしない」「こま
めに電灯を消す」「紙の裏表にコピーする」「明確な目的がない交際
接待を止める」「中古設備を導入して、減価償却負担を減らす」等が、
よく挙げられる。もちろん、経営改善の為には経営計画を策定して無
駄な経費を節減する努力は必要だ。しかし、経営姿勢を変えずに経費
削減策だけが先行すると、現状の売上高（又は粗利益）も維持出来な
いことがある。結果、急速な節減に限界のある固定費が賄えなくなっ
て、収支状況や資金繰りが悪化することがある。また、例えば企業再
生計画等においては、「仕入原価率を下げ、売上高や設備は現状維持
にする。結果、支払利息や経費を節減して黒字経営を目指す」等とい
うものが多い。しかし、計画通りに実行出来ず、人件費・光熱費・宣
伝費・交際費等の節減中心に力を注いだ結果、その節減の効果以上に
収益が低下してしまうことがある。経営意欲が委縮してしまうのかも
しれない。経営改善の基本は、健全な付加価値額（＝人件費＋営業利
益＋減価償却費）の確保にあることを認識し、経営活動に必要な設備
や諸経費をバランスよく使用して黒字経営が成り立つような施策が求
められる。

「 他人ごとではない ― 年金記録のトラブル 」

■■ Weekly Fax News 861 ■■

――――◆ 目　次 ◆―――――――――――――――――――――

(1)「 他人ごとではない ― 年金記録のトラブル 」

(2)「 一途に打ち込む 」　

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◆「 他人ごとではない ― 年金記録のトラブル 」◆
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　普通に会社勤めをし、厚生年金保険料を支払っていたつもりでも、
実際問題としてその期間の記録がつながっていないことがままある。
マスコミでもさかんに報道されているが、この年金記録のトラブルを、
どこか他人ごとのように受け取っている人も少なくない。
　しかし、かつて転職をしたことがある、一度自営等の第一号被保険
者になったことがある方などについては、かなりの確率で記録の漏れ
が発見されている。そろそろ年金の受給年齢に達しようかという人は
一度、年金事務所で記録を確認してみた方がいいだろう。企業側とし
ては、高齢者の給与設定について、年金、雇用保険の継続給付、そし
て給与の三本立てで考えたいところだ。そのため、年金記録の不備に
より、従業員の年金額が変わってしまうようでは給与設計上、問題が
生じる。少ない年金額を元に多少高めに給与を設定し、その後で記録
漏れがわかり年金額が増えたとしても、それを理由に給与を下げるの
は困難だ。
　定年前くらいに、企業としても従業員に年金記録の確認を促してみ
てはどうだろうか。記録漏れにより本来より少ない年金を生涯受け取
る不利益を考えれば、従業員にとっても損のない話だろう。月額数万
円程度増えるケースはままある。

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◆「 一途に打ち込む 」◆　
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　自分に合った仕事が見つからないと思い悩んで、むやみに転職を繰
返す人がいる。自分の天職を追及するあまり、やがて就職活動も止ま
ってしまう人もいる。そもそも、天職とは、長く一つの道に打ち込む
ことによって形成される。「一を以てこれを貫く」（出典は『論語』）
と言うが、一途に打ち込んで独自の業務分野を築く企業もある。Ｘ社
（リサイクルショップ）は、現社長Ａの父親が昭和３０年代に創業し
た。Ａは大学卒業とともに父親の手伝いを始めたが、当時は中古品を
何でも扱う古物商で、若者の仕事としては夢が持てなかった。１０年
くらいは、自分がしたい仕事が分からなかったので、仕方なく親の仕
事をしているという意識だった。この意識は父親の死によって大きく
変化した。いざ自分で経営してみると、買取り価格の決め方・接客態
度・宣伝の媒体等によって業績が大きく違うことに気づいた。これま
では散らかっていた店頭・店内の掃除や陳列の整理に力を入れると、
来店客や売上が自然に増えた。その後、Ｘ社は時流に乗って、宝飾品
や海外ブランドを戦略的に扱って地域一番店となった。「仕事は長年
一途に打ち込み、商品や知識が身体の一部になったと思えるようにな
れば天職になったと言える」と、最近のＡは仲間や従業員に話してい
る。

「 正社員不足、企業の４割弱に ― 非正社員は４社に１社 」

■■ Weekly Fax News 860 ■■

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(1)「 正社員不足、企業の４割弱に ― 非正社員は４社に１社 」

(2)「 意思決定のスピードアップへ

                　　　  ― タイムリーな情報共有の重要性 」　

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◆「 正社員不足、企業の４割弱に ― 非正社員は４社に１社 」◆
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　帝国データバンクがこのほど発表した「人手不足に対する企業動向
調査」結果によると、「正社員が不足している」と回答した企業は４
割弱に上っている。また、「非正社員が不足している」と答えた企業
は４社に１社だった。この調査は今年１月１９日から３１日まで、全
国２万３４０２社を対象に実施した。回答率は４６．１％だった。企
業の３７．８％で正社員が不足しており、業種別では「情報サービス」
が５９．３％で最も高かった。以下、「建設」（５４．６％）、「医
薬品・日用雑貨品小売」（５３．６％）、「放送」（５３．３％）、
「旅館・ホテル」（５２・８％）、「人材派遣・紹介」（５２．６％）、
「運輸・倉庫」（５０．０％）などが続いている。
　非正社員が不足していると回答した企業は２４．１％だった。業種
別では「飲食店」（５５．０％）、「旅館・ホテル」（５４．３％）、
「飲食料品小売」（５３．９％）が５０％を超えている。以下、「人
材派遣・紹介」（４８．９％）、「娯楽サービス」（４８．３％）な
どの順となっている。特に、「娯楽サービス」（２０１３年１２月実
施の前回調査比１５．６ポイント増）や「飲食料品小売」（同１２．
２ポイント増）、「旅館・ホテル」（同８．８ポイント増）などで、
人手不足が大幅に拡大している。

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◆「 意思決定のスピードアップへ 
              　　　  ― タイムリーな情報共有の重要性 」◆　
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　プロジェクト推進におけるコミュニケーションの方法として考えら
れることは、全体会議とメーリングリストによる情報共有がある。全
体会議はフェースｔｏフェースの意見交換による直接的な現状確認や
議論の場として有効である。ただ、スピード化を目標とすると、タイ
ムリーに情報共有するには効果的ではない。メーリングリストは、全
員に情報を提供し、情報共有に利便性を発揮するが、詳細な意図を伝
えるには難点がある。プロジェクトをスピーディーに推進するために
は、この方法をうまく使い分けて効果を上げる必要がある。
　プロジェクトで求められることは、常に最新状況を全員で共有する
ことである。そのためには、最新情報を素早く全員に伝達する心がけ
が必要であり、その都度メーリングリストを利用した情報の発信を行
うことが必須である。早期の打ち合わせが必要になる場面が増えるが、
まずはメーリングリストを用いて意思を伝達し、情報を共有すること
が望ましい。その上で全体会議では進捗等の情報共有を前提として、
更に詳細の報告や今後の方向性および工程ごとの意思決定の場として
活用したい。
　タイムリーな情報共有および時系列の記録を残すことで、迅速・適
格な判断につながりプロジェクトの効果が発揮される。